Ricardo Semler

05 Aralık 2018 13:13

Bir kaplumbağanın yüzlerce yıl yaşayabildiğini, çünkü kabuğu sayesinde iyi korunduğunu, oysa ancak başını dışarı çıkardığında ilerleyebildiğini söylemeyi seviyordum.

BİROL COŞKUN

05 Aralık 2018 09:57

Bir değişim başka bir değişime yol açar.

Reklam

BİROL COŞKUN

05 Ocak 2019 20:18

"Yaşamın sırrı zamanın geçişinden zevk almaktır." İnsanların çoğu ya geçmişteki anılarında ya da geleceğe ilişkin umutların da yaşarlar. Çok azı içinde bulundukları anı yaşar.

Benim bürom dördüncü kattadır; en azından son baktığımda oradaydı. Onu diğer patronlar kadar çok kullanmıyorum. Çoğu sabah evde çalışıyorum. Onemli müşterilerle telefonda görüşürken havlamayı seven iki çoban köpeğine rağmen, evde daha iyi konsantre oluyorum. Diğer Semco yöneticilerini de evde çalışmaya teşvik ediyorum. Ayrıca, seyahat etmek için her yıl en az iki ay izne çıkıyor, uzaklarda aylak aylak dolaşmayı seviyorum. Büromda, biri Tanzanya’da bir balon safarisi diğeri Afganistan’da Hayber Geçidi’nde bir dağ yürüyüşü olmak üzere, son iki gezimden resimler asılı. Izne çıktığım zaman asla bana ulaşabilecekleri bir numara bırakmıyor ve ben de şirketi aramıyorum. Semco’daki herkesin kendi kendine yeterli olmasını istiyorum. Şirketimiz, herhangi bir bireye, özellikle de bana, çok fazla bağımlı olmayacak şekilde organize edilmiştir (bu organize olma sözcüğü, bizim için tam uygun bir sözcük değil belki de). İki kez uzun yolculuklarımdan döndüğümde büromu yer değiştirmiş ve her seferinde biraz daha küçülmüş olarak bulmamı bir övünç vesilesi olarak anlatabilirim. Benim şirketteki rolüm katalizör olmak. Kararları başkalarının verebileceği bir ortam yaratmaya çalışıyorum. Bu konuda sağlanacak başarının göstergesi kararları benim vermemem olacak.

BİROL COŞKUN

23 Ekim 2018 20:10

Şimdiye kadar tahmin etmemişseniz söyleyeyim, Semco’nun standart politikası politikasızlıktır. Pek çok şirket, çalışanlarını kontrol altında tutma uğraşısı içinde dağlar kadar kırtasiye üreten departmanlara sahiptir. İş seyahatlerini ele alalım. Bu şirketler bir kişinin her muhtemel durumda ne kadar para harcıyabileceğini hükme bağlayan kurallar koyarlar. Semco’da ise insanlarımızın, sanki kendi paralarıyla bir yolculuğa çıkmışlar gıbi gerekli olduğunu düşündükleri kadar harcamalarını isteriz. Bunun için ne bir departman, ne bir kural, ne de bir denetim vardır. Uçağın hangi bölümüne oturacakları ya da kaç yıldızlı otelde kalacakları konusunda karar vermeyi onlara bırakmaktan korkarsak, o zaman bizim adımıza iş yapmak için yurtdışına da göndermememiz gerekmez mi?