Çocuğunuz, kendisini düzene sokabilen ve işlevlerini yerine getirebilen bir yetişkin olabilir, eğer onu anlayan, destekleyen ve erken yapılmış bir müdahale olursa.
Yalın üretimi benimsemeye çalışan tesisler üzerinde yaptığımız çalışmalar, işçilerin sadece iki taraflı bir yükümlülük duygusu (öyle bir his ki yönetim ancak kendisi için değerli olan eğitilmiş işçileri elinde tutmak için fedakârlıklar yapar ve ekibe mesuliyet yetkisi vermeye hazırdır) bulunduğu zamanlar karşılık verdiklerini ortaya koymaktadır. Sadece “ekipler" göstermek için organizasyon çizelgesini değiştirmek ve üretim süreçlerini gelistirme yolları bulmak için kalite çemberlerine başvurmak fazla bir farklılık yaratmayacaktır.
Fabrika idarecileri değişik uyarlamalar, renkler, vs. için olabilecek talep hakkında iyi bir tahmin yapmaya çalışırlar. Bu tahmine dayanarak, tesisin imalat programını oluştururlar ve bunu da ne yapılacağını bilmeleri için yan sanayi imalatçılarına verirler. Bu tahminlerin isabetliliği de, doğal olarak, imalat programının ne kadar sık yenilendiğine bağlıdır. Bu Japonya'da tipik olarak her on günde birdir ve Batıda ise her ay veya altı haftada birdir. Siparişler eline geçtiğinde, üretici müşterinin istediği belirli otomobilleri yapmak için imalat programını ayarlar. Japonlar tam zamanında üretim uyguladıkları için bunu yapmaları Batıya göre çok daha kolaydır, çünkü Batıda fabrikalar çok daha az esnektir ve parça siparişi için çok daha uzun bir devreye girme süresine gerek vardır (bu parçalar kullanılmadan önce uzun müddet stok olarak etrafta dururlar).