Stratejik Düşünme Gönderileri
Stratejik Düşünme kitaplarını, Stratejik Düşünme sözleri ve alıntılarını, Stratejik Düşünme yazarlarını, Stratejik Düşünme yorumları ve incelemelerini 1000Kitap'ta bulabilirsiniz.
Ulusal çıkarlara düşkünlük utanılacak bir eylem değildir. Küreselleşme de inkâr edilebilecek, görmezden gelinecek bir olgu olmadığına göre, ulusalcı davranarak, bölgesel çıkarlar korunarak, küreselleşme gerçeğine eklemlenmenin 'matematik aklı' üretilmelidir
Sayfa 769Kitabı okudu
Çok uluslu şirketlerin ideolojisi küreselleşme'dir.
Sayfa 767Kitabı okudu
Çok uluslu şirketlerin yatırımlarını yaptıkları ülkelerde bazı kıstaslar aradıkları bilinen bir gerçektir. Bu kıstasların başında yatırım yapacakları ülkelerin siyasi rejimlerinin düzenli olması gelmektedir. Eğer yatırımı yaptıktan sonra kendi 'yavru' şirketlerine karşı herhangi bir baskı söz konusu olursa, bu baskıyı ana kuruluşun bulunduğu Devlete aktararak uluslararası ilişkiler sistemi içinde karşı tarafa baskı kurmaktadırlar. Bu, özellikle ABD kökenli şirketlerin tutumlarında görülmektedir
Sayfa 759Kitabı okudu
Vizyon niçin gereklidir? Kısaca açıklayacak olursak vizyon, geleceği gösteren kılavuzdur. Eğer ister kişiler, ister devletler va da herhangi bir organizasyon kendisinin bir bakışı ya da dünyaya en geniş açıdan bakma yeteneğine sahip değilse ne kendisini, ne de dünyayı kendi merkezinden tanımlayabilir. Dünyaya at gözlüğü ile bakmak terimi de bu yüzden çıkmıştır. Eğer kendi bakış açınız ve ufkunuz yoksa dünyayı, hatta kendinizi başkalarının tanımlamalarıyla anlamak ve kavramak zorunda kalırsınız.
Sayfa 644
Küreselleşmenin özellikle emek piyasalarına yansıtılmaması, yani emeğin serbestçe dolaşımının benimsenmeyişi, yeni dünya düzeninde yeni tür sömürülere imkân vermektedir." Bugün 'küreselleşme', genelde eşitsizliğe katkıda bulunuyor, geleneksel yaşam tarzlarına karşı bir tehdit, çok değerli toplumsal bağlacı aşındıran bir güç, dünya çapındaki şiddetli çatışmaların büyük kısmının ateşleyici, gezegenin sağlığına, mahremiyet ve sivil özgürlüklere karşı bir tehdit olarak görülmektedir. Şimdiki haliyle küreselleşme kutuplaşmanın gelir, zenginlik ve gücün giderek bir uçta, yoksulluğun da diğer uçta toplandığı, dünyanın bölünmesinin asıl nedenidir.
Sayfa 756Kitabı okudu
Neredeyse her kriz, başarısızlığın kökleri kadar başarının tohumlarını da kendi içinde taşımaktadır. Bir kriz deneyiminin, olumsuz yanlarına rağmen, değişimin ve öğrenmenin güçlü bir tetikçisi olduğunu belirtmektedir
Sayfa 745Kitabı okudu
Krizin vazgeçilmez iki özelliği, bir kriz durumunda muhakkak bulunmalıdır. Bunlar Tehdit ve Zaman Baskısı'dır. Bunlar olmadığı takdirde bir krizden bahsedilemez.
Sayfa 731Kitabı okudu
Kriz yönetimi, hazır formülleri ve şablonları olan, sınırları belirli bir konu değildir. Her kriz kendine özgüdür ve kendine has şahsiyetleri, özellikleri ve akış şekli vardır. Bu nedenle her krize kendi çerçevesi içerisinde yaklaşmak esastır ve yine bu nedenledir ki, kriz yönetimi bir bilim değil bir sanattır. Hangi alanda kriz ortaya çıkmış olursa olsun, kriz yönetiminde, krizin oluşmadan önlenmesi temel yaklaşım olmalıdır.
Sayfa 730Kitabı okudu
Dikkat edilirse uluslararası arenada "yaratılan krizler" büyük çoğunluğuyla ABD ya da Avrupa'nın güçlü devletleri merkezlidir. Dolayısıyla çatışmayı çıkartanların, çatışmayı önleme hukukuna' da uyması beklenemez
Sayfa 730Kitabı okudu
Kriz mutlak bir felaket değildir. Fırsatlar grubuna dönüşebilir.
Sayfa 725Kitabı okudu
Kriz ciddi bir hastalık gibidir ve ciddi bir müdahale gerektirir.
Sayfa 724Kitabı okudu
Gerilla ordusu kaybetmekten kaçındığı müddetçe kazanır; konvansiyonel ordu ise, kesin olarak kazanamazsa savaşı kaybetmeye mahkûmdur.
Sayfa 669Kitabı okudu
Konvansiyonel bir savaşta, yüzde yetmiş beş başarı oranı zaferi garantiler; bir gerilla savaşında zamanın yüzde yetmiş beş'i süresince halkın korunması yenilgiyi getirir. Ülkenin yüzde yetmiş beş'inde yüzde yüz güvenlik, ülkenin yüzde yüz'ünde yüzde yetmiş beş güvenlikten iyidir.
Sayfa 668Kitabı okudu
Dünyada genelde benimsenen liderlik tipi karizmatik liderliktir ancak vizyon sahibi şirketlerde karizmatik liderler ön safta olamazlar. Vizyon sahibi şirket için karizmatik liderler yalnızca kısa dönemde yarar sağlamaktadır.
Sayfa 646Kitabı okudu
Vizyon niçin gereklidir? Kısaca açıklayacak olursak vizyon, geleceği gösteren kılavuzdur. Eğer ister kişiler, ister devletler va da herhangi bir organizasyon kendisinin bir bakışı ya da dünyaya en geniş açıdan bakma yeteneğine sahip değilse ne kendisini, ne de dünyayı kendi merkezinden tanımlayabilir. Dünyaya at gözlüğü ile bakmak terimi de bu yüzden çıkmıştır. Eğer kendi bakış açınız ve ufkunuz yoksa dünyayı, hatta kendinizi başkalarının tanımlamalarıyla anlamak ve kavramak zorunda kalırsınız.
Sayfa 644Kitabı okudu