"Başarı ve mutluluğun formülü aslında basittir. Fakat biz insanlar onu zorlaştırınız. Yapılması gerekenler şunlar:
Tutkuyla bağlan ve iradeyle hedefine ilerle."
Bir çiçek neden hoş kokar? İnsanlar ona “Ne güzel kokuyorsun, nasıl da narinsin” desin diye mi? Hayır, tabiatında vardır. Birileri sana değer versin, dürüstsün, çalışkansın desin diye yapıyorsan bir şeyi YAPMA. Varlığın başkalarının düşünceleriyle değişmeyecek kadar sağlam ve değerli.
İçeriğini çok merak ettiğim bir kitaptı. Büyük bir keyifle okudum. Kapak fotoğrafının güzelliğine değinmesem olmaz. Dışıyla da içiyle de beni dinlendiren bir kitaptı kesinlikle.
İçerikten biraz bahsetmek istiyorum.
Kitabımız bir karakter tanıma rehberi.
İşe öncelikle kendimizi tanıyarak başlamalıyız. Herkesi bir kenara bırakalım. Sen kimsin,
Arkadaşlar okuduğu için kitabı aldım. Başladığım kitabı bitirme huyum olduğu için de vakit ayırdım ve bitirdim. Bitirdiğimde, harcadığım bu vakitte, bu kitap yerine bir klasik okumadığıma üzüldüm.
Bir sürü kişisel gelişim kitabı okumuş biri olarak bu kitabı çok hafif buldum. Yazar, kendi çevresinde gördüğü kişileri okuduğu kitaplara göre değerlendirmiş, günlük gibi...İnsanları dört gruba ayırmış; hava, toprak, ateş ve su. Bu insanların özelliklerini yazmış ve sonrada alıntıladığı (genelde Liberman'dan) hikayelerle desteklemeye çalışmış.
Ateş grubu ünlülerini yazarken Atatürk'ün ismini diğer diktatörlerle beraber kullanması, Necip Fazıl'ın Kısakürek ve Nazım Hikmet'in birbirlerini aşağıladıkları hikayeye yer vermesi beni rahatsız eden detaylar oldu.
Kişisel gelişim kitaplarını yeni okumaya başlayanlar, yüz yıllardır insanları dört elementle sınırlandırma çalışmalarını bilmeyenler kitabı okuyabilir.
Zaman benim için su akıp gidiyor, hiçbir şeye yetişemiyorum diyorsanız artık beynimizi yönetmenin, zamanı dengeli kullanabilmenin vakti gelmiş demektir. Bu kitap zaman yönetimi için tam bir rehber niteliğinde. Kitabın yalın bir anlatımı var. Sayfa olarak az olmasına rağmen altını çizerek, notlar alarak ve uygulayarak okuduğum için uzun bir zamanda