Newest Marshall Goldsmith Quotes
You can find Newest Marshall Goldsmith quotes, newest Marshall Goldsmith book quotes, the most impressive sentences and paragraphs on 1000Kitap.
Eskiden esas zenginlik toprak, araç- gereç, ürün ve ham madde sahibi olmaktı. Bu şartlar altında, şirketin çalışana duyduğu ihtiyaçtan çok, çalışanın şirkete ihtiyacı vardı. Bugün ise esas zenginlik, bilgidir. Dolayısıyla bilgi işçilerinin şirkete duyduğu ihtiyaçtan çok, şirketin bilgi işçilerine ihtiyacı vardır.
Genel geçer bir kural olarak, 20'li yaşlarında insanlar işi "öğrenmek" isterler. 30'lu yaşlarında daha da "gelişmek" isterler. Ve 40'lı yaşlarına geldiklerinde "yönetmek" isterler. Kaç yaşında oldukları önemli değil. Yine de isteklerinin ne olduğunu anlamak, cıvayı saptamaya çalışmak gibi bir şeydir. Onların her adımda neler istediklerini - kendilerine sorulacak sorularla- saptamak zorundasınız ve bir beden numarasının hepsine uyacağını farz edemezsiniz. İdeal " iş ve yaşam dengesi" ni tutturmayı 24 yaşında pek de umursamayan biri için aynı şey, 34 yaşındayken çok ciddi bir önem taşır.
Kaybetmekten nefret etmek, bir şeyi kaybetmekten, buna eşdeğer bir şey kazanmaktan duyacağınız zevkten, çok daha fazla nefret ettiğimiz gerçeği.
Öyle ki birinin zamanında teslim etmesi gereken bir çalışmadan dolayı onu sık sık ödüllendiriyorsunuz. O davranışını değiştirmesi için ama yine zamanından önce teslim etmiyor. Hatta sürekli geciktiriyor. Sonra geciktirdiği için maaşından ya da gelirinden bir miktar kesiyorsunuz. Yani kısmi bir cezalandırmaya gidiyorsunuz. Yazar ya da işi yapan kişi değişmeye başlıyor.
Benchmarking- kişilerin ya da şirketlerini örnek teşkil ettiği, ideal performansının var olduğu anlayışı- insanları daha iyisi için değiştirmek yolunda karşımıza çıkan en büyük problemlerden biridir. Bu demek değildir ki kendimize, ilgili kategoride en iyi olanı örnek almakla elimize bir şey geçmez. Fakat örnek alınan şey ya da kişi seviyesine gelmek için yeterince çaba gösterilmediğinde, bunun yarardan çok zararı olur. "Mükemmel" olayım derken, "daha iyi" olma fırsatını kaçırabiliriz.
Eğer önünüzü hedef koymaya başarılı olmak istiyorsanız; işe koyulmadan evvel sarf edeceğiniz efor ve bunun size getirirsin ne olacağı ile yüzleşmeniz gerekir. "Hızlı tedavi" nin ve "kolay çözüm" ün her zaman, "kalıcı tedavi" ve "anlamlı çözüm" ü getirmeyeceğini unutmayın. Kalıcı başarı bir sürü zaman, çalışma, fedakarlık, sürekli efor ve yıllar boyunca devam edecek bir sürece bağlılığı gerektirir. Ve bunu başarabilirseniz, ödülünüz beklediğinizden çok daha fazlası olabilir.
Geleceğin liderleri, nasıl soru soracağını bilen kişiler olacaktır.
Peter Drucker.
Şu andaki Bulunduğunuz yere ve bugünlere gelmenizde katkıları olduğuna inandığınız insanları bir düşünün bunlarla ilgili bir liste yapın ve onlara size olan katkılarından dolayı bir teşekkür mesajı göndermenin veya bir e-posta göndermenin sizi çok büyük katkılar olacaktır Çünkü minnettarlık duygusu sizi siz olmanız yolundaki katkıları daha da çoğaltacaktır
"Teşekkür ederim" demenin en iyi yanı, potansiyel patlama tehlikesi taşıyan herhangi bir tartışmanın son bulmasını sağlamasıdır. Biri size teşekkür ettikten sonra ona ne söyleyebilirsiniz ki? Ona karşı çıkamazsınız. Onun yanlış düşündüğünü kanıtlamaya çalışmazsınız. Ona saldıramaz ya da kızamaz ya da onu görmezden gelemezsiniz.
Verebileceğiniz tek tepki dilimizdeki en hoş, en sıcak ve en tatlı sözcükleri telaffuz etmek olacaktır. "Rica ederim. " Bu herkesin kulağına hoş bir melodi gibi gelir.
Farkındalık yaratma İsteğinizi ne derece bastırabilirseniz, karşınızdaki kişinin gözünde o derece farkındalık yaratırsınız.
Kendini bir milyon dolarlık biri gibi hissetmesini sağlayacak bir egzersiz de bir sonraki kişiler arasında iletişim deneyimlerini başlatın. Burada sıraladığımız küçük taktikleri uygulamaya çalışın., (1) Dinleyin. (2) Araya girmeyin. (3) Karşınızdaki kişinin cümlesini tamamlamayın (4) "Bunu zaten biliyorum" demeyin. (5) Karşınızdaki kişiye, kendisiyle aynı fikirde olduğunuzu dahi söylemeyin. Size İltifat bile etse, sadece " Teşekkür ederim" deyin. (6) "Hayır", "fakat", ve "halbuki" kelimelerini kullanmayın. (7) Zihninizin dağılmasına izin vermeyin. Karşınızdaki kişi konuşurken gözünüzün veya dikkatinizi başka yerlere kaymasına engel olun. (8) Diyaloğun sonunda, (a) dikkatinizi verdiğinizi gösteren, (b) konuşmayı bir adım öteye götüren ve (c) siz dinlerken- karşınızdakinin konuşmayı sürdürmesini gerektiren akıllıca sorular sorun. (9) Karşınızdakini, ona ne kadar zeki esprili olduğunuzu göstermek için çırpınarak etkilemeye çalışmayın. Tek amacınız, karşınızdaki kişiye, bunu kendi takdiri olduğunu hissettirmektir.