Google'ın tüm servisleri kendi içinde kârlı değildir. Örneğin, endüstri analistleri, Google'ın 2006 yılında 1,65 milyar dolara satın aldığı YouTube'dan 2009 yılında 200 milyon ila 500 milyon dolar arasında zarar ettiğini düşünüyor. 320 Ancak YouTube gibi popüler servisler, Google'ın daha fazla bilgi toplamasına, daha fazla kullanıcıyı kendi arama motoruna yönlendirmesine, rakiplerinin piyasada tutunmasını önlemesine imkân sağlıyor. Bu yüzden şirketin, bu servislerin yol açtığı maliyeti mantıklı kılacak gerekçeleri var. Zaten Google "kullanıcı verilerinin yüzde yüzünü depolayana kadar tatmin olmayacağını ilan etti.
·
18 görüntüleme
Yorum yapabilmeniz için giriş yapmanız gerekmektedir.