- Walmart modelinin kalbinde, “ücretlerin düşük ve işçilerin büyük ölçüde sendika karşıtı olduğu kırsal bölgelerin derinliklerinde kurulmuş” dağıtım merkezleri bulunuyor. İmalatçıdan mağazalara gelirken malların olabildiğince çabuk hareket etmesini sağlamayı amaçlayan, 150 kadar perakende satış mağazasına hizmet sağlayan merkezler, “çalışanları, şirketin kaderine tabi kılmanın” ötesinde “Walmart kültürüne içkin olan kendi kendini sömürmeyi haklı göstermenin” bir aracı olarak kar paylaşımı sistemi bu modeli güçlendiriyordu.
- Sendika karşıtı politikası, işyerine sendikanın girmesini önleme çabası öylesine ciddiye alındı ki, “çalışma ilişkileri bölümünde 200 kadar personel bulunmakta” herhangi bir mağazada, “moral düzeyi, şikayetleri, ciroları ve diğer sorunları ölçen etkenlere” göre hesaplanan “sendika olasılığı endeksi” önceden belirlenmiş bir düzeye çıktığında “bu personelin çoğu derhal o mağazaya gitmeye hazırdır”
- Walmart, 1960-2006 arasında obez Amerikalıların oranının %13 den %34’e çıkmasında “gıda ve diğer tüketici malları fiyatlarını düşüren dağıtım teknolojisi” yenilikleri nedeniyle %10,5’lik payı olduğuna işaret edilmektedir.
