Operasyon mükemmelliğini değere dayalı stratejilerle birleştiren Yalın Model çok çeşitli ekonomik koşullarda ve bütün sektörlerde sürekli büyüme sağlar. Bugün açık arayla dünyanın en büyük otomobil imalatçısı haline gelmiş olan Toyota’nın üretim sisteminin analizinden çıkarılan Yalın Model her düzeyden iş liderlerine ışık tutuyor.
Yalın Düşünce sizi şu soruları yanıtlamaya yöneltir:
· Müşterinin gerçekten talep ettiği değer nedir?
· Değer yaratan faaliyetler hangileridir?
· Değer yaratmayanları nasıl tasfiye edersiniz?
· Akışı müşterinin çekmesine göre nasıl düzenleyebilirsiniz?
· İyileştirme çevrimini nasıl harekete geçirirsiniz?
· Ve bütün bu soruların yanıtlarını kendi işletmenizde nasıl hayata geçirebilirsiniz?
Yalın Düşünce yöneticiler için yeni bir yönetim programı değildir. Tam tersine, okura yeni bir düşünme ve varoluş, en önemlisi eylem modeli sunmaktadır dünyayı değiştiren bir model.
Dünyanın en parlak endüstri analistlerinden ikisi olan James Womack ile Daniel Jones Dünyayı Değiştiren Makina adlı kitaplarında, şirketlerin Toyota'nın öncülüğünü yaptığı "yalın üretim" sayesinde performanslarını önemli ölçüde iyileştirebileceklerini açıklamışlardı. Yazarların, Yalın Düşünce adlı bu elinizdeki kitaplarında da, yalın üretimi temel alan fikirler, günümüz şirket liderlerinin bir toplanma çağrısı olacak şekilde genişletilmektedir.Kuzey Amerika, Avrupa ve Japonya'daki çoğu şirket, on yıllık bir küçülme ve yeniden yapılanma çabasından sonra, sürdürülebilir bir büyüme ve başarı formülü arayışı içindedir. Buradaki problem, yöneticilerin, değerin müşteri açısından anlamını ve nasıl yaratılacağını gözden kaçırmalarıdır. Mevcut organizasyonlara ve modası geçmiş değer tanımlarına odaklanan bu yöneticiler sürekli israf yaratırken, ileri ülkelerin ekonomileri de bir türlü durgunluktan kurtulamamaktadır.Bu noktada gerekli olan şey, yöneticilerin değeri açıkça tanımlamalarına, belirli bir ürün için değer yaratan tüm faaliyetlerin bir değer akımına yerleştirilmesine, müşterinin mükemmellik arayışı içinde düzgün biçimde çekeceği bir değer akışının sağlanmasına yardımcı olacak yalın düşüncedir.Yalın Düşünce'nin açıkça gösterdiği gibi, bu basit fikirler her endüstrideki her şirkete yeni bir hayat soluğu getirilebilir, bir yandan istihdamı istikrarlı bir çizgiye oturturken, bir yandan üretkenliği ve satışları iki katına çıkarabilir. Yalnız çoğu yöneticinin, kendi firmalarında yalın sıçramayı gerçekleştirebilmeleri için bir yol göstericiliğe ihtiyaçları olacaktır.Fakat yalın Düşünce bir dakikalık yöneticilere yeni bir "program" sunmaz; tam tersine, ciddi yöneticilere, dünyayı değiştirecek yöneticilere, düşünmenin, var olmanın ve yapmanın yeni bir yolunu göstermektedir.
Oygur Yamak
