Hakkında
Michael Everett Porter (d. 1947), Harvard Üniversitesi İşletme Bölümü'nde (Harvard Business School) ekonomi ve yönetim bilimleri profesörüdür. Aynı zamanda Strateji ve Rekabetçilik Enstitüsü (Institute for Strategy and Competitiveness) başkanıdır. Stratejik yönetim alanında dünyanın önde gelen bilim adamlarından biridir. Akademik çalışmaları, şirketlerin veya bölgelerin nasıl rekabetçilik avantajları oluşturabileceği üzerine yoğunlaşmıştır.
Porter özellikle şu çalışmaları ile ünlüdür: Üç genel rekabet stratejisinin açıklanması (segmanlara ayırma, maliyet öncülüğü ve farklı konuşlanma stratejileri), bir şirketin üretim süreçlerini blok bir ok şeklinde betimleyen değer zinciri (Value chain) ve beş güç modeli (five forces model) kullanarak bir endüstrinin veya pazarın çekicilik ve rekabet analizinin yapılması.
Porter ayrıca bölgesel kümelenme (Cluster building) ile rekabet avantajlarının meydana getirilmesi teorisinin kurucusudur. Önde gelen tezlerinde devletler ihracatı değil, üretim gücünü coğaltmasini destekliyordur. Birçok otorite tarafından en etkili yönetim düşünürlerinden biri olarak gösterilmektedir.
Tam adı:
Michael Everett Porter
Unvan:
Ekonomi ve Yönetim Bilimleri profesörü
Doğum:
1947
Okurlar
7 okur beğendi.
26 okur okudu.
6 okur okuyor.
73 okur okuyacak.
1 okur yarım bıraktı.
Sözler ve Alıntılar
Yöneticiler her cephede ilerlemeye çalışırken, geçerli rekabet konumundan giderek daha da uzaklaşıyorlar.
Operasyon etkinliği (OE) benzer faaliyetleri rakiplerden daha iyi yürütebilmek demektir. Operasyon etkinliği, verimliliği kapsar ama onunla sınırlı değildir. Bir şirketin, örneğin ürünlerdeki kusurları azaltarak ya da daha iyi ürünleri daha hızlı geliştirerek, girdilerinden daha iyi faydalanmasını sağlayan bir dizi uygulamayı içerir.
Tam tersine, stratejik konumlanma rakiplerden farklı faaliyetler yürütmek ya da benzer faaliyetleri farklı yollardan yürütmek anlamına gelir.
DuPont, Stainmaster halı ipliği markasının tanıtımını sadece genel alıcı olan halı imalatçılarına değil, son müşteriye de yaparak devasa bir güç elde etti.
Sektörler, yüzeyde birbirinden ne kadar farklı görünse de, kârlılığın altındaki nedenler aynıdır.
Sürekli fiyat rekabeti ayrıca müşterilerin ürün özelliklerine ve hizmete daha az dikkat etmesine yol açar.
İletiler
Henüz kayıt yok
Yorumlar ve İncelemeler
