Marshall Goldsmith Posts
You can find Marshall Goldsmith books, Marshall Goldsmith quotes and quotes, Marshall Goldsmith authors, Marshall Goldsmith reviews and reviews on 1000Kitap.
En büyük prangalarımız, pişmanlıklarımız...
Hemen hemen hepimizin değiştirmek isteyip de eskiden yapmış olduğumuz hatalar yüzünden değiştiremeyeceğini düşündüğü davranışları vardır elbet. Hep o insan olup, aynı şekilde kalacağımızı sanırız.
Marshall Goldsmith, bu kitapta Buddha'nın Her Nefes Paradigmasından bahsediyor ve bu felsefeye göre, kendimizin; eski kendimiz, şimdiki kendimiz ve gelecekteki kendimizin de dahil olduğu sayısız bir benlikler serisi olduğumuzu ve aldığımız her nefeste bir sonraki kendimize dönüştüğümüzü savunuyor.
Bu kitap bana aldığım her nefeste şimdiki ve gelecekteki kendime her zaman bir şans vermem gerektiğini öğretti,
Değişebileceğimize inanmayanlara inat...
Eskiden esas zenginlik toprak, araç- gereç, ürün ve ham madde sahibi olmaktı. Bu şartlar altında, şirketin çalışana duyduğu ihtiyaçtan çok, çalışanın şirkete ihtiyacı vardı. Bugün ise esas zenginlik, bilgidir. Dolayısıyla bilgi işçilerinin şirkete duyduğu ihtiyaçtan çok, şirketin bilgi işçilerine ihtiyacı vardır.
Genel geçer bir kural olarak, 20'li yaşlarında insanlar işi "öğrenmek" isterler. 30'lu yaşlarında daha da "gelişmek" isterler. Ve 40'lı yaşlarına geldiklerinde "yönetmek" isterler. Kaç yaşında oldukları önemli değil. Yine de isteklerinin ne olduğunu anlamak, cıvayı saptamaya çalışmak gibi bir şeydir. Onların her adımda neler istediklerini - kendilerine sorulacak sorularla- saptamak zorundasınız ve bir beden numarasının hepsine uyacağını farz edemezsiniz. İdeal " iş ve yaşam dengesi" ni tutturmayı 24 yaşında pek de umursamayan biri için aynı şey, 34 yaşındayken çok ciddi bir önem taşır.
Kaybetmekten nefret etmek, bir şeyi kaybetmekten, buna eşdeğer bir şey kazanmaktan duyacağınız zevkten, çok daha fazla nefret ettiğimiz gerçeği.
Öyle ki birinin zamanında teslim etmesi gereken bir çalışmadan dolayı onu sık sık ödüllendiriyorsunuz. O davranışını değiştirmesi için ama yine zamanından önce teslim etmiyor. Hatta sürekli geciktiriyor. Sonra geciktirdiği için maaşından ya da gelirinden bir miktar kesiyorsunuz. Yani kısmi bir cezalandırmaya gidiyorsunuz. Yazar ya da işi yapan kişi değişmeye başlıyor.
Benchmarking- kişilerin ya da şirketlerini örnek teşkil ettiği, ideal performansının var olduğu anlayışı- insanları daha iyisi için değiştirmek yolunda karşımıza çıkan en büyük problemlerden biridir. Bu demek değildir ki kendimize, ilgili kategoride en iyi olanı örnek almakla elimize bir şey geçmez. Fakat örnek alınan şey ya da kişi seviyesine gelmek için yeterince çaba gösterilmediğinde, bunun yarardan çok zararı olur. "Mükemmel" olayım derken, "daha iyi" olma fırsatını kaçırabiliriz.
Eğer önünüzü hedef koymaya başarılı olmak istiyorsanız; işe koyulmadan evvel sarf edeceğiniz efor ve bunun size getirirsin ne olacağı ile yüzleşmeniz gerekir. "Hızlı tedavi" nin ve "kolay çözüm" ün her zaman, "kalıcı tedavi" ve "anlamlı çözüm" ü getirmeyeceğini unutmayın. Kalıcı başarı bir sürü zaman, çalışma, fedakarlık, sürekli efor ve yıllar boyunca devam edecek bir sürece bağlılığı gerektirir. Ve bunu başarabilirseniz, ödülünüz beklediğinizden çok daha fazlası olabilir.
Geleceğin liderleri, nasıl soru soracağını bilen kişiler olacaktır.
Peter Drucker.
Şu andaki Bulunduğunuz yere ve bugünlere gelmenizde katkıları olduğuna inandığınız insanları bir düşünün bunlarla ilgili bir liste yapın ve onlara size olan katkılarından dolayı bir teşekkür mesajı göndermenin veya bir e-posta göndermenin sizi çok büyük katkılar olacaktır Çünkü minnettarlık duygusu sizi siz olmanız yolundaki katkıları daha da çoğaltacaktır