Özet olarak, iyi bir iş yapmak için söz konusu olan hırs, artık basit bir hırs olmaktan çıkar. Dahası, bu kişisel motivasyon toplumsal örgütlenmeden bağımsız değildir. Belki de her birimizin içinde işlerini tutarlılıkla yapmak isteyen ve böyle yapınca da başkalarından farklı olan bir Japon Mühendisi vardır; ancak bu kadarı hikayenin sadece başlangıç kısmına aittir. Kurumların böyle bir çalışanı sosyalleştirmesi gerekir; bu kişi körelten rekabetin gerçeğini kabul etmelidir. Çalışmanın ilerlemesi seyrinde bu çalışan, takıntısını sorgulamak ve hafifletmek suretiyle bununla nasıl başa çıkacağını öğrenmelidir. İyi iş yapma hırsı insanlara bir uğraşa sahip olma duygusu kazandırabilir; yetersiz kurguya sahip şirketler, kendi bünyesindeki kimselere hayatın eklediklerini görmeyi ihmal eder oysa iyi kurgulanmış kurumlar bundan yararlanır.