Yaşam bir portföy değildir
Ancak yaşam bir portföy değildir, bir startup kurucusu için de herhangi bir birey için de. Bir girişimci kendisini "çeşitlendiremez":
Aynı anda onlarca şirketi yöneterek bir tanesinin tutmasını umut edemezsiniz. Daha az bariz ancak en az o kadar önemli olan şeyse bir bireyin yedekte onlarca eşit imkânlı kariyeri tutarak hayatını çeşitlendiremeyeceğidir.✓
Sayfa 96 - Pegasus yayınlarıKitabı okudu
Kendi işinin patronunda çalışaıyor yazan kişileri gördüğümde gülümsüyorum. Evet , bu kişiler artık sabah 9 - akşam 5 değil, haftanın 7 günü ve 24 saati çalışıyorlar. Fakat kendi işinizi kurmadan önce hç kimse bunu size söylemez.
2024 Kaydı
Animasyon
BLUE EYE SAMURAI Başlama Tarihi: 16.01.2024 - Bitiş Tarihi: -
Novel
Lord of the Mysteries 2 - Circle of the Inevitability (10/10)
Dizi
Shogun
The Gentlemen
StartUp(2016)
Film:
Dumb Money
American Psycho
Double Blind
Past Lives
YALIN STARTUP METODU
Yalın Startup'ın 5 prensibi şöyle:
1. Girişimciler her yerdedir. Startup olmak için garajda çalışmak zorunda değilsiniz. Benim startup tanımım çerçevesinde çalışan herkes girişimcidir: Son derece belirsiz bir ortamda, yeni ürün ve servisler geliştirmek üzere kurulmuş kurum. Bu demek oluyor ki girişimciler her yerdedir ve Yalın Startup yaklaşımı her büyüklükteki şirkette ve her sektörde kullanılabilir.
2. Girişimcilik yönetimdir. Startup bir ürün değil, bir kurumdur. Yani son derece belirsiz bir ortamda iş yapma şekline uygun olacak şekilde geliştirilmiş yeni bir yönetim