Founder’s Faq
İlker KöksalSözler ve Alıntılar
Riski Tanımla
Risk, halihazırda bir de ğere sahip bir öğenin kontrol dışı bir şekilde kayba uğraması potansiyelidir.
Sayfa 47 - Elma Yayınevi
İletişim
İletişimin tüm takımla doğru kurulabilmesi için takımın star tup'in değerleriyle aynı frekansta olması, uyumlanması gerekir. Değerlerini bilmeyen veya değerlerine göre bir iletişim kurmayan bir startup bünyesinde takımlar kendi iletişim tarzlarını kendileri yaratırlar ve bu da takım içi kopukluklara yol açar. Kurucunun görevi, bu uyumlanmayı bozacak iletişim bozukluklarını önlemek ve tek vücut olmuş bir takımla bir hedefe yürümek olmalıdır.
Sayfa 107 - Elma Yayınevi
YOLUNU DEĞİŞTİRECEK CESARETE SAHİP OLMAK
Kurmaya çalıştığın olası en iyi yolu güçlendirmenin başka bir yolu da halihazırda gittiğin yolu yıkmaktır. Çoğu girişimcinin tercih etmediği, edemediği, etmekte zorlandığı seçeneklerden biridir bu.
Kendi temel yetkinliklerini belirledin, mevcut riskleri tanımladın, riskleri nasıl ölçümleyip yönetmen gerektiğini keşfettin ve startup'ini olası en iyi yola oturttun. Süreç içinde ürününü müşteri lerden, ürün analitiğinden, pazar verilerinden aldığın geribildirim lerle dinamik olarak geliştirdin. Yönetimde eksik olduğun dikeyler için bu yoldan daha önce geçen insanları buldun ve eksik bilgile rini toplaya toplaya öğrendin. Sonuçta durum öyle bir hal aldı ki aslında bu çizdiğin olası en iyi yol tam da en iyi yol olmamaya başladı; startup için hızlı büyüme sağlamıyor ve değişmesi gerekiyor.
Sayfa 58 - Elma Yayınevi
BAĞLANTI KURMANIN YOLLARI
Ulaşacağın risk sermayedarlarını ve ortakları belirledikten sonra onlara en ideal yollardan ulaşman gerekiyor. Aslında risk serma yedarlarına ulaşmak kolaydır ama unutulmamalıdır ki kolay yolu seçmek her zaman işe yaramayabilir. Peki, nedir bu kolay yol? Çok basit. Risk sermayedarına doğrudan e-posta gönderirsin. Evet, bu kadar basit gözükse de bu yol bazen işe yaramayabilir. Risk serma yedarları e-postalarını her zaman kontrol ederler, gerekli yanıtları da verirler ama asıl istedikleri şey startup'ların onlara; daha sıcak, daha güvenli veya birkaç onay mekanizmasından geçmiş şekilde ulaşmasıdır.
Bu noktada olumlu referanslar her zaman girişimcinin lehi nedir. Bir risk sermayedarına ulaşırken birkaç referansın seni bu sermayedarlarla sıcak bir şekilde tanıştırmasını sağlayabilirsen bu senin aynı zamanda insanlara ulaşabilme becerini de gösterecektir. Bu beceriyi gerek satış yaparken gerek A+ çalışanları takıma dahil ederken gerek de fon toplama esnasında kullanacaksın. Kısacası, startup'ı ayakta tutup büyütebileceğine olan inanca ek bir puan almış olacaksın.
Sayfa 182 - Elma Yayınevi
Hedeflere ulaşmada ve süreç takibinin tarafsız bir şekilde sürdürülmesinde yönetimle mikroyönetim arasında kalın bir çizgi vardır. Kurucular mikroyönetimde kalırlarsa bunun en büyük sonucu tükenmişlik sendromu olur. Bu da startup'in başlıca başarısızlık nedenlerindendir ve hedeflere ulaşılmasını kökünden etkiler.
Elma Yayınevi
Kimler açık iletişime geçmekte zorlanıyor?
Zihninden geçenler ve iç dünyasında yaşananlarla dışarıya yansıttığı eylemleri farklı olan insanlar için açık iletişime adaptasyon zor olabilir. Bu insanlar genellikle kendilerinin en iyi versiyonunda çalışamazlar. İçlerinde sürekli bir şüp he vardır ve "Acaba öyle olsa böyle olur muydu", "Acaba bu yaptığım şey için X kişisi ne düşündü", "Acaba şöyle mi davransaydım" gibi pek çok soruyla savaşan ve çeşitli profillerde görebileceğimiz bu insanlar aldıkları sorumlu lukların sonuçlarını dışarıya açık bir şekilde yansıtamazlar. Çünkü zaten eyleme geçirdikleri şeyleri, içten içe daldıkları düşüncelerle uyum sağlamadığı için %100 sahiplenmezler. Böylelikle de iletişim kültürüne adapte olamazlar.
Sayfa 114 - Elma Yayınevi
Yön Değiştirmenin En İdeal Yolu
Slack, mühendisleri ve tasarım ekipleri çok karmaşık bir oyunu geliştirirken kendi içlerinde işbirliği yapabilsinler diye şirket içi mesajlaşma aracı kullanan bir oyun şirketiydi. O oyun başarısız olunca her tür şirketin o şirket içi iletişim aracını kullana bileceğini fark ettiler. Bunu çok başarılı bir yön değiştirme stratejisi olarak görüyorum çünkü şirketin kendi kendinin ilk müşterisi olduğu bir örnek. Böylece mevcut çözümlerde yanlış olan şeyleri yakından anlayabiliyorlar çünkü o acıyla baş etme tecrübesini sa hada edindiler. Yalnızca ne geliştireceklerini değil; ilk olarak en büyük acı noktalarına çözüm getirecek özellikleri nasıl önceliklen direceklerini de biliyorlar."
Sayfa 61 - Elma Yayınevi