The Hard Thing About Hard Things
Ben HorowitzThe Hard Thing About Hard Things Sözleri ve Alıntıları
The Hard Thing About Hard Things sözleri ve alıntılarını, The Hard Thing About Hard Things kitap alıntılarını, The Hard Thing About Hard Things en etkileyici cümleleri ve paragragları 1000Kitap'ta bulabilirsiniz.Limitless !!!!!
♜ ⇋"There is always a move."⇋♞
♜ "Her zaman bir hamle vardır." ♞
⇀=≡༼ಠ益ಠ༽≡=⇁
Sayfa 63Kitabı okudu
There is a difference !!!
“How can we walk away from requirements that we know to be true to pursue something that we think will help?” It turns out that is exactly what product strategy is all about—figuring out the right product is the innovator’s job, not the customer’s job.”
*-----*
“Yardımcı olacağını düşündüğümüz bir şeyin peşinden gitmek için doğru olduğunu bildiğimiz gereksinimlerden nasıl uzaklaşabiliriz?” Ürün stratejisinin tam olarak bununla ilgili olduğu ortaya çıktı; doğru ürünü bulmak müşterinin işi değil yenilikçinin işidir."
A combination of skills.
"The customer only knows what she thinks she wants based on her experience with the current product. The innovator can take into account everything that’s possible, but often must go against what she knows to be true. As a result, innovation requires a combination of knowledge, skill, and wisdome."
*---
"Müşteri yalnızca mevcut ürünle ilgili deneyimine dayanarak ne istediğini bilir. Yenilikçi mümkün olan her şeyi hesaba katabilir ancak çoğu zaman doğru olduğunu bildiği şeylere karşı çıkmak zorundadır. Sonuç olarak inovasyon bilgi, beceri ve bilgeliğin bir kombinasyonunu gerektirir."
"There’s a responsibility to freedom and there is freedom in responsibility."
*-----
"Özgürlüğün sorumluluğu vardır ve sorumluluğun da özgürlüğü vardır."
"In life, everybody faces choices between doing what’s popular, easy, and wrong versus doing what’s lonely, difficult, and right."
*---
Hayatta herkes popüler, kolay ve yanlış olanı yapmak ile yalnız, zor ve doğru olanı yapmak arasında seçim yapmakla karşı karşıya kalır.
Sayfa 212Kitabı okudu
“Perks are good, but they are not culture.”
*-----
"Avantajlar iyidir, ancak bunlar kültür değildir."
Hard Things ...
“Zor olan büyük, tehlikeli ve cüretkar bir hedef belirlemek değil. Zor olan, büyük hedefi kaçırdığınızda insanları işten çıkarmaktır. Zor olan harika insanları işe almak değil. Zor olan, bu "büyük insanların" bir yetki duygusu geliştirmeleri ve mantıksız şeyler talep etmeye başlamalarıdır. Zor olan organizasyon şeması oluşturmak değil. Zor olan, yeni tasarladığınız organizasyon içinde insanların iletişim kurmasını sağlamaktır. Zor olan büyük hayaller kurmak değil. Zor olan gece yarısı rüyanın kabusa dönüştüğü sırada soğuk terler içinde uyanmaktır.”
“The hard thing isn’t setting a big, hairy, audacious goal. The hard thing is laying people off when you miss the big goal. The hard thing isn’t hiring great people. The hard thing is when those “great people” develop a sense of entitlement and start demanding unreasonable things. The hard thing isn’t setting up an organizational chart. The hard thing is getting people to communicate within the organization that you just designed. The hard thing isn’t dreaming big. The hard thing is waking up in the middle of the night in a cold sweat when the dream turns into a nightmare.”
Sayfa 7Kitabı okudu
And Run Through Walls !! If it's necessary.
---> ---> --->
“Focus on the road, not the wall.”
“Duvara değil yola odaklanın.”
---> ---> --->
Sayfa 207Kitabı okudu
Startups
Marc: “Do you know the best thing about startups?”
Ben: “What?”
Marc: “You only ever experience two emotions: euphoria and terror. And I find that lack of sleep enhances them both.”
-----------------------------------
Marc: “Yeni girişimlerle ilgili en iyi şeyi biliyor musun?”
Ben: “Ne?”
Marc: “Sadece iki duyguyu yaşarsınız: coşku ve dehşet. Ve uykusuzluğun her ikisini de güçlendirdiğini görüyorum.
Sayfa 26 - Marc makes this grim joke when he and Horowitz are on the verge of their first IPO. While Marc embraces the emotional rollercoaster of being a startup entrepreneur, Horowitz is less sold on the idea.Kitabı okudu
"People always ask me, ‘What’s the secret to being a successful CEO?’ Sadly, there is no secret, but if there is one skill that stands out, it’s the ability to focus and make the best move when there are no good moves. It’s the moments where you feel most like hiding or dying that you can make the biggest difference as a CEO."
"İnsanlar bana her zaman ‘Başarılı bir CEO olmanın sırrı nedir? Ne yazık ki sır yok ama öne çıkan bir beceri varsa o da iyi hamle olmadığında odaklanma ve en iyi hamleyi yapma yeteneğidir. Bir CEO olarak en büyük farkı yaratabileceğiniz en çok saklanmak ya da ölmek gibi hissettiğiniz anlardır"
Sayfa 56Kitabı okudu