Akış
Ara
Ne Okusam?
Giriş Yap
Kaydol

Notes on Start Ups, or How to Build the Future

Zero to One

Peter Thiel

Sözler ve Alıntılar

Tümünü Gör
Elon mask, Steve Jobs, Bill Gates....
"The most contrarian thing of all is not to oppose the crowd but to think for yourself." ¢---⋆Σ "En aykırı şey kalabalığa karşı çıkmak değil, kendi adına düşünmektir."
They Create something huge for humanity....Kitabı okudu
Do u believe in luck now ... ??
From the Renaissance and the Enlightenment to the mid-20th century, luck was something to be mastered, dominated, and controlled; everyone agreed that you should do what you could, not focus on what you couldn’t. Ralph Waldo Emerson captured this ethos when he wrote: “Shallow men believe in luck, believe in circumstances.… Strong men believe in cause and effect.” In 1912, after he became the first explorer to reach the South Pole, Roald Amundsen wrote: “Victory awaits him who has everything in order—luck, people call it.” ¤ Rönesans ve Aydınlanma'dan 20. yüzyılın ortalarına kadar şans, ustalaşılması, hakim olunması ve kontrol edilmesi gereken bir şeydi; herkes yapabildiğinizi yapmanız, yapamadıklarınıza odaklanmamanız gerektiği konusunda hemfikirdi. Ralph Waldo Emerson şu sözleri yazarken bu ahlak anlayışını yansıtıyordu: "Sığ insanlar şansa inanır, koşullara inanır... Güçlü adamlar sebep ve sonuca inanır." 1912'de, Güney Kutbu'na ulaşan ilk kaşif olduktan sonra Roald Amundsen şunları yazdı: "Her şeyi düzenli yapanı zafer bekler; insanlar buna şans der."
Reklam
“Tolstoy opens Anna Karenina by observing: “All happy families are alike; each unhappy family is unhappy in its own way.” Business is the opposite. All happy companies are different: each one earns a monopoly by solving a unique problem. All failed companies are the same: they failed to escape competition.” ¢---⋆Σ “Tolstoy, Anna Karenina'yı şu gözlemle başlatıyor: “Bütün mutlu aileler birbirine benzer; her mutsuz aile kendine göre mutsuzdur.” İş ise tam tersi. Tüm mutlu şirketler farklıdır: Her biri benzersiz bir sorunu çözerek tekel kazanır. Başarısız olan tüm şirketler aynıdır: rekabetten kaçmayı başaramadılar.”
Note-self.
Most cleantech companies crashed because they neglected one or more of the seven questions that every business must answer: 1. The Engineering Question (Can you create breakthrough technology instead of incremental improvements?) 2. The Timing Question (Is now the right time to start your particular business?) 3. The Monopoly Question (Are you starting with a big share of a small market?) 4. The People Question (Do you have the right team?) 5. The Distribution Question (Do you have a way to not just create but deliver your product?) 6. The Durability Question (Will your market position be defensible 10 and 20 years into the future?) 7. The Secret Question (Have you identified a unique opportunity that others don’t see?) ¢---⋆Σ Temiz teknoloji şirketlerinin çoğu, her işletmenin yanıtlaması gereken yedi sorudan bir veya daha fazlasını ihmal ettikleri için çöktü: 1. Mühendislik Sorusu (Kademeli iyileştirmeler yerine çığır açan teknolojiler yaratabilir misiniz?) 2. Zamanlama Sorusu (Şu anda kendi işinize başlamak için doğru zaman mı?) 3. Tekel Sorusu (Küçük bir pazarın büyük bir payı ile mi başlıyorsunuz?) 4. İnsan Sorusu (Doğru ekibe sahip misiniz?) 5. Dağıtım Sorusu (Ürününüzü sadece yaratmakla kalmayıp teslim etmenin de bir yolu var mı?) 6. Dayanıklılık Sorusu (Pazar konumunuz gelecekte 10 ve 20 yıl boyunca savunulabilir mi?) 7. Gizli Soru (Başkalarının göremediği benzersiz bir fırsat belirlediniz mi?)
Culture...
“Elon describes his staff this way: “If you’re at Tesla, you’re choosing to be at the equivalent of Special Forces. There’s the regular army, and that’s fine, but if you are working at Tesla, you’re choosing to step up your game.” ¢---⋆Σ “Elon ekibini şu şekilde tanımlıyor: “Eğer Tesla'daysanız, Özel Kuvvetler'e eşdeğer bir görevde olmayı seçiyorsunuz. Düzenli ordu var ve bu sorun değil, ancak Tesla'da çalışıyorsanız oyununuzu ilerletmeyi seçiyorsunuz."
The most contentious question in business is whether success comes from luck or skill. A few, like Steve Jobs, Jack Dorsey, and Elon Musk, have created several multibillion-dollar companies. If success were mostly a matter of luck, these kinds of serial entrepreneurs probably wouldn’t exist. In January 2013, Jack Dorsey, founder of Twitter and Square, tweeted to his 2 million followers: “Success is never accidental.” ¤ İş dünyasındaki en tartışmalı soru, başarının şanstan mı yoksa beceriden mi geldiğidir. Steve Jobs, Jack Dorsey ve Elon Musk gibi birkaç kişi milyarlarca dolarlık birkaç şirket kurdu. Başarı çoğunlukla şans meselesi olsaydı, bu tür seri girişimciler muhtemelen var olmazdı. Ocak 2013'te Twitter ve Square'in kurucusu Jack Dorsey, 2 milyon takipçisine şu tweeti attı: "Başarı asla tesadüfi değildir."
Reklam
In a world of gigantic administrative bureaucracies both public and private, searching for a new path might seem like hoping for a miracle. This would be depressing but for one crucial fact: humans are distinguished from other species by our ability to work miracles. We call these miracles technology. Technology is miraculous because it allows us to do more with less. ¤ Hem kamu hem de özel sektördeki devasa idari bürokrasilerin olduğu bir dünyada, yeni bir yol aramak bir mucizeyi ummak gibi görünebilir. Bu moral bozucu olabilir ama çok önemli bir gerçek var: İnsanlar diğer türlerden mucizeler yaratma yeteneğimizle ayrılıyor. Biz bu mucizelere teknoloji diyoruz. Teknoloji mucizevi çünkü daha azıyla daha fazlasını yapmamızı sağlıyor.
100 öğeden 11 ile 20 arasındakiler gösteriliyor.