Liderin Takım Çantası Sözleri ve Alıntıları
Liderin Takım Çantası sözleri ve alıntılarını, Liderin Takım Çantası kitap alıntılarını, Liderin Takım Çantası en etkileyici cümleleri ve paragragları 1000Kitap'ta bulabilirsiniz.
Düşüncelerimizi olgunlaştırdıkça iletişimimiz daha etkin hale geliyor, iletişimimizi mükemmelleştirme çabalarımız da düşünce yapımızı sağlamlaştırıyor.
iletişimde en önemli yaklaşım, söylenmeyeni duymaktır...
Dokuzuncu emir, insanlara "Gelecekten korkmalarını" söylüyordu. Oysa korkunun ecele faydası olmadığı gibi başarıya da zararı var.
Sayfa 110Kitabı okudu
İnsanın yaptığı işe, görevinin maddi ve nesnel çerçevesinin ötesinde ve üstünde bir anlam yükleyebilmesi işinden manevi bir haz da almasını sağlar.
Unutmayalım;lider hedeflerine sadece emir ve komuta mekanizmalarıyla ulaşamaz.Takipçilerini kazanmak, kenetlemek, heyecanlandırmak zorundadır.Kendi egosunu veya kişisel çıkarlarını kurumsal hedeflerin ve takipçilerinin çıkarlarının önüne koyan lider, bir süre sonra onların güvenini ve desteğini kaybedecektir.
liderin zaafiyet gösteremeyeceği bir tek halka vardır, o da karar aşamasıdır.
Göreve başladığım ilk günlerden biriydi. Masamda Hong Kong veya Singapur gibi (o zamanlar) küçük bir pazarın iletişim planı üzerinde çalışıyordum. Planın 30-40 bin dolarlık bir bütçesi vardı. Meister bir göz atıp, "fazla muhafazakar bir plan değil mi?" dedi. "Belki, ama piyasanın küçülme ihtimali var. Bu plan bizi rizikoya sokmaz. Ilk bütçemde hata yapmak istemiyorum." diye cevap verdim. Meister, "Cem, bak kaleminin tepesinde bir silgi var. Niye? Hataları düzeltmek için. Kaleminin silgisi kurşu nundan önce bitmedikçe korkma. Kaldırabileceğimiz hataları affederim," diyerek beni cesaretlendirdi. Hiç rizikoya girmeden bü- yük atılım ve yeniliklerin, başarıların olamayacağını kalıcı biçim- de hatırlattı. Ben de hep hem silgimi kullandım, hem de gençlerin hatalarına karşı hoşgörülü olmaya çalıştım.
Temel karakter ve davranışı kötümser, şüpheci, yavaş veya tembel, kötü ruhlu insanlardan başarılı lider çıktığı nadirdir.
Temel karakter ve davranışı kötümser, şüpheci, yavaş veya tembel, kötü ruhlu insanlardan başarılı lider çıktığı nadirdir.
Tartışmalar ve sonuçta alınan kararın insanların korkularını değil umutlarını yansıtmasını da çok önemsiyor
Maruska'ya göre ilk adım karar için ilgili ve bilgili herkesin katk sini sağlamak. Karan uygulayacaklar kadar, ondan etkileneceklere de söz vermek önemli.
Churchill, "öngörü veya mükemmeliyet benim güçlerim arasında sayılamaz. Çok hata yaptım. Özelliğim, hatadan sonra pes etmemek, mücadeleye devam edip toparlanmaktır" demişti.
Sayfa 140Kitabı okudu
Insan önce kendisini keşfetmelidir; hem güç ve güçsüzlüklerini; hem de insanlarla birlikte nasıl çalıştığını, en büyük katkıyı nerede yapabileceğini ve değerlerini. Çünkü gerçek başarı, ancak, güçlü olduğunuz noktalardan yola çıkılırsa yakalanabilir. Dolayısıyla, kendimizi, en iyi katkı yapabileceğimiz yere koymak ve bu doğrultu da geliştirmeyi öğrenmek zorundayız.
Verimli Saatler
Çoğumuz için vücut ve zihin açısından en diri zamanın sabah olduğuna inanıyorum. Ama genelde insanlar ofise gelip masalarının başına geçince ilk iş olarak birikmiş e-posta , mektup, dosyalara göz atıyor, gelmiş telefonlara cevap veriyor, sonra düşünce isteyen konulara giriyor. Yani, günün en verimli bölümü rutin, edilgen, verimsiz faaliyetlerle geçiyor; analiz, yaratıcılık, karar gerektiren faaliyetler de günün daha verimsiz son bölümüne kalıyor. Bu terslikle hep mücadele ettim ve kritik toplantıları sabaha programlamaya çalıştım. Önemli dosyaları okumak , düşünmek, karar almak gibi uygulamaları günün ilk yarısına , telefon etmek, mektup yazmak, stratejik olmayan raporları okumak ve yazışmaları yapmak gibi çalışmalarımı da öğleden sonraya koydum.
Sayfa 43
Anekdota göre, Stalin'e Papa'nın anti-komünist vaaz ve çabalarını anlattıkları zaman, "Peki, Papa'nın kaç tümeni var?" diye onu aşağılamıştı. Halbuki, Atatürk ve de Gaulle ülkelerini iş- pl eden tümenlere karşı ulusal direniş hareketlerini başlattıkların da, emirlerinde bir manga asker bile yoktu; Churchill Başbakan olduğunda, Ingiliz orduları her yerde gerilemekteydi. Ama bu liderlerin gönülleri özgürlük ateşiyle, beyinleri mücadele stratejileriyle, takım çantaları ise güçlü liderlik araçlarıyla doluydu.