Profesör Terman, çok karmaşık bir problemin bile özünde basit görünmesini sağlayan eşsiz bir yeteneğe sahipti.
Sayfa 15 - Ledo YayıncılıkKitabı okudu
Öğrenebileceğim her şeyi, olası başarısızlık sebepleri sayesinde öğrenmiştim ...
Sayfa 25 - Ledo YayıncılıkKitabı okudu
Bill ve ben bir işi ilerletme konusunda kararlı olmak gerektiğini anlamıştık.
Sayfa 43 - Ledo YayıncılıkKitabı okudu
Pek çok işletme açlıktan değil, hazımsızlıktan batar.
Sayfa 49 - Ledo YayıncılıkKitabı okudu
Herhangi bir organizasyon içerisinde, bir süre beraber çalışmış insanlar; felsefe, değer yargısı ve kuruma özgü gelenek ve görenekler geliştirirler.
Sayfa 78 - Ledo YayıncılıkKitabı okudu
Bir buluşun kullanışlı olabilmesi için sadece bir ihtiyacı karşılaması değil, bu ihtiyaca hem ekonomik hem de etkin çözüm önerileri sunabilmesi gerekir.
Sayfa 91 - Ledo YayıncılıkKitabı okudu
Kalitedeki mükemmellik, mümkün olduğu kadar dikkatli bir biçimde sağlanabilmesi için üretim proseslerinin tüm aşamalarına ve detaylarına olabildiğince çabuk degil; olabildiğince titiz bir şekilde önem verilmesi gereklidir.
Sayfa 118 - Ledo YayıncılıkKitabı okudu
Bir Şirketin Çalışanlarına Yaşattığı En Aşağılık Anlar
General Electric, cihazlarını muhafaza ederken çok hevesliydi ve çalışanların bir şeyleri çalmadığından emin olmak için parçaları kontrol ederlerdi. Bu apaçık güvensizlik tablosuyla karşılaştığımda, pek çok çalışanın, hırsızlık yapmadıklarını kanıtlamak için, cihaz ve parçalara yaklaşmadan yürüdüklerine rastlıyordum.
Sayfa 128 - Ledo YayıncılıkKitabı okudu
Başlangıçtan bu yana çalışanlarımıza, kendi planlarını geliştirmeleri ve kendi kararlarını kendilerinin vermesi için geniş oranlarda belirli alanlarda sorumluluk vermemiz gerektiğini düşünüyorduk.
Sayfa 140 - Ledo YayıncılıkKitabı okudu