İşletmelerde Stratejik Yönetim

Name: İşletmelerde Stratejik Yönetim
Author: Hayri Ülgen

Hayri Ülgen

İşletmelerde Stratejik Yönetim Hakkında

İşletmelerde Stratejik Yönetim konusu, istatistikler, fiyatları ve daha fazlası burada.

833

Görüntülenme

Hakkında

Stratejik Yönetim bir süreçtir ve bu süreç hiçbir zaman bitmez. Çünkü hızla değişen çevresel koşullar işletmeler için her an yeni tehditler ve fırsatlar oluşturur. Bu tehdit ve fırsatlara uygun davranışlarda bulunabilmek işletmenin rakiplerine göre sahip bulunduğu üstünlükler ve zayıflıklara bağlıdır. Bu nedenle stratejik yönetim uzun dönemde nihai sonuçlara odaklı (“yaşamın devam ettirilmesi”, “sürdürülebilir rekabet üstünlüğü” ve “ortalamanın üzerinde getiri sağlanması”) olmak zorundadır. Ancak, günlük işlerle bunalmış her düzeydeki yöneticinin, uzun dönemli davranışlarını belirleyecek olan stratejik yönetim süreci ile ilgilenebilmeleri ve bu konulara zaman ayırabilmeleri ne derecede gerçekleşebilmektedirğ.. Bunun yanısıra, stratejik yönetim çalışmalarının “başarıyı” garanti etmemeleri nedeni ile önemsenmesi ve çalışmalara ilgi gösterilmesi gerçekten gerekli midir. Tüm bu konular olayları daha da karmaşık bir hale getirmektedir. Ancak bilinen ve benimsenen gerçek; Stratejik Yönetim’in, nereye varmak istediğini bilen ve hedeflerini belirleyenlerin, amaçladıklarını gerçekleştirmeye çabalayanların, kısaca “kendi geleceğini olumlu olarak etkileyebileyeceği” düşüncesine sahip kişilerin diğerlerinden daha fazla yarar sağlayabilecekleri bir disiplin olmasıdır. Bu ayırım bizi “amaçlanan stratejiler” ve “gerçekleşen stratejiler” kavramlarına götürmektedir. Bu görüşte olmayanlar için “her yol ve davranış ile bir yere varılabileceğinden”, stratejik yönetim çalışmaları -gerçek öyle olmasa bile- önemsiz ve gereksiz görülebilir. Modernist görüş yaklaşımı ile stratejileri ve stratejik süreci, üst düzey yönetimi bakış açısından ele alan kitap, iki ayırımdan oluşmaktadır. Birinci ayırım, stratejik yönetim çalışmaları ve uygulamaları ile ilgili açıklamaları içeren “teori” veya “metin” kısmıdır. İkinci ayırım ise, iş hayatımızda gerçekleşen örnek olayları kapsamaktadır. Bu ayrım, teori’de açıklanan bilgilerin kullanılarak, stratejik analizlerin yapılabilmesini temin etmek için eklenmiştir. İyi bir örnek olay analizi, okuyucunun sahip olduğu bilgileri pekiştirecek; terim, kavram ve süreçlerin daha da fazla anlam kazanmasını sağlayacaktır.

Yazar: