Geri Bildirim
Ümit Öztürk

Ümit Öztürk

5.0/10
1 Kişi
·
1
Okunma
·
0
Beğeni
·
177
Gösterim
Adı:
Ümit Öztürk
Unvan:
Yönetim Danışmanı, Yazar
Doğum:
1959
1959 yılında doğdu. Lisans eğitimini Ankara D.M.M. Akademisi - Mühendislik Fakültesinde yaptı (1976 - 1981). 1980 yılında mühendislik stajlarını yapmak üzere gittiği S.T.F.A. Holding - Temel Civata A.Ş.’deki yeniden yapılanma çalışmaları sırasında Danışmanlık kuruluşu Sevk ve İdare A.Ş. ile birlikte çalıştı. Bu süreç tüm çalışma yaşamını etkiledi. İşletme yönetimi konularına ilgisi arttı.

Yedeksubaylığı sonrasında bu amaçla Sevk ve İdare A.Ş.’de iş hayatına adım attı. Ona yapacağı işin ünvanının Asistan Yönetim Danışmanı, yapacağı işin amacının ise işletme sorunlarının çözümü ve verimlik artışına yönelik projelerde görev almak, araştırma ve ön araştırmalara katılmak, şirketlerin ihtiyacı olan yönetici ve personeli belirlemek, seçmek ve işe yönlendirmenin yanında gelişimine yönelik programlara yardımcı olmak olarak özetlendi. Kurum içi Yönetim Danışmanlığı ve Eğitim Uzmanlığı programlarına katıldı. Sevk ve İdare A.Ş.’de çalıştığı dönemde (1982 - 1987) Emayetaş, Çift Kaplan, Esaş Trafo, İstanbul Fruehauf (Koç Holding), Deva Holding, Botaş (Boru hatları ile petrol taşıma), Demirer Kablo ve Erciyas Biracılık (Anadolu Grubu) kuruluşlarında yürütülen Yeniden Yapılanma, Performans Yönetimi, İş Değerlendirme, Toplam Kalite Yönetimi, Yönetim Bilgi Sistemleri projelerinde Yönetim Danışmanı olarak görev aldı.

Aynı kurum bünyesinde Yönetim Geliştirme programları, Yönetim Becerileri Geliştirme, Liderlik, İletişim, Performans Yönetimi, Toplantı Yönetimi, Sunum Becerileri, Problem Çözme Karar verme teknikleri seminerlerini Eğitim Uzmanı olarak düzenledi.

Sevk ve İdare A.Ş.’de çalışırken İ.Ü. İşletme İktisadı Enstitüsünde İşletme İhtisası programını tamamladı. 4.5 yıl sonunda Sevk ve İdare A.Ş.’den ayrılarak masanın diğer tarafına yönetici olarak geçti (1987).

1987-1989 yıllarında bünyesinde 13 kuruluş bulunan Işıklar Holding’de Personel ve Sınai İlişkiler Koordinatörü olarak görev yaptı. Kağıt İşveren ve Toprak İşveren sendikaları yönetimlerinde görev aldı. Bu dönemde Sosyal Bilimler Enstitüsünde Yüksek Lisans eğitimini yaptı.

1990 yılında Eczacıbaşı Topluluğu’na katıldı sırasıyla İlaç Grubu Başkanlığı Yönetim Danışmanı ve Eczacıbaşı Girişim İnsan Kaynakları Müdürlüğü görevlerini yürüttü. Eczacıbaşı İlaç Grubu’nda yer alan kuruluşların yeniden yapılanma, insan kaynakları ve yönetim geliştirme projelerini (Eczacıbaşı Baxter, Eczacbaşı İlaç Pazarlama, Eczacıbaşı İlaç Sanayi, Eczacıbaşı Tüketim ürünleri pazarlama, Eczacıbaşı Roune Poulenc, Eczacıbaşı Avon, Eczacıbaşı Özgün Kimsayal ürünler, Eczacıbaşı Procter & Gamble Eczacıbaşı Spor Kulübü, Eczacıbaşı Girişim) yürüttü. İlaç grubu kuruluşları ISO9000 Proje koordinatörlüğünü yaptı. Bu proje çalışması sonunda EPG, EİS ve EÖS’ nin IS0 9001 sertifikasyonu alındı.

