Türk Kültüründe Yönetmek Sözleri ve Alıntıları
Türk Kültüründe Yönetmek sözleri ve alıntılarını, Türk Kültüründe Yönetmek kitap alıntılarını, Türk Kültüründe Yönetmek en etkileyici cümleleri ve paragragları 1000Kitap'ta bulabilirsiniz.
İnsanların değerlerini, inançlarını ve kullandıkları deyimleri anlamadan onları yönetemezsiniz.
Sayfa 26 - Remzi KitabeviKitabı okudu
"Arkadaşlığın gücü, sadece sağlık üzerinde değil, mutluluk ve hayattan alınan doyum üzerinde de büyük etkiye sahiptir. Hayatınızdaki insanlara sizin için neden önemli olduklarını söyleyin. Bunu 'zaten bildiklerini' düşünmeyin.Onları iyi dinleyin, girişimlerinde cesaretlendirin ve destekleyin."
Sayfa 251Kitabı okudu
Lider doğru işi yapar, yönetici işi doğru yapar.
Bir insana olduğu gibi davran, öyle kalacaktır.
Bir insana olabileceği ve olması gerektiği gibi davran, öyle olacaktır.
- J.W. Von Goethe -
Sayfa 136 - Remzi KitabeviKitabı okudu
“Ahlaki açıdan geliştirmeden insanları eğitmek, toplumun başına bela sarmaktan başka bir işe yaramaz.”
Sayfa 89 - Remzi KitabeviKitabı okudu
Sessiz Anlaşma
Olgunlaşma eksikliği: Ekiplerin gelişim evreleri, oluşma, fırtına, durulma ve etkili olma olarak tanımlanır. Ancak Türkiye'deki ekiplerin büyük çoğunluğunda sürekli bir fırtına süreci yaşanmaktadır. Bu durum iş ortamında, bitmeyen bir ergenlik dönemi veya kronik menopoz süreci benzeri bir hava yaratmaktadır. Bunun sonucu, ekip içinde sürekli
Sayfa 212Kitabı okudu
“Eğer bir şey yapmaya değiyorsa ona gerektiği kadar zaman ayırmaya da değiyordur.”
Sayfa 161 - Remzi KitabeviKitabı okudu
Mutluluk, evrimin insanlara hediyesidir: İnsanları birbirine yaklaştırır,bir arada yaşamasını kolaylaştırır.
Sayfa 26 - Remzi KitabeviKitabı okudu
Sorgulanmamış hayat yaşanmaya değmez.
Sayfa 123 - Remzi KitabeviKitabı okudu
Yanlış insanlarla doğru sonuç alınmaz
Organizasyon içindeki her yeni faaliyet, işi yürütecek insanları seçmekle başlar. Seçilenlerin becerileri ya da kişilik özelliklerinin işe uygun olmaması, yapılacak çalışmaya gölge düşürür. Bazen de seçenlerin seçme becerilerine sahip olmaması, daha da kötüsü, kurumun seçileceklerde aranması gereken özellikler konusunda açık ve kararlı olmayışı, seçme sürecini aksatır. Sonuçta, yanlış kişilerle yola çıkan ekip daha başından yara alır. Yanlış insanlarla doğru sonuç alınmaz.
Sayfa 218Kitabı okudu