Kenichi Ohmae

Kenichi Ohmae

Yazar
8.0/10
1 Kişi
·
1
Okunma
·
0
Beğeni
·
14
Gösterim
Adı:
Kenichi Ohmae
Unvan:
Yazar
Doğum:
21 Şubat 1943
1943 doğumlu Kitakyushu , Ohmae bölümünü bitirdi kimya 1966 yılında Waseda Üniversitesi dan 1968 yılında nükleer fizik, bir MS Tokyo Teknoloji Enstitüsü'nde ve nükleer mühendisliği alanında doktora Massachusetts Teknoloji Enstitüsü'nde 1970 yılında [2]

Mezun olduktan sonra, Ohmae daha sonra 1970'den 1972'ye kadar Hitachi'de kıdemli tasarım mühendisi olarak çalıştı . 1972'den 1995'e kadar McKinsey & Company'de çalıştı . Üst düzey bir ortak olarak, şirketin Japonya operasyonlarını birkaç yıl boyunca yönetti . Stratejik yönetim pratiğini kurdu ve endüstriyel ve tüketici elektroniği, finans, telekomünikasyon, gıda ve kimyasallar dahil olmak üzere geniş bir sektör yelpazesinde şirketlere hizmet etti. 1995 yılında Tokyo Valisi'ne koştu , ancak Yukio Aoshima'ya yenildi .

1997'de Dekan ve UCLA Luskin Halkla İlişkiler Okulu Profesörü olarak atandığı ABD'ye gitti . 1997-1998 yılları arasında Stanford İşletme Enstitüsü, MBA Programı Misafir Profesörü oldu.

2011 yılında "H2O" Ekibi Proje direktörü oldu ve "Fukushima Dai-ichi Nükleer Santrali'ndeki ağır kazadan ne öğrenmeliyiz?" Raporunu hazırlarken koordine etti. Nükleer Kazanın Restorasyonu Bakanı ve Çevre Bakanı Goshi Hosono'ya sunmuştur . 2012 yılında, Tokyo Elektrik Enerjisi Şirketi'nin (TEPCO) "Nükleer Reform İzleme Komitesi" ne üye oldu .
Kendileri geride kalmış olan, ama bir ilerleme şansı elde etmekten çok başkalarını da geri bırakmak isteyen...
İktidardaki güç ilişkileri bu gerçeklere fazlaca dikkat ayırmamakta, halkı ya da halkın çıkarlarını değil, yalnızca kendilerini temsil etmektedirler.
İktidarda kalmanın ve cömert davranmaya devam etmenin faturası, bütün sanayileşmiş ülkelerde kaynakların giderek daha büyük bir bölümünün artan ölçüde verimsiz dağılımı olmaktadır.
Çin'de kısa süre öncesine kadar ''işsizlik'' sözcüğünün karşılığı yoktu. İnsanlar bunun yerine, ''görevlendirilmeyi beklemek'' anlamına gelen taiye kavramını kullanırlardı. Bu tür kelime oyunları artık işe yaramıyor.
Politik kontrolü ellerinde tutanlar açısından daha büyük bir endişe kaynağı olarak, insanlar... hükümetlerinin mümkün olabilecek en iyi şekilde işleyip işlemediğini de araştırmaya başlamaktadır.
...''ulusal çıkarlar'' kavramı giderek daha çok halkın çıkarları yerine özel çıkarların savunulmasının bir kılıfı olarak kullanılmaktadır.
230 syf.
·4 günde·8/10
Ohmae, 1995 yılında yazıyor kitabını. Dönem düşünüldüğünde küreselleşme olgusunun tarih sahnesine güçlü ve hızlı giriş yaptığı bir dönem gidebiliriz. Hatta küreselleşmeyi bir akarsu olarak düşünürsek neredeyse kaynağının olduğu yer/dönem oysa günümüzde küreselleşme kaynağından ilerledikçe gücünü kaybeden akarsular gibi menderesler çizmeye başladı. 2008 krizinde ilk kez ciddi olarak duvara tosladı...

Her ne kadar küreselleşme sürecine bakışım aşırı şüpheci olsa da Ohmae kendi temellendirmesini sağlam bir şekilde yapmış. Zıt bir görüş olsa da keyifle okudum. Küreselleşme getirisi ve götürüsü bakımından, topluma/kültüre/bireye göre farklılık göstermekte. Durum bu olunca biraz da kim olduğumuz (diğer konularda da olduğu gibi) küreselleşmeyle ilgili fikirlerimizi etkiliyor. Ohmae, ekonomik rekabetten bahsediyor ve bölge devlet dediği ekonomik alanların rekabet konusunda avantajlı olduğunu söylüyor, haksız da sayılmaz fakat milli kültür vb. konulara hiç değinmiyor. Dünya'da olası bir savaş durumunda bölge devletlerinin ne kadar dayanacağını merak etmiyor değilim!

Ekonomik alanlar/devletler üzerinden bir yeni dünya düzeninin planlandığını ve böylelikle ulus devletlerin direncinden kurtulacak emperyalistlerin neler yapabileceğini düşünmesem belki kanardım :)

https://www.youtube.com/watch?v=5OHxOIdr84k kitaptaki fikir yapısının eleştirisi olarak bunu bırakayım

Yazarın biyografisi

Adı:
Kenichi Ohmae
Unvan:
Yazar
Doğum:
21 Şubat 1943
1943 doğumlu Kitakyushu , Ohmae bölümünü bitirdi kimya 1966 yılında Waseda Üniversitesi dan 1968 yılında nükleer fizik, bir MS Tokyo Teknoloji Enstitüsü'nde ve nükleer mühendisliği alanında doktora Massachusetts Teknoloji Enstitüsü'nde 1970 yılında [2]

Mezun olduktan sonra, Ohmae daha sonra 1970'den 1972'ye kadar Hitachi'de kıdemli tasarım mühendisi olarak çalıştı . 1972'den 1995'e kadar McKinsey & Company'de çalıştı . Üst düzey bir ortak olarak, şirketin Japonya operasyonlarını birkaç yıl boyunca yönetti . Stratejik yönetim pratiğini kurdu ve endüstriyel ve tüketici elektroniği, finans, telekomünikasyon, gıda ve kimyasallar dahil olmak üzere geniş bir sektör yelpazesinde şirketlere hizmet etti. 1995 yılında Tokyo Valisi'ne koştu , ancak Yukio Aoshima'ya yenildi .

1997'de Dekan ve UCLA Luskin Halkla İlişkiler Okulu Profesörü olarak atandığı ABD'ye gitti . 1997-1998 yılları arasında Stanford İşletme Enstitüsü, MBA Programı Misafir Profesörü oldu.

2011 yılında "H2O" Ekibi Proje direktörü oldu ve "Fukushima Dai-ichi Nükleer Santrali'ndeki ağır kazadan ne öğrenmeliyiz?" Raporunu hazırlarken koordine etti. Nükleer Kazanın Restorasyonu Bakanı ve Çevre Bakanı Goshi Hosono'ya sunmuştur . 2012 yılında, Tokyo Elektrik Enerjisi Şirketi'nin (TEPCO) "Nükleer Reform İzleme Komitesi" ne üye oldu .

Yazar istatistikleri

  • 1 okur okudu.