1995 yılında Boyner Holdinge katıldı. Sırasıyla İnsan Kaynakları Koordinatörlüğü ve Başkan Yardımcılığı görevlerini üstlendi. Grubun yeniden yapılanma çalışmalarında görev aldı, İnsan kaynakları yapılanma çalışmalarını koordine etti. 1998 Eylül ayında bu görevinden ayrıldı ve kendi şirketini kurdu.

Yönetim ve İnsan Kaynakları konusunda danışmanlık hizmetleri ve Yönetici Koçluğu’nun yanısıra İnsan Kaynakları Yönetimi, Satış Yönetimi ve Genel Yönetim konularında kurumlara özel eğitimler vermektedir.

Aralarında Arkas Holding, Anadolu Sigorta, Miele, Schenker, Hedef , Yüz Yıl Işıl Okulları, Uğurteks Şirketler Grubu’nun da yer aldığı kurumlarda Yönetim Sistemleri, Yeniden Yapılanma, Performans Yönetimi ve Yönetim Geliştirme konularında projeler yaptı.

1995 - 1999 yıllarında Peryön Yönetim kurullarında, Genel Sekreter ve Başkan Vekili olarak görev yaptı.

Finansal Forum gazetesinde 1999 - 2002 döneminde İnsan kaynakları konusunda düzenli makaleleri yayınlandı.

2006 yılında Organizasyonlarda Performans Yönetimi kitabını yazdı.

Ümit Öztürk, evli ve iki kız çocuk babasıdır.
"Performans yönetiminde temel faktör, sonuçları üzerinde uzlaşılan hedeflerin başarılmasında etken olan başarılı davranışların analizi ve geliştirilmesidir; kişiliğin değerlendirilmesi değildir."
"Katılımcının fikirlerinin alınması için sorulacak sorular sonu evet veya hayır ile bitmeyen, açık uçlu soru olarak sorulmalıdır. "Müşteri alacaklarını izliyor musunuz?" yerine "Müşteri alacaklarını izleyebilmemiz için neler yapıyorsunuz?" diye sormak hem sürecin açılmasını hem de soruyu yanıtlayacak görüşmecinin kendi tarz ve mantığını da sergilemesine ortam yaratacaktır.
"Performans yönetimi süreci, yerel veya özel durumlarda karşılaşıldığında koşullara göre operasyonel esneklik gösterebilmelidir."
" İş değerlemede, değerlendirilen ya da puanlanan iş ya da masadır, görevi yapan personel iş değerleme kapsamında değildir."
"İşin dizaynı iş değerlemeyi, iş sonuçlarının ölçüm ve ücretlendirmesi ise performans değerlendirmeyi etkilemektedir."
Performans Analizleri nasıl yapılır kriterler nasıl belirlenir gibi bir soru soracaksanız, bu kitap size göre değil. Ancak performans yönetimini Türkiye'deki şirketler nasıl sağlıyor sorusuna çok güzel cevaplar alabilirsiniz. Bana kitabın çok bir katkısı olmadı maalesef. Çünkü 12 sene önce yazılmış ve tamamen ilkel yöntemler var. Evrakla yapılan çalışmalar, sürekli formlarla ilgili verilen örnekler.
Sistemsel bir bilgi yoktu, teorik ve form uygulamaları vardı.

Yazarın biyografisi

Adı:
Ümit Öztürk
Unvan:
Yönetim Danışmanı, Yazar
Doğum:
1959
1959 yılında doğdu. Lisans eğitimini Ankara D.M.M. Akademisi - Mühendislik Fakültesinde yaptı (1976 - 1981). 1980 yılında mühendislik stajlarını yapmak üzere gittiği S.T.F.A. Holding - Temel Civata A.Ş.’deki yeniden yapılanma çalışmaları sırasında Danışmanlık kuruluşu Sevk ve İdare A.Ş. ile birlikte çalıştı. Bu süreç tüm çalışma yaşamını etkiledi. İşletme yönetimi konularına ilgisi arttı.

Yedeksubaylığı sonrasında bu amaçla Sevk ve İdare A.Ş.’de iş hayatına adım attı. Ona yapacağı işin ünvanının Asistan Yönetim Danışmanı, yapacağı işin amacının ise işletme sorunlarının çözümü ve verimlik artışına yönelik projelerde görev almak, araştırma ve ön araştırmalara katılmak, şirketlerin ihtiyacı olan yönetici ve personeli belirlemek, seçmek ve işe yönlendirmenin yanında gelişimine yönelik programlara yardımcı olmak olarak özetlendi. Kurum içi Yönetim Danışmanlığı ve Eğitim Uzmanlığı programlarına katıldı. Sevk ve İdare A.Ş.’de çalıştığı dönemde (1982 - 1987) Emayetaş, Çift Kaplan, Esaş Trafo, İstanbul Fruehauf (Koç Holding), Deva Holding, Botaş (Boru hatları ile petrol taşıma), Demirer Kablo ve Erciyas Biracılık (Anadolu Grubu) kuruluşlarında yürütülen Yeniden Yapılanma, Performans Yönetimi, İş Değerlendirme, Toplam Kalite Yönetimi, Yönetim Bilgi Sistemleri projelerinde Yönetim Danışmanı olarak görev aldı.

Aynı kurum bünyesinde Yönetim Geliştirme programları, Yönetim Becerileri Geliştirme, Liderlik, İletişim, Performans Yönetimi, Toplantı Yönetimi, Sunum Becerileri, Problem Çözme Karar verme teknikleri seminerlerini Eğitim Uzmanı olarak düzenledi.

Sevk ve İdare A.Ş.’de çalışırken İ.Ü. İşletme İktisadı Enstitüsünde İşletme İhtisası programını tamamladı. 4.5 yıl sonunda Sevk ve İdare A.Ş.’den ayrılarak masanın diğer tarafına yönetici olarak geçti (1987).

1987-1989 yıllarında bünyesinde 13 kuruluş bulunan Işıklar Holding’de Personel ve Sınai İlişkiler Koordinatörü olarak görev yaptı. Kağıt İşveren ve Toprak İşveren sendikaları yönetimlerinde görev aldı. Bu dönemde Sosyal Bilimler Enstitüsünde Yüksek Lisans eğitimini yaptı.

1990 yılında Eczacıbaşı Topluluğu’na katıldı sırasıyla İlaç Grubu Başkanlığı Yönetim Danışmanı ve Eczacıbaşı Girişim İnsan Kaynakları Müdürlüğü görevlerini yürüttü. Eczacıbaşı İlaç Grubu’nda yer alan kuruluşların yeniden yapılanma, insan kaynakları ve yönetim geliştirme projelerini (Eczacıbaşı Baxter, Eczacbaşı İlaç Pazarlama, Eczacıbaşı İlaç Sanayi, Eczacıbaşı Tüketim ürünleri pazarlama, Eczacıbaşı Roune Poulenc, Eczacıbaşı Avon, Eczacıbaşı Özgün Kimsayal ürünler, Eczacıbaşı Procter & Gamble Eczacıbaşı Spor Kulübü, Eczacıbaşı Girişim) yürüttü. İlaç grubu kuruluşları ISO9000 Proje koordinatörlüğünü yaptı. Bu proje çalışması sonunda EPG, EİS ve EÖS’ nin IS0 9001 sertifikasyonu alındı.

1995 yılında Boyner Holdinge katıldı. Sırasıyla İnsan Kaynakları Koordinatörlüğü ve Başkan Yardımcılığı görevlerini üstlendi. Grubun yeniden yapılanma çalışmalarında görev aldı, İnsan kaynakları yapılanma çalışmalarını koordine etti. 1998 Eylül ayında bu görevinden ayrıldı ve kendi şirketini kurdu.

Yönetim ve İnsan Kaynakları konusunda danışmanlık hizmetleri ve Yönetici Koçluğu’nun yanısıra İnsan Kaynakları Yönetimi, Satış Yönetimi ve Genel Yönetim konularında kurumlara özel eğitimler vermektedir.

Aralarında Arkas Holding, Anadolu Sigorta, Miele, Schenker, Hedef , Yüz Yıl Işıl Okulları, Uğurteks Şirketler Grubu’nun da yer aldığı kurumlarda Yönetim Sistemleri, Yeniden Yapılanma, Performans Yönetimi ve Yönetim Geliştirme konularında projeler yaptı.

1995 - 1999 yıllarında Peryön Yönetim kurullarında, Genel Sekreter ve Başkan Vekili olarak görev yaptı.

Finansal Forum gazetesinde 1999 - 2002 döneminde İnsan kaynakları konusunda düzenli makaleleri yayınlandı.

2006 yılında Organizasyonlarda Performans Yönetimi kitabını yazdı.

Ümit Öztürk, evli ve iki kız çocuk babasıdır.

Yazar istatistikleri

  • 1 okur okudu.