"Mühürlenmiş Zaman"
Andrey Tarkovski'ye Leningrad'dan bir işçi şöyle yazmış: Mektubumun sebebi, Ayna. Hakkında söz söylemeye bile cüret edemediğim, ama içinde yaşadığım bir film bu. Dinleme ve anlama yeteneği çok değerlidir. Bir kez olsun, aynı şeyleri hissetmeyi başarabilen iki insan birbirini hep anlayacaktır. Bunlardan biri buzul, diğeri isterse atom çağında yaşamış olsun fark etmez. Tanrım, insanların hiç değilse en temel insani dürtülerini -hem kendilerinin hem de başkalarının- anlayıp duyabilmelerini sağla!
Sevginin Kökleri
Bazı duyguların dibi yoktur ve
tamamlanamayarak insanı tüketirler. Hellinger bunlara
“ikincil” duygular der. “Birincil” duygular ise genelde
kısa, güç verici ve belli bir duruma uygun tepkilerdir.
İkincil duygular kişinin acı veren bir gerçekle
yüzleşmesini engeller ve daha derin bir duyguyu örter.
PAYDAŞ ANALİZİ
Projenin başarıyla sonuçlanıp, olumlu etkilerini arttırarak olumsuz etkilerini bertaraf etmek için ilgili paydaşların proje yönetim sürecine dahil edilmesi gerekir. Bu durum paydaşların çeşitli açılardan değerlendirilmesi ihtiyacını doğurur. Bu çerçevede takip edilecek paydaş analizi adımları şunlardır:
1. Adım: Temel Sorunu Genel Hatlarıyla Belirleyin.
2. Adım: Potansiyel Projeden Ciddi Çıkar Sağlayacak Grupları Belirleyin.
3. Adım: Grupların Rollerini, Çıkarlarını, Güç Ve Kapasitelerini Belirleyin.
4. Adım: Paydaşlar Arası İş Birliği Ve Çatışma İlişkilerini Belirleyin.
5. Adım: Sonuçları Değerlendirin Ve Paydaş Analizi Matrisini Oluşturun.
"Avrupa Birliği Katılım Öncesi Yardım Aracı(IPA) Kapsamında AB Proje Yönetimi ve Vergilendirme"
Orhan ELÇİ; Birol UBAY
Okur Takip Önerileri
"Başarılı bir kurumsal risk yönetiminde kurum içindeki herkesin bir rolü ve görevi olmalıdır."
İÇ DENETİM "Kuruma Değer Katmak" Doç. Dr. Halis KIRAL
"Müzakere müzakere edildikçe öğrenilir."
Doç. Dr. Hakan KARABACAK
Mantıksal Çerçeve Yaklaşımı
Bir projenin kapsamının mantıksal çerçeve yaklaşımı ile belirlenmesi paydaş, sorun, hedef ve strateji analizlerinin gerçekleştirilmesiyle mümkündür. Paydaş analizi ile sorundan etkilenenler, sorun analizi ile sebepler ve sonuçlar, hedef analizi ile yöntemler ve sonuçlar ortaya koyulur ve strateji analizi ile de bu yöntemler arasında seçim yapılır.
"Avrupa Birliği Katılım Öncesi Yardım Aracı(IPA) Kapsamında AB Proje Yönetimi ve Vergilendirme" Dr. Orhan ELÇİ; Dr. Birol UBAY
Müzakere
"Bazen müzakereciler, ortak çözüme doğru yol almaya başlamadan önce birbirinin çıkar ve ihtiyaçlarının nerede buluştuğunu anlamalıdır. İşte o zaman, ortak problem, yaratıcı problem çözme sürecinin temeli konumuna gelir."
Müzakere "HBR's 10 must reads
İÇ DENETİM "Kuruma Değer Katmak"
"Kurumsal Risk Yönetimi çerçevesinin iç denetim açısından önemli bir katkısı da risk odaklı denetimdir. Risk odaklı denetim sayesinde kurum açısından riskli alanlara odaklanan iç denetim birimi hem kendi iç denetim kaynağını daha etkin kullanmış olacak hem de kuruma yaptığı katma değer daha fazla olacaktır.
Kuruma Değer Katmak, Doç Dr. Halis KIRAL
İÇ DENETİM "Kuruma Değer Katmak"
"Her bir endüstri devrimi kendine has bir risk barındırmış; risk algılarında, risklere karşı alınan önlemlerde ve kurulan iç kontrol mekanizmalarında da evrimler yaşanmıştır." Kuruma Değer Katmak, Doç Dr. Halis KIRAL
Müzakere
Olumsuz bir olayı en olumsuz noktasına ulaştığı anda sonlandırmamak gerekmektedir.
"Arabulucu ve Uzlaştırmacı El Kitabı" Dr. Hakan KARABACAK, Prof. Dr. Ünsal SIĞRI