Kurumsal Olgunluk Eğrisi Gönderileri
Kurumsal Olgunluk Eğrisi kitaplarını, Kurumsal Olgunluk Eğrisi sözleri ve alıntılarını, Kurumsal Olgunluk Eğrisi yazarlarını, Kurumsal Olgunluk Eğrisi yorumları ve incelemelerini 1000Kitap'ta bulabilirsiniz.
Türkiye'de ikinci adam kıtlığı, kendini toplumun her kesiminde göstermekte. Doktor sayısının hemşire sayısından, usta sayısının kalfa sayısından, avukat sayısının katip sayısından, mühendis sayısının tekniker sayısından fazla olduğu ülkemizde meslek piramitleri tepetaklak durmakta. İkinci adam yetiştirmeye yönelik okulları bitirmiş olanlar bile, işlerini o düzeyde sürdürmektense, meslekleri dışında başka fırsatların arayışına yönelmektedirler.
Sayfa 370 - Scala YayıncılıkKitabı okudu
Boşaltacağı görevi dolduracak kişiyi önceden belirleyip hazırlamak, yönetici olmanın hem erdemi hem de sorumluluğudur.
Sayfa 187 - Scala YayıncılıkKitabı okudu
Bana göre önemli olan, işçi ücreti değil, işçiliğin toplam giderler içindeki payı idi.
Sayfa 164 - Scala YayıncılıkKitabı okudu
Çalışanlara kurumu özümset, onların sonuçlardan yararlanmasını sağla; iş coşkusunu canlı tut.
Sayfa 100 - Scala YayıncılıkKitabı okudu
Ülkemizde de yurt dışında da gözlemlediğim, okuduklarımdan da gördüğüm, şirket yönetimlerinin şirket performasına ilişkin bilgileri çalışanlarla paylaşmaya hep kapalı oldukları, bilgiyi paylaşmayıp çalışandan gizledikleridir.
Bu durumda, çalışanlar işlerini, işlerin nasıl gittiğini bilmeden yapmakta, öyle olduğunda da şirket performansı ile ücretleri arasında eş ilişkili bir bağ kuramamakta, kuramadıkları için de işlerine daha çok özen ve çalışmalarında daha çok çaba göstermekle şirket performansına katkıda bulunabileceklerini düşünememektedirler.
Sayfa 79 - Scala YayıncılıkKitabı okudu
Şirkette işe başladığımda garip bir kadrolaşma olduğunu gözlemledim. Bu kafa kalabalığı yüzünden çalışma ortamına, çalışmadan çalışıyor gibi görünme kültürü yerleşmişti, bol dedikodu ile. Kuruluşundan beri zararda olan bu şirkette, herkes yalnızca günlük işleriyle ilgiliydi. Kurumsal yaşam, alışılagelmiş bu tekrarlarla sürüp gidiyordu.
Satıştakilerin yakındığı, istedikleri kağıt türlerinin yapılmadığı ya da zamanında yetiştirilemediği idi sürekli olarak. Üretimdekiler, satıştakilerin plansız programsız ve özellikle bölük pörçük siparişlerinden, teknik gerçeklerden uzak oluşlarından ve sattıkları kağıdı tanımayışlarından yaka silkmekteydi. Çalışanlar ve birimler arasında iş iletişimi yok gibiydi. Toplantı geleneği oluşmamıştı.
Sayfa 73 - Scala YayıncılıkKitabı okudu
İş edinimiyle ilgili karar oluşturma sürecinde gençlerin kendilerine sormaları gereken asıl soru şu olmalı: "Bu kuruluşa katılırsam eğer; burada işlerin daha iyiye götürebilmesi için ben neler yapabilirim, nasıl bir sorumluluk üstlenebilir, nasıl etkin olabilirim?"
Sayfa 63 - Scala YayıncılıkKitabı okudu
Bir kurumun duruşu, o kurumun karar piramidinin tepe noktasındaki kişinin duruşunca, işe ve yaşama bakışınca belirlenir.
Sayfa 57 - Scala YayıncılıkKitabı okudu
Kurumsallaşma, beraberinde "belirginlik" ve "kestirebilirlik" niteliklerini de getirir. Bunların gelişiyle çalışanlarının özgüveni artar, iş akışları ivme kazanır, verimlilik ve rekabet gücü yükselişe geçer. Ayrıca, kurumsallaşmayla doğrultulu olarak, kalite denetimi, basit bir işlem olmaktan, kurumsal bütüne yaygın ve toplam kaliteye yönelik bir sürekli iyileştirme sürecine dönüşür.
Sayfa 19 - Scala YayıncılıkKitabı okudu
Birçok iş sahibi için başlıca sorun, ortada bir sorun olup olmadığını bilememesinde, sorun olduğunu sezinlese de onu tanımlayabilememesindedir.
Sayfa 13 - Scala YayıncılıkKitabı okudu
Kurumsal önder, kurumun yaşam eğrisini, düze çıkarmayı ve oradan da yukarıya çekmeyi ödev edinen kurum yöneticisi olabilir.
Sayfa 11 - Scala YayıncılıkKitabı okudu