Yeni Sağ
Niskanen’in bürokratik örgütlenmelerde örgütün parçalarını ayrılması, geleneksel yönetim-örgüt ilkelerinin belirttiğinin aksine, aynı işleri yapan birden fazla birimin oluşturulması, bu birimlerin birbirleriyle ve özel sektör kuruluşlarıyla rekabete açılması önerisi de bu bağlamda önem kazanmaktadır. Aslında yerinden yönetim diye adlandırabileceğiniz yapılanma özel sektörde ve genel olarak ekonomide görülen ve hizmet sektörünün genişlemesine paralel olarak gündeme gelen Post-Fordist yapılanmanın yaygın ve esnek yapılanma niteliğinin kamu kuruluşlarına yansıtılmasıdır. (...)
Yerinden yönetimci bu görünüm altında oldukça güçlü bir merkezi ve hiyerarşik işleyişin korunduğu görülmektedir. (...) Çalışanın üstü tarafından yakından denetlenmesi hiyerarşik kanallar yerine amaçların gerçekleştirebilmesindeki başarı ve performans standartlarına göre bekleneni verip vermediğinin ağırlıklı bir şekilde denetlenmesi şekline dönüşmektedir. Dar bir şekilde kadro dışında -yönetici ve uzmanlar- örgütsel işleyiş git gide çoğu geçici olarak istihdam edilen okul dışı çalışan gençlerden, kadınlardan ve azınlık gruplarından oluşmakta, bu da doğal olarak sendika ve toplu pazarlık ve sözleşme ile benzeri örgüt içi uygulamaları erozyona uğratmaktadır. Böylece makro düzeyde sendika karşıtı yöneliş, örgütsel yapılanmalarda destek görmektedir.
Sayfa 557 - Şinasi AksoyKitabı okuyacak
·
8 görüntüleme
Yorum yapabilmeniz için giriş yapmanız gerekmektedir.