Umut Oğuz
@RustinCohle99
Amor fati
Endüstri Mühendisi
Lisans
İstanbul
Beyoğlu, 25 Haziran 1999
24 kütüphaneci puanı
202 okur puanıŞubat 2021 tarihinde katıldı
Şu anda okuduğu kitap
Toyota'nın uygulamalarını kıstas almak ve kopyalamak etkili olmaz; çünkü bunlar bir zamanlar Toyota'ya özgü problemleri çözmek için bulunmuş çözümlerdir. İlkeleri yol gösterici olarak almanız ve onları kendi mükemmelliğe ulaşma vizyonunuzun peşinden giderken fikir ya da esin kaynağı olarak kullanmanız çok daha yerinde olur.
Bu yaz yanınızdan ayırmak istemeyeceğiniz kitapları sizin için bir araya getirdik.
💬 Siz olsanız bu listeden hangisiyle başlardınız?
İnsanın ortaya çıktığı andan itibaren tüketim tarihi de başlamış oluyor. Çünkü insanın üretime geçmesi uzun zaman alsa da tüketim işlevi en başından beri var olan bir faaliyettir. İnsan, üretmeden, tasarruf etmeden onbinlerce yıl yaşamıştır ama tüketmeden yaşayamaz. Günümüzde çeşitli nedenlerle bilinçli ya da bilinçsiz aşağılanan tüketim eylemi en temel insan eylemidir. Ekonominin de temel taşıdır.
İnsanın sosyal evrimini irdeleyen öncü sosyal bilimcilerin başında Karl Marks geliyor. Marks, Darwin'in evrim kuramını sosyoloji ve ekonomiye uyarladı. Artı zaman, artı değer gibi kavramları ortaya attı. Sigmund Freud benzer bir yaklaşımı psikanalize getirdi. Evrim kuramını, Marks'ın katkılarından da yararlanarak antik tarih ve arkeolojiye uyarlayan ise Gordon V. Childe oldu. Childe, olayları kendi zamanının ekonomik ve sosyal koşulları içinde ele alıp inceleme yöntemini kullandı.
Toyota'nın kendi fabrikaları bile, diğer Toyota fabrikalarının "en iyi uygulamalarını" öyle körü körüne kopyalamıyor. Şüphesiz bütün tesislerde presleme, kalıp baskı, kaynak, boya ve montaj süreçleri aynı; o zaman niye en iyi uygulamaları belirleyip diğer yerlere aynen kopya etmeyelim? Ancak Toyota sensei'si size TÜS'ün bir bakıma "Düşünce Üretim Sistemi" anlamına da geldiğini söyleyecektir. İnsanların düşünmesini istiyorlar. Kopya etmenin ne düşünmeyle ne de öğrenmeyle ilgisi var. Toyota genel merkezi en iyi uygulamaları dayatabilir, böylece herkes işi aynı şekilde yapar, ama o zaman da sürekli iyileştirme ölür gider. Bu şekilde şirket tam bir uyum elde eder, ama düşünce elde edemez.
Sayfa 33 - Toyota Tarzı İlkelerini Öğrenmek ile Toyota'nın Uygulamalarını Kopyalamak Arasındaki Fark·Kitabı okudu