Akış
Ara
Ne Okusam?
Giriş Yap
Kaydol

Toyota Üretim Sisteminin Doğuşu ve Evrimi

Toyota Ruhu

Taiichi Ohno

Toyota Ruhu Sözleri ve Alıntıları

Toyota Ruhu sözleri ve alıntılarını, Toyota Ruhu kitap alıntılarını, Toyota Ruhu en etkileyici cümleleri ve paragragları 1000Kitap'ta bulabilirsiniz.
Ancak başarısız olunduğunda, başarısızlık tamamen ve yalnızca sizindir.
"Bir hatayı hemen düzeltin, hemen yapın ve bir sorun ortaya çıktığında düzeltmek için zaman kaybetmeyin. Ertelemek, daha sonra daha büyük kayıplara neden olabilir."
Sayfa 101Kitabı okudu
Reklam
Bir çok eleştirinin kökeninde, sistemin ne olduğunun yeterince anlaşılmaması sorununun yattığına inanıyorum.
Sayfa 127Kitabı okudu
Toyota Üretim Sistemi düşüncede devrim niteliği taşımaktadır, çünkü son derece Hayati noktalarda düşünce yapımızın baştan sona değişmesini gerektirmektedir; büyük eleştirilere, aynı boyutta büyük takdirleri ve karşı duygulara neden olması kaçınılmazdır. Birçok eleştirinin kökeninde sistemin ne olduğunun yeterince anlaşılamaması sorununun yattığına inanıyorum. ~Taiichi Ohno
Sayfa 127 - Scala Yayıncılık
Amerikan sisteminde tornacı her zaman tornacı kaynakçı da yaşamının sonuna kadar kaynakçıdır. Japon sisteminde ise bir işçinin rekabet yelpazesi çok geniştir. Tornada çalışabilir, matkabın başına geçebilir, kaynak yapabilir. Ayrıca, freze de kullanabilir... Aralarındaki farkların büyük çoğunluğu iki ülkenin kültür tarihinden kaynaklandığından her ikisinin de Üstün yanlarını değerlendirebilmek gerekir. Japon sisteminde işçilerin tüm üretim sisteminin bir parçası olduklarını hissedebilmeleri için birden fazla görev ve rekabet alanı verilmiştir. Bu şekilde bir birey eşiyle özdeşleşebilir ve eşiyle mutlu olabilir.
Sayfa 57 - Scala Yayıncılık
Reklam
" ... bizi kaygılandırması gereken insan emeğinin israfıdır. " - Henry Ford
Sayfa 156Kitabı okudu
Tabii ki iyi bir çalışma prosedürü masa başında yazılmaz. " Atölye herşeyden önce gelir."
İnsanları işler iyiye gittiğinde ve üretim yüksek olduğunda işe almak, durgunluk dönemlerinde de işlerine son vermek iyi bir şirket yönetim politikası değildir.
Hızlı büyüme dönemlerinde herkes yüksek üretkenlik elde edebilir. Ancak yavaş büyüme döneminin zor koşullarında kaç kişi bunu gerçekten başarabilir? Bir girişimin başarısı ya da iflasında bu son derece önemlidir.
Sayfa 174 - Scala Yayıncılık
Reklam
İsraf ve kayıpların ortadan kaldırılması bütün girişimlerin en birinci hedefi olmalıdır.
Sayfa 202Kitabı okudu
Mesafesi ne kadar kısa olursa olsun, doğru yönlenmedikçe hiçbir hedefe ulaşamazsınız.
Sayfa 122Kitabı okudu
Tüm israf kaynakları keşfedilip ortadan kaldırılmadığı sürece, başarı her zaman için bir düş olarak kalacaktır.
Sayfa 110Kitabı okudu
... çünkü bir nehir hızlı da akabilir, yavaş da, bazen akmıyor gibi de görünebilir.
Sayfa 149Kitabı okudu
177 öğeden 1 ile 15 arasındakiler gösteriliyor.