Hakkında
Masaaki Imai 1930 yılında Japonya’da doğdu. 1986 yılında yayınladığı Japonya’nın Rekabetteki Başarısının Sırrı: Kaizen adlı eseri ile bir anda yönetim bilimine farklı bir boyut kazandırdı. Japon asıllı bu yönetim düşünürü kitabının hemen başında tüm alçakgönüllüğüyle şu satırları yazmaktadır:
Bu kitapta açıklanan bütün fikirlerin bana ait olmadığını itiraf etmeliyim. Ben sadece, Japonya’da yıllar içinde geliştirilmiş ve kullanılmış yönetim felsefelerini ve araçlarını bir araya getirdim. Katkım olduysa, o da tüm bunları tek ve anlaşılabilir bir başlık -KAİZEN kavramı- altında düzenlemiş olmamdır.”
Kaizen, Japonca “sürekli gelişme” anlamına gelmektedir. Imai, organizasyonel başarı için kaizen felsefesinin ev, özel ve sosyal yaşamın tüm alanlarında uygulanmasını savunmaktadır.
Masaaki Imai, Tokyo Üniversitesi’nden mezun oldu. Imai, 1957-1961 yılları arasında ABD’de Washington DC’de kurulmuş olan Japon Verimlilik Merkezi’nde çalıştı. 1961 yılında Japonya’ya geri döndü. Japon Bilimadamları ve Mühendisler Birliği ile müşterek çalışmalar ve projeler yürüttü. Halen Japonya’da 1962 yılında kurulmuş bulunan Cambridge Corporation adlı uluslararası yönetim danışmanlığı şirketinde yönetim kurulu başkanıdır. Gemba Kaizen adında yeni bir kitabı da 1996 yılında yayınlanmıştır.
Unvan:
Yazar, Danışman, Ekonomist
Doğum:
Japonya, 1930
Okurlar
3 okur beğendi.
44 okur okudu.
5 okur okuyor.
54 okur okuyacak.
2 okur yarım bıraktı.
Sözler ve Alıntılar
"Hatalar kabul edilmedikçe ilerleme olmaz."
KAİZEN kavramı, unvanı ve konumu ne olursa olsun herkesin yaptığı yanlışlarrı veya işindeki aksaklıkları kabul etmesi; bir dahaki sefere daha iyisini yapabilmek için uğraşması demektir. Hatalar kabul edilmedikçe ilerleme olmaz.
Sayfa 63
The gemba is where the action is and where the facts may be found.
Bilginin de çürüdüğünü söyleyebilirim. Toplanan fakat gerektiği gibi kullanılmayan bilgi kolayca çürür.
Sayfa 93
SDCA cycle standardizes and stabilizes the current processes, whereas the PDCA cycle improves them. SDCA refers to maintenance, and PDCA refers to improvement; these become the two major responsibilities of management.
İletiler
Henüz kayıt yok
Yorumlar ve İncelemeler
