Mükemmelliğe Ulaşmak ve Sürdürebilmek İçin Liderlik Geliştirmek
Toyota Tarzı Yalın Liderlik
Gary L. ConvisToyota Tarzı Yalın Liderlik Quotes
You can find Toyota Tarzı Yalın Liderlik quotes, Toyota Tarzı Yalın Liderlik book quotes, the most impressive sentences and paragraphs on 1000Kitap.Shu Ha Ri
Kata karate kabuki ve çay seremonisi gibi Japon sanatlarının birçoğunu öğretmenin temelidir ve insanların oldukça detaylı ve yazılı bir görevi yerine getirmeleri için öğrenme şeklidir. İlk aşamalarda öğrenci yavaş yavaş bir bütün içinde birbirine bağlanan bireysel becerileri tekrarlama yoluyla temelleri öğrenir. Başlangıçta öğrenci hiç soru
Sayfa 91 - Optimist Yayınları
Liderlik doğuştan mı gelir yoksa sonradan mı lider olunur?...
Toyota'nın, liderliğin doğuştan mı yoksa öğrenilen mi olduğuyla ilgili bu soruya cevabı kocaman bir evettir. Evet, lider doğulur veya başka bir ifadeyle, bazı insanlar liderlik becerilerine veya arzularına sahip değildir ve hangi şekilde olursa olsun verilen eğitim miktarı bunu değiştirmeyecektir. Fakat aynı zamanda liderler, lider olmayı öğrenmek zorundadır. Liderlik potansiyeline sahip kişileri alıp onlara "Bir lider işte buna benzer. Şu andan itibaren bu şekilde davranın" demek faydasızdır. Bir Toyota lideri olmanın tek yolu, sürekli hiç bitmeyen bir süreç aracılığıyla bizzat yaparak, liderliğin Toyota Tarzı'nı öğrenmektir.
Sayfa 83 - Optimist Yayınları
Hoshin Kanri
Çoğu şirkette çok sık uygulanan Hedeflerle Yönetme/hedefleri kademelendirmeye kıyasla, Toyota'nın, başarısının sorumlusu olan HOSHİN KANRİ'yi uygulama şeklinde üç temel fark vardır.
İlk fark, hoshin hedeflerinin belirlenme ve onaylanma şeklidir. Özellikle, kurum hoshini, yoğun bir veri toplama süreci ve Toyota içinde, bütün seviyelerde
Sayfa 194 - Optimist Yayınları
Yönetilmek için dahilere veya süpermenlere gereksinim duyan hiçbir kurum muhtemelen hayatta kalamaz. Ortalama insanlardan oluşan bir liderlik altında ilerleyebilecek şekilde organize olunmalıdır.
Sayfa 161 - Optimist Yayınları
Bir liderin başarısının en iyi ölçütü, eğittiği kişiler tarafından başarılan şeylerdir.
Sayfa 76 - Optimist Yayınları
Genchi genbutsunun değeri, bir gitme ve görme eyleminden çok, liderlerin nasıl kara verdikleri felsefesi bakımından daha anlamlıdır. Toyota bütün liderlerden sorumlulukları altındaki her şey hakkında birinci elden kişisel bilgiye sahip olmalarını bekler. Aksi taktirde, problemin kök nedenini bulmak ve gerçeklere dayalı bir çözüm geliştirmek imkansızdır.
Sayfa 72 - Optimist Yayınları
Taiichi Ohno TÜS'ün temel ilkelerini, kayalar üzerinden akan bir nehirde dolaşan bir kayık resmiyle anlatır. Ohno, suyun stoka benzediğini söyler. Daha fazla su ile kayalar yüzeyden aşağıda saklanır ve kayıkçılara görünmez olurlar. Bununla birlikte, su seviyesi düştükçe kayalar yüzeye çıkacaktır ve kayık, kayalar ortadan kaldırılıncaya veya
Sayfa 129 - Optimist Yayınları
Shu Ha Ri
Shu Ha Ri öğrenme çevriminin bireylerin kişisel gelişim için alana sahip olmalarına imkan veren bir temel olduğunu fakat aynı zamanda mevcut liderlerin herhangi bir bireyin kişisel gelişime bağlılığını doğru bir şekilde değerlendirmelerine de imkan verdiğini ve böylece liderlerin Toyota'da liderlik yolunda ilerleyecek doğru bireyleri belirlemesine yardım ettiğini ifade ettik. Shu ha rinin bu sonuçları sağlayan beş boyutu şunlardır:
Standartlaştırılmış iş.
Rehberlik etmek için sensei tarafından derinlemesine gözlem
Öğrencinin çaba göstererek öğrenmesine imkan vermek için cevap vermeme
Uygulama yapmak ve geri besleme almak için iş başında eğitim
Öğrencinin yeteneğini geliştirmek için durmadan zorlukları arttırma
Sayfa 101 - Optimist Yayınları
Liderler ve öğretmenler, yönlendirdikleri kişiler için net beklentiler tanımlamalı ve onların ilerlemelerini açık bir şekilde değerlendirebilmelidir, böylece öğrenciler de kendi ilerlemelerini ölçebilir ve kişisel gelişimlerinden sorumlu olabilirler.
Sayfa 154 - Optimist Yayınları
Toyota'dan alınan en temel ders, liderliğin ciddiye alınmasıdır. Ona yatırım yapmaya değerdir. Gerçek Kuzey liderliğin kuvvetli vizyonuna sahip olmaya değerdir.
Sayfa 160 - Optimist Yayınları