Mahmut SAYGIN
@mahmutsaygin
Kağıt kalem insanıyım..
Okumanın ve yazmanın gücüne inanırım...
Elk. Müh.
Lisans
İzmir
26 okur puanı
Temmuz 2019 tarihinde katıldı
Okuma Hedefleri
Paranın Psikolojisi - Rasyonellik
İyi kararların her zaman rasyonel olması gerekmiyor. Bir noktada mutlu olmak ile "doğru olanı" yapmak arasında bir seçim gerçekleştirmek zorundasınız.
Sayfa 270Kitabı okudu
Paranın Psikolojisi - Bağımsızlık ve tasarruf
Gelir düzeyi ne olursa olsun, bağımsızlığı yönlendiren itki tasarruf oranınızdır. Ve belli bir gelir düzeyini geçtikten sonra, tasarruf oranınızı yönlendiren itki, yaşam tarzı beklentilerinizin yüksekten uçmasını önleme yeteneğinizdir
Sayfa 268Kitabı okudu
Paranın Psikolojisi - Zenginlik mi? Bağımsızlık mı?
Charlie Munger bir keresinde şöyle demişti: "Zengin olmak gibi bir niyetim yoktu. Sadece bağımsız olmak istedim." Benim açımdan zenginliği bir kenara bırakabiliriz, ancak finansal hedefim daima bağımsızlık olmuştur. En yüksek getirilerin peşinde koşmak veya en lüks hayatı yaşamak için elimdeki varlıkları kullanmak beni pek ilgilendirmiyor. Her ikisi de insanların arkadaşlarını etkilemek için oynadığı bir oyun gibi geliyor ve her ikisinin de gizli riskleri var. Benim en çok istediğim şey, her gün, benim ve ailemin, istediğimiz her şeyi kendi koşullarımızla, bizim arzu ettiğimiz gibi yapabileceğimizi bilerek uyanmak. Verdiğimiz her finansal kararda ana hedefimiz budur.
Sayfa 267Kitabı okudu
Okur Takip Önerileri
Paranın Psikolojisi - anlam
Çoğu insan, anlamadığı bir şeyle karşı karşıya kaldığında anlamadığının farkına varmaz; çünkü sınırlı bile olsa kendi benzersiz dünya deneyimi ve bakış açısı temelinde mantıklı bir açıklama bulabilir. Hepimiz içinde yaşadığımız karmaşık dünyanın bir anlam ifade etmesini isteriz. Bu yüzden de hepimiz, gerçekte kör noktalarımız olan boşlukları doldurmak için kendimize hikâyeler anlatırız.
Sayfa 248Kitabı okudu
Paranın Psikolojisi - Bileşiklendirme
Bileşiklendirme, bir plana büyümesi için yıllar veya on yıllar tanıyabildiğiniz zaman en iyi sonucu verir. Bu sadece tasarruflar değil, kariyerler ve ilişkiler için de geçerlidir. Dayanıklılık, kilit önem taşır. Ve kim olduğumuzu zaman içinde değiştirme eğilimimizi düşünürsek, hayatınızın her noktasında denge, gelecekteki pişmanlıklardan kaçınmaya ve dayanıklılığı teşvik etmeye yönelik bir strateji haline gelir.
Sayfa 193Kitabı okudu
Paranın psikolojisi - birikim
Parayla ilgili en büyük zayıf halka, kısa vadeli harcama ihtiyaçlarını finanse etmek için yalnızca maaş bordronuza güvenip, ne kadar harcadığınızı ve gelecekte ne kadar harcayabileceğinizi düşünürken, bu ikisi arasına mesafe koyacak hiçbir birikim yapmamanızdır.
Sayfa 186Kitabı okudu
Paranın Psikolojisi - Kontrol güç
İnsanlar kontrolün kendilerinde olduğunu, yani sürücü koltuğunda oturduklarını hissetmekten hoşlanıyorlar. Onlara bir şey yaptırmaya çalıştığımızda, kendilerini güçsüz hissediyorlar. Seçimi kendilerinin değil bizim yaptığımızı düşünüyorlar. Bu yüzden de, başlangıçta memnuniyetle kabul etmişlerse bile, sonrasında hayır diyorlar veya başka bir şey yapıyorlar.
Sayfa 112Kitabı okudu
Paranın Paikolojisi - Kontrol
Kişinin yaşamının kontrolünü elinde tuttuğu yönünde güçlü bir duyguya sahip olması, hayata dair dikkate aldığımız nesnel koşulların hepsinden çok daha güvenilir bir yordayıcıdır.
Sayfa 110Kitabı okudu
Paranın Psikolojisi - Şans ve Risk
Şans ve risk, yaşamda elde edilen her sonucun bireysel çabanın dışında güçler tarafından yönetildiği gerçeğini ifade eder. Birbirlerine o kadar benzerler ki, ikisine de eşit derecede saygı göstermeden ne birine ne de diğerine inanabilirsiniz. Her ikisi de başımıza gelir; çünkü dünya eylemlerinizin yüzde 100’ünün, sonuçlarınızın yüzde 100’ünü belirlemeyeceği kadar karmaşıktır.
Sayfa 40Kitabı okudu
Paranın Psikolojisi - Araştırma
Yüksek enflasyon ortamında büyüyenler, yaşamlarının ilerleyen dönemlerinde tahvillere, düşük enflasyon ortamında büyümüş kişilere oranla daha az para yatırmışlar. Hisse senedi piyasasının güçlü olduğu dönemde büyüyenler, hisselerin zayıf olduğu dönemde büyümüş kişilere oranla, yaşamlarının ilerleyen dönemlerinde paralarının daha büyük bir kısmını hisse senetlerine yatırmış.
(National Bureau of Economic Research - 2006 yılı Tüketici Finansmanı Anketi 50 yıllık derinlemesine inceleme)
Sayfa 23Kitabı okudu
...Bilinçleninceye kadar asla başkaldırmayacaklar, ama başkaldırmadıkça da bilinçlenemezler.
Sayfa 81
Çalışmanızı nasıl takviye edeceksiniz?
Beyninizin bütünüyle odaklanmış vaziyette çalışmayı sürdürebilmesi için ihtiyaç duyduğu takviyeyi ritüeliniz sağlayabilmelidir. Örneğin çalışmaya başlamadan önce bir fincan kahve içmeyi ritüelinizin bir parçası haline getirebilir, enerjinizi yenilemek üzere elinizin altında sağlıklı besinlerden bulundurabilir ya da zihninizi berrak tutabilmek için yürüyüş gibi hafif egzersizlere başvurabilirsiniz. (Nietzsche'nin de dediği gibi, "Sadece yürürken akla düşenler gerçekten büyük düşüncelerdir.") Çevresel faktörler de bu takviyeye dahil: Örneğin tıpkı Robert Caro gibi siz de angaryaları asgariye indirmek için çalışma materyallerini önceden hazırlayabilirsiniz. Başarıyı azami ve daim kılmak, derinleşme çabalarınızı düzenli olarak desteklemenizi gerektirir. Bu sayede çalışmanızın herhangi bir anında, neye ihtiyaç duyduğunuza kafa yormamış olursunuz.
Sayfa 107Kitabı okudu
Çalışmaya başladıktan sonra nasıl devam edeceksiniz?
Faaliyetinizin düzenini korumak için ritüelinizin birtakım kuralları ve süreçleri kapsaması gerekir. Konsantrasyonunuzu yitirmemek için örneğin internete erişiminizi tamamen engelleyebilir veya yirmi dakikada yazılacak sözcük sayısı türünden bir ölçü belirleyebilirsiniz kendinize.
Sayfa 106Kitabı okudu
Nerede ve ne süreyle çalışacaksınız?
Pürdikkat çalışma faaliyetleriniz için özel bir mekân belirlemek, ritüelin olmazsa olmazlarından biridir. Bu mekân, kapısını kapalı ve masasını düzenli tuttuğunuz ofisiniz kadar basit bir yer de olabilir (bir arkadaşım çetin bir işle uğraşırken ofisinin kapısına otellerdekine benzer bir "rahatsız etmeyin" yazısı asar mesela). Boş bir toplantı odası ya da sessiz bir kütüphane gibi, yalnızca derinleşeceğiniz zaman kullanacağınız bir mekân belirleyebilirseniz çok daha olumlu sonuçlar elde edersiniz. Nerede çalıştığınızdan bağımsız olarak ne kadar çalışacağınızı da önceden belirlemelisiniz. Pürdikkat çalışma seansı, belirli bir süreyi kapsayan sınırlı bir uğraş olmalıdır, sonsuza uzanan çileli bir iş değil.
Sayfa 106Kitabı okudu
Pürdikkat için mekan değişikliği başarı sağlar.= Radikal Tebdilimekan.
Radikal tebdilimekân girişiminin kalıcı olması şart değil. Aşağıda daha ayrıntılı anlatacağım ünlü araştırma merkezi Bell Labs'taki fizikçilerden William Shockley'nin hikâyesi şöyle: Transistör üzerine çalışan ar-ge ekibindeyken bir ara başka bir projede çalışmak zorunda kalan Shockley'nin iki ekip arkadaşı, transistör projesini onun yokluğunda tamamlayıp icada kendi imzalarını atar. Bunun üzerine Shockley, güya bir konferansa katılacakmış gibi yapıp uçağa atladığı gibi Chicago'ya gider ve bir otel odasına kapanır. Aşırı hırslı fizikçimizin kafasında henüz tam olarak olgunlaştıramadığı daha iyi bir transistör fikri vardır ve tasarıma dair tüm ayrıntıları halledene dek odadan dışarı adımını atmadan harıl harıl çalışır. Nihayet odadan çıktığında kafasındaki tasarıma dair her şeyi çözümlemiştir. Shockley hiç vakit kaybetmeden elindeki notları Bell Labs'taki iş arkadaşlarından birine havayolu postasıyla gönderir ve bunları kendisi adına laboratuvar defterine geçirerek icat zamanının kaydını düşmek üzere imzalamasını ister. Kapanıp çalıştığı süreçte geliştirdiği tasarım, bilahare jonksiyonlu transistörün icadı için verilen Nobel Ödülü'ne Shockley'yi de ortak eder.
Sayfa 110Kitabı okudu