Leman
@Lemanistan
37 okur puanı
Ağustos 2020 tarihinde katıldı
Şu anda okuduğu kitaplar
Unutmayın ki, bir insanın geçmişteki iş performansı gelecekteki performansının en güvenilir göstergesidir.
📚🔔 Tatil zili çaldı!
Bir yıl boyunca verilen emeklerin ardından şimdi dinlenme, keşfetme ve yeni maceralara atılma zamanı. 🌞
Bu yaz bol kahkahalı, bol anılı ve elbette bol kitaplı geçsin. Tüm öğrencilere keyifli tatiller diliyoruz! 💙📖
Çalışanlarınızın vereceği referanslar aday havuzunuzu genişletmenin diğer gözde yöntemlerinden biridir; bir çok şirket salık verdiği kişiler işe alınan çalışanlarına "ödül" dağıtarak bu uygulamayı özendiriyor. Genelde bu uygulama diğer yöntemlerden daha ucuz mal olduğu gibi çoğunlukla daha tatmin edici yeni eleman alımlarıyla sonuçlanır, çünkü mevcut çalışanların vasıfsız ya da kötü çıkacak bir çalışan önerme olasılığı düşüktür.
Doğru bir sonuç almak için zaman harcamaktan kaçınmayın. Evet, yeni elemanın haftaya iş başı yapmasını istiyorsunuz, biliyorum ama, alınacak yanlış bir adamdan kurtulmanın maliyeti doğru kişiyi bulmak için harcayacağınız zamanın maliyetinden çok daha yüksek olacaktır.
Pek çok durumda doğru tavra sahip olan ve ilgili adaylar, daha eğitimli, beceriler, hatta işle ilgili deneyimi fazla olan diğerlerinin çoğundan çok daha uygun olabilir.
Southwest Airlines kurucusu ve eski CEO'su Herb Kelleher'in dediği gibi:"Eğer tavrınız olumlu değilse, ne kadar beceri sahibi olsanız da, sizi istemeyiz. Eğitimli insanların beceri düzeyini değiştirebilirsiniz. Ama tavrını değiştiremeyiz
"Yönettiğiniz birimin karakterin ve etkinliğini işe aldığınız elemanlar belirler. Bir grup C düzeyi eleman alırsanız, C düzeyinde bir şirketiniz olur. Onlara koçluk etseniz ve pahalı eğitim programlarından geçirseniz bile, biriminizin çapını pek yükseltemezsiniz. Buna karşılık A ve B düzeyi elemanlar alırsanız, güçlü bir takımın bel kemiğini meydana getirebilirsiniz."