Hakkında
Onur Önel, 1981 Ankara Doğumludur. Evli ve bir çocuk babasıdır. Doğu Akdeniz Üniversitesi, Endüstri Mühendisliği mezunudur. 16 yıllık özel sektör deneyimin yaklaşık 10 yıllık kısmında Koç Holding Grup Şirketleri ve LC Waikiki firmasında “Uzman” ve “Yönetici” unvanları ile çalışmıştır. 6 yılını ise daha küçük ölçekli aile şirketlerinde geçirmiştir. Endüstri Mühendisliği perspektifi ve üstlendiği çoklu görevler neticesinde; Üretim, Verimlilik, Tedarik Zinciri, Yönetim ve Organizasyon, İnsan Kaynakları ve Stratejik Planlama alanlarında deneyimler edinmiştir.
Özel sektördeki deneyimleri esnasında büyük ölçekli firmalar ile daha küçük ölçekli aile şirketleri arasındaki farkları gözlemlemiş ve kitap kaleme almıştır. Yapılan teknik & yönetimsel hataları ve aynı zamanda erdemsiz yöneticilerin kuruma verdikleri zararları ortaya koymaktadır. Aynı zamanda erdemsiz yöneticilerin şirketin ilerleyişine nasıl bariyer olduklarını anlaşılır ve net bir dille ifade etmiştir. Onur Önel aynı zamanda özel ve vakıf üniversitelerinde seminerler vermekte, deneyimlerini paylaşmaktadır. Bunun haricinde firmaların daveti üzerine çeşitli illerde eğitimler vermektedir.
Edindiği kurumsal deneyimler ile başta ülkesine, insanlığa ve kurumlara değer katmayı hayat amacı edinmiştir. Buna bağlı olarak kurumların daha uzun ömürlü olmaları için stratejiler üretmekte, makaleler yayınlamaktadır. Bu doğrultuda fedakarca çalışmalarını yürütmekte, fikirlerini kendisine saklamadan şeffaf bir şekilde herkesle paylaşmaktadır.
Unvan:
Eğitimci -Yazar - Danışman - Endüstri Mühendisi
Doğum:
Ankara, 1981
Okurlar
1 okur beğendi.
14 okur okudu.
6 okur okuyor.
24 okur okuyacak.
2 okur yarım bıraktı.
Sözler ve Alıntılar
“Başarılı” tarafa geçmek, “başarısız” olmaktan daha kolaydır. Başarısız olmak için pek çok hatayı bir arada yapıyor ve bunları sürekli tekrarlıyor olmanız gerekir.
Erdemli Yönetici
X kişi sabırlı, beşeri ilişkilerinde güvene ve kaliteye önem veren bir yapıya sahiptir. Ekibi kendisini sever ve daha da önemlisi sayar. Bu saygı korkuya dayanan değil sevgiye dayanan bir saygıdır. Dolayısıyla güven vardır. Güvenin olduğu her noktada işler beklenenin üzerinde hızla ilerler ve diğer yöneticilere bağlı ekiplerin çıkardığı işlere göre daha bütünsel, daha kalitesi yüksektir.