Dijital yakalı olmak
Dijital dönüşüm ile ilgili harika bir kitap arkadaşlar.
İş dünyasının nasıl değiştiğini ve nelere sahip olmamız gerektiğini güzel bir şekilde anlatmışlar.
Ben çok beğendim iş dünyası ile kitap severlere tavsiye ederim 
İnan Acılıoğlu
Ünlü fütürist Alvin Toffler, şu sözleri ile günümüzde öğrenebilmenin önemini anlatmakta: "21. yüzyılın cahilleri, okuma yazma bilmeyenler değil; öğrenemeyen, eskiden öğrendiklerinden gerektiğinde vazgeçemeyen ve yeniden öğrenemeyenler olacaktır."
Sayfa 171Kitabı okudu
Aptallığın en büyük kanıtı, aynı şeyi defalarca yapıp farklı bir sonuç almayı ummaktır.
Sayfa 155Kitabı okudu
çözümler zihinde başlar
Amerikalı yazar David Joseph Schwartz'a ait sözler, çözümlerin zihinde başlamasını şu şekilde açıklar: "Bir şeyin imkânsız olduğuna inanırsanız aklınız bunun neden imkânsız olduğunu size ispatlamak üzere çalışmaya başlar. Ama bir şeyi yapabileceğinize inandığınızda, gerçekten inandığınızda, aklınız yapmak üzere çözümler bulma konusunda size yardım etmek için çalışmaya başlar."
Sayfa 151Kitabı okudu
değişmek için ataletten kurtulmak gerek
Atalet ise harekete geçmemizi engelleyen, bizi olduğumuz yere mıhlayan gizli güçtür. Bu gizli güç kulağımıza sürekli “Olduğun yerde kal" diye fısıldar. Ne zamanki ataletten sıyrılıp ilk adımı atarız, işte o zaman diğer adımların daha kolay geldiğine şahit oluruz. Değişime adaptasyon, ataletten siynlıp konfor alanından çıkabilmekle; dijital çağın çalışanı olmak ise değişime adapte olabilmekle mümkün
Sayfa 125Kitabı okudu
değişim için konfor alanından çıkmak gerek
Değişimin iki ana düşmanı vardır: Konfor alanı ve atalet. Konfor alanı bildiklerimizle, yapabildiklerimizle, sahip olduklarımızla güvende hissettiğimiz alan. Bu güvenli alandan çıkmadıkça, alıştığımız iş yapma biçimlerini değiştirmedikçe değişime uyum sağlayabilmemiz mümkün değil. Birimlere getirilen yeni bir uygulama karşısında verilen ilk tepkilerden birisi “Ama biz bu zamana kadar eskisi gibi yapıyorduk!" şeklinde olur. Bu söylem, konfor alanında kalma isteğinin dışa vurulmasıdır. Bu cümleyi “İşimi nasıl farklı yapabilirim?" ile değiştirdiğimiz anda, zihnimizi konfor alanından çıkmak için çalıştırmaya başlarız
Sayfa 124Kitabı okudu
Bir şirketin strateji oluşturması, gelecekte kendini var edece planları bugünden yapmasıdır. Benzer durum bireyler için de geçerli. Yarın piyasada var olmak için bugünden bireysel stratejimizi oluşturmamız ve ona uygun şekilde değişmeye başlamamız zorunlu görünüyor. Şirketlerin stratejilerini hazırlarken gelecek trendlerini dikkate almaları gibi, çalışanlar da kendilerini ve işlerini etkileyecek trendleri anlayarak değişim yol haritalarını hazırlamahı. Şans diye bir faktör vardır elbette, ancak şans hazırlık yapanın yanındadır.
Sayfa 124Kitabı okudu
GE (General Electrics), dünyanın önde gelen uçak motoru üreticilerinden birisi. Motoru uçağa bağlayacak braketin ağırlığını düşürmeyi hedefliyor. Çünkü önemli bir bağlantıyı yapan braket çok ağır ve yüksek yakıt tüketimine neden oluyor. Hedef braket ağırlığını %15 oranında düşürmek. Ancak birçok parlak mühendis barındıran Ar-Ge biriminde beklentiyi karşılayacak bir dizayn çıkmıyor. Bunun üzerine GE ortak akla başvuruyor; tüm dünyaya... Braketin ağırlığını düşürecek dizayn için dünya genelinde açık bir yarışma başlatılıyor ve tüm dünyaya duyuruluyor. Binlerce başvuru gerçekleşiyor. Elemeler sonunda, hayatında hiç uçağa binmemiş 26 yaşındaki Endonezyalı bir mühendis yarışmayı kazanıyor. Tasarladığı braket %80 daha hafif ve 4 kat daha dayanıklı! Kadroda olmayan, dünyanın diğer ucundaki bir mühendis, tasarımı ile talebi fazlası ile karşılıyor
Sayfa 117Kitabı okudu