Altı haftadır ofiste tamamlanması gereken büyük bir proje olduğunu ve patronunuzun, bu projeyi hafta sonlarında da çalışarak, üstelik hiçbir ücret almadan bitirmenizi istediğini düşünelim. Kullanıldığınızı düşünüyor olabilirsiniz ama elinizden ne
gelir ki?
1. Ortada bir yanlış anlama ya da gerçek bir anlaşmazlık olup olmadığını anlayın.
"Patronum, hafta sonları çalışmaktan nefret ettiğimi bilseydi, mesele ortadan kalkar mıydı? Hah! Biliyor ama yine de hafta sonları çalışmamı istiyor. Gerçek bir anlaşmazlık söz konusu."
2. Karşınızdaki insanın bir sonraki hamlesini siz yönlendirin.
"Patronumun, benim için şu an ne yapmasını sağlayabilirim? Mesai ücreti isteyecek olursam, bütçesinin yetmeyeceğini
söyler. Benim için yapmasını isteyeceğim daha küçük hareket
nedir? İşyerinde geçireceğim hafta sonları karşılığında bana izin
verebilir. Bu daha gerçekçi bir çözüm olur."
3. Karşınızdaki insanı ikna etmek için kendi düşüncesini kullanın.
"Patron ne düşünüyor? Patronun düşünceleri nedir ve hangisinden yola çıkarak hareket etmeliyim? Hepimizin işimizi bir
'ekip anlayışıyla' ve ne olursa olsun bitirmemiz gerektiğine
inanıyor. Mesaiye kalmaktan kaçınacağıma, onun düşüncelerini destekler bir tutum içinde olduğumu sergileyebilirsem, bana
karşı daha duyarlı olacaktır. 'Hep birlikte çalışmamız gerektiğini biliyorum; bu, hafta sonları da çalışmamız anlamına geliyorsa, hafta sonları da çalışırız,' diyerek söze başlayabilirim. Ardından, isteğimi söylerim böylece, sorumluluklarımdan kaçmadığımı görür."
4. Karşınızdaki insanın tepkisini tahmin edin.
"Patronum, nasıl tepki verecektir? Yapılacak çok işim varsa, izin isteğimi reddedebilir. Bu yüzden, isteğimi gözden geçirmem gerekir. Belki de kriz geçtikten ve normal iş akışına döndükten sonra, izin isteyebilirim."
Hem görüşmeden önce, hem de tartışma sırasında, strateji
geliştirebilirsiniz. Kendinizi kötü durumda hissetmeye başladığınız an, mola isteyin ve yeni fikirler edinmek için dört stratejik
adımı yeniden gözden geçirin.
DR DAVİD STİEBEL