Jeffrey K. Liker Gönderileri
Jeffrey K. Liker kitaplarını, Jeffrey K. Liker sözleri ve alıntılarını, Jeffrey K. Liker yazarlarını, Jeffrey K. Liker yorumları ve incelemelerini 1000Kitap'ta bulabilirsiniz.Kimse, birilerinin kendilerine dayattığı ayrıntılı kural ve prosedürleri izlemekten hoşlanmaz. Sıkı bir şekilde denetlenen dayatılmış kurallar çoğunlukla baskıcı bir yaklaşım olarak görülür ve yönetim ile işçiler arasında bir sürtüşme ve direnç kaynağı olur. Bununla birlikte işini iyi yapmaya canı gönülden seve seve odaklanan insanlar, hele kendi fikirlerini de eklemek gibi bir esnekliğe sahiplerse, ipuçlarını ve en iyi uygulama tavsiyelerini takdirle karşılarlar. Bunun yanında, ekibinizin sizin getirdiğiniz iyileştirmeyi yeni standart olarak kullandığını görmek size güç verir. Toyota'da standartlaşmanın kullanılış tarzı sürekli iyileştirme, inovasyon ve çalışanları geliştirmeye temel olur.
Sayfa 170 - Standartlaştırılmış İş Uygulanacak Bir Araç Değil, Bir Faaliyet HedefidirKitabı okudu
Taylorculuk ile Toyota Tarzı arasındaki temel fark, Toyota Tarzının işçiyi salt aldığı emri yerine getirecek bir çift el değil, bir analizci ve problem çözücü olarak en değerli kaynak kabul etmesidir. Bu perspektifle yaklaşınca, Toyota'nın yukarıdan aşağı işleyen bürokratik sistemi birden esneklik ve inovasyonun temeli haline geliverir. Adler bu davranışı sonuçta "öğrenen bürokrasi" ye varacak "demokratik Taylorculuk" olarak adlandırdı.
Sayfa 165 - Zorlayıcı Bürokrasiler ile Olanak Sağlayan BürokrasilerKitabı okudu
Çevremizdeki dünyanın düşünme hızıyla değişmekte olduğu günümüzde belki de artık yavaşlatıcı bürokratik standart ve politikaları fırlatıp atmanın ve ön saflardaki ekiplere esneklik ve yaratıcılık olanağı tanımanın zamanıdır.
Sayfa 164 - Zorlayıcı Bürokrasiler ile Olanak Sağlayan BürokrasilerKitabı okudu
"Standartlaştırılmış iş" derken kastettiğimiz şey, o an için mümkün olan en etkin ve verimli insan, malzeme ve ekipman bileşimidir. "O an için mümkün olan", bugün bilebildiğimiz iyileştirmeye açık en iyi yol demektir.
Sayfa 156 - Standartlaştırılmış İşKitabı okudu
Shu Ha Ri
Shu Ha Ri öğrenme çevriminin bireylerin kişisel gelişim için alana sahip olmalarına imkan veren bir temel olduğunu fakat aynı zamanda mevcut liderlerin herhangi bir bireyin kişisel gelişime bağlılığını doğru bir şekilde değerlendirmelerine de imkan verdiğini ve böylece liderlerin Toyota'da liderlik yolunda ilerleyecek doğru bireyleri belirlemesine yardım ettiğini ifade ettik. Shu ha rinin bu sonuçları sağlayan beş boyutu şunlardır:
Standartlaştırılmış iş.
Rehberlik etmek için sensei tarafından derinlemesine gözlem
Öğrencinin çaba göstererek öğrenmesine imkan vermek için cevap vermeme
Uygulama yapmak ve geri besleme almak için iş başında eğitim
Öğrencinin yeteneğini geliştirmek için durmadan zorlukları arttırma
Sayfa 101 - Optimist Yayınları
