Hakkında
Dr Jeffrey K. Liker Endüstri ve Operasyon Mühendisliği Profesörü, Michigan Üniversitesi ve onun şirketi Liker Yalın Danışmanları aracılığıyla profesyonel bir konuşmacı ve danışman, LLC, öğretmek ve Toyota Way danışmak ortakları ağı ve Başdanışman ve Ortağıdır yalın liderlik online dersler vardır Liderlik Enstitüsü yalın.
O uluslararası bir best-seller yazarı, Toyota Way: Dünyanın En Büyük Üretici, McGraw Hill, 2004 ve (David Meier ile) eşlik Toyota Way Fieldbook, McGraw Hill, Jim Morgan ile 2005 His kitaptan 14 Yönetim İlkeleri, Toyota Ürün Geliştirme Sistemi, Verimlilik Press, 2006, Toyota ürün geliştirme tarafında ayrıntıları bu ilk.
Yazarlı 3 kitap yalın insanlar tarafına odaklanmak: (David Meier ile), Toyota Yetenek: olağanüstü insanlar Geliştirme Toyota Kültürü (Michael Hoseus ile) Toyota Way (Mayıs, 2007): Kalp ve Ruh Toyota Way (Ocak, 2008) ve 2011 yılında onun en son kitabı, Toyota Way) eski Toyota yönetimi memuru Gary Convis ile (Liderlik Yalın.
Toyota Ateş altında (Tim Ogden ile) - 2011 yılında 2 ek kitaplar (Jim Franz ile birlikte) Sürekli Gelişim ve hatırlama krizin ilk iç hesabına Toyota Way vardır. George Trachilis ile onun yeni kitabı, Her Düzeyde Yalın Yönetimini Geliştirme edilir: Pratik Bir Rehber.
Makaleler ve kitaplar da Yılın Endüstri Mühendisleri Kitap ve 2007 Yılının Sloan Sanayi Çalışmaları Kitap 2005 Enstitüye kazandı Araştırma Mükemmellik ve Toyota Way onbir Shingo Ödülü kazandı.
2012 yılında, ben Fame Üretim Mükemmelliği Hall Derneği içine müzeye oldu.
Sık konuşmacı ve danışman. Son müşteriler Caterpillar, Uygulamalı Malzemeleri, Siemens, Dover Industries, Kraft-Oscar Meyer, Alcatel-Lucent, Hertz, Güneş Turbine, Sanat Van Mobilya ve Stanford Üniversitesi Sağlık Sistemleri bulunmaktadır.
Unvan:
Endüstri ve Operasyon Mühendisliği Profesörü, İş Adamı,Yazar
Okurlar
6 okur beğendi.
71 okur okudu.
23 okur okuyor.
170 okur okuyacak.
1 okur yarım bıraktı.
Sözler ve Alıntılar
Shu Ha Ri
Kata karate kabuki ve çay seremonisi gibi Japon sanatlarının birçoğunu öğretmenin temelidir ve insanların oldukça detaylı ve yazılı bir görevi yerine getirmeleri için öğrenme şeklidir. İlk aşamalarda öğrenci yavaş yavaş bir bütün içinde birbirine bağlanan bireysel becerileri tekrarlama yoluyla temelleri öğrenir. Başlangıçta öğrenci hiç soru
Sayfa 91 - Optimist Yayınları
Liderlik doğuştan mı gelir yoksa sonradan mı lider olunur?...
Toyota'nın, liderliğin doğuştan mı yoksa öğrenilen mi olduğuyla ilgili bu soruya cevabı kocaman bir evettir. Evet, lider doğulur veya başka bir ifadeyle, bazı insanlar liderlik becerilerine veya arzularına sahip değildir ve hangi şekilde olursa olsun verilen eğitim miktarı bunu değiştirmeyecektir. Fakat aynı zamanda liderler, lider olmayı öğrenmek zorundadır. Liderlik potansiyeline sahip kişileri alıp onlara "Bir lider işte buna benzer. Şu andan itibaren bu şekilde davranın" demek faydasızdır. Bir Toyota lideri olmanın tek yolu, sürekli hiç bitmeyen bir süreç aracılığıyla bizzat yaparak, liderliğin Toyota Tarzı'nı öğrenmektir.
Sayfa 83 - Optimist Yayınları
Hoshin Kanri
Çoğu şirkette çok sık uygulanan Hedeflerle Yönetme/hedefleri kademelendirmeye kıyasla, Toyota'nın, başarısının sorumlusu olan HOSHİN KANRİ'yi uygulama şeklinde üç temel fark vardır.
İlk fark, hoshin hedeflerinin belirlenme ve onaylanma şeklidir. Özellikle, kurum hoshini, yoğun bir veri toplama süreci ve Toyota içinde, bütün seviyelerde
Sayfa 194 - Optimist Yayınları
Bir liderin başarısının en iyi ölçütü, eğittiği kişiler tarafından başarılan şeylerdir.
Sayfa 76 - Optimist Yayınları
Yönetilmek için dahilere veya süpermenlere gereksinim duyan hiçbir kurum muhtemelen hayatta kalamaz. Ortalama insanlardan oluşan bir liderlik altında ilerleyebilecek şekilde organize olunmalıdır.
Sayfa 161 - Optimist Yayınları
İletiler
Henüz kayıt yok
Yorumlar ve İncelemeler
