Liderlik yaklaşımlarını, liderlik sürecini ve liderlik türlerini inceleyen birçok bilimsel araştırma yapılmış ve hala yapılmaya devam etmektedir. Ancak akademik çalışma ve araştırmaların çoğunun liderliğin yapıcı taraflarına odaklandığı görülmektedir. Eğer bir lider ya da onun liderlik yaklaşımı başarılı ise incelemeye değer görülmektedir. Akademik çalışmalara benzer bir biçimde işletme alanındaki liderlikle ilgili geniş bir literatür de nasıl iyi bir lider olunacağına dair görüş ve tavsiyelere yoğunlaşmaktadır. Oysa liderliğin yapıcı tarafı olduğu kadar yıkıcı tarafının da olduğu ifade edilebilir. Hatta liderliğin yıkıcı yönünün daha geniş bir izleyen grubunu etkileyerek daha yoğun bir etki yapacağı söylenebilir. Dünyada yaşanan birçok savaş ve olumsuz olayların yıkıcı liderler ve onların izleyenleri tarafından başlatılıp yürütüldüğü görülmektedir. Kavramın olumsuzluğuna rağmen yıkıcı liderliğin içeriğinin ortaya konulması açısndan araştırmaya değer birçok yönünün bulunduğu söylenebilir.
Yapıcı liderlik türlerine dair bilimsel araştırmalar ve literatür -akademi dışarda tutulduğunda- sadece lider ve lider olmak isteyen bireylere hitap etmektedir. Oysa yıkıcı liderliğe dair yapılmış ve yapılacak araştırmalar, hem lider ve lider olmak isteyenlere hem de izleyenlere katkı sağlayacaktır. Böyle bir literatürden; liderler ve liderler olmak isteyenler yıkıcı liderlik davranışlarından nasıl kaçınılacağını öğrenirken izleyenler ise yıkıcı liderlerin etkilerinden nasıl kaçınılacağını görebilmek imkanına kavuşmaktadırlar.
