Hakkında
Unvan:
Yazar
Okurlar
4 okur okudu.
2 okur okuyacak.
Sözler ve Alıntılar
Yönetim kendi içerisinde bir bilgi birikimi ve tecrübeyi barındıran, entegre çözümler üretebilme yeteneğine sahip kişiler tarafından yapılmalıdır.
Türkiye'de yaşanan en büyük sıkıntı "Benim adamım olsun, kim olursa olsun, hangi branşta olursa olsun" mantığında hareket edilmesidir.
Bu durum yüksek ihtimal başarısızlık getirmektedir.
Profesyonellik bu değildir.
Sayfa 116Kitabı okudu
Klasik şirketlerde kararlar, tepe yönetimden orta kademe yöneticilere ve alt kadrolara bildirilir.
Sürdürebilir şirketlerde ise alt kademelere gelen müşteri geri bildirimleri orta kademelerde süzüldükten sonra karar alma süreçlerine etki yapar.
Sayfa 40Kitabı okudu
Başarılı olmanın yolu bir işi sadece layıkıyla yapmak değil bir işte devamlılığı sağlayabilmekten geçer.
Sürdürebilirlik başarıyı beraberinde getiren en önemli unsurlardan biridir. Sürdürebilirliği sağlamak için devamlılık oluşturulmalı. Bunun için de rekabet koşullarına göre yöneticinin sürekli kendisini yenilemesi şart.
Sayfa 202Kitabı okudu
Modern perakende yatırımları ekonomiyi kayıt altında tutmak ve haksız rekabete neden olan kayıt dışı faaliyetlerin azaltılması, perakendecilik sektörünün gelişimi açısından önemli bir konudur.
Sayfa 36Kitabı okudu
Sürdürebilirlik, tüm şirketler için gelecekte de var olma, hayatta kalabilme ve tüm ticari eylemlerin yürütülebilme felsefesidir.
Müşteri beklentilerini karşılayabilmek ve toplumsal yararı gözetmek sürdürülebilirliğin devamını sağlayacaktır.
Sayfa 36Kitabı okudu
İletiler
Henüz kayıt yok
Yorumlar ve İncelemeler
Alışveriş Merkezleri ve Perakendede SürdürülebilirlikAydoğan Süer · Yakamoz Yayınları · 20142 okunma