s
Strateji ve Yönetim
3 üyeTakip
.Bunun yanı sıra gerekli sistemlerin ve bağlantıların uygulamada çalışmasını sağlayacak kişilerin bulunması gerekmektedir.
2- Taktik seviye:Stratejik seviyeyi desteklemek zorunda kalmakla karakterize edilir. Bu düzeyde planlama, taktiksel hedeflerin stratejik hedefleri desteklemesini sağlamalıdır, böylece taktiksel düzeyde hedeflere ulaşılması, kuruluşun stratejik hedeflerle başarılı olma fırsatına sahip olduğu anlamına gelir
Bazı hikâyeler tam tahmin ettiğin gibi ilerler. Bazılarıysa son sayfada tüm bildiklerini sorgulatır. 🤯
Ters köşeleri seviyorsan, seni sonuna kadar merakta bırakacak 3 kitap önerisini keşfetmeye hazır ol!
Stratejik seviye, çok fazla ayrıntı olmadan uzun vadeli planlama ile karakterizedir. Şirketin vizyon ve misyonunu burada formüle edersiniz . Bu seviyede, şirketin önümüzdeki 3 – 6 yıl için stratejisini belirler ve şirketin ilerlemesi gereken genel hedefleri formüle edersiniz. Tipik olarak, yönetim kurulu ve bu düzeyde çalışan diğer önemli paydaşlarla işbirliği içinde şirketin yöneticisidir.
Operasyonel seviye, ön cephedeki liderlikle ilgilidir. Müşterilerin veya vatandaşların ortaya çıktığı ve gerçek anın meydana geldiği yerdir. Buradaki yönetim görevleri son derece çeşitlidir ve istihdam edildiğiniz organizasyondan güçlü bir şekilde etkilenir.
Mağaza zincirinde, bireysel mağaza için mağaza müdürü ağırlıklı olarak taktiksel düzeyde çalışacaktır.
Taktiksel düzeyde bir liderlik görevi, örneğin şunlar olabilir:
Yıllık satış bütçesinin (ciro ve katkı payı) yanı sıra yıllık maliyet bütçesinin belirlenmesi.
operasyonel olan hedeflerde genellikle oldukça somuttur ve o kadar gerçekçi olmalıdır ki, hedefe ulaşma şansı yüksektir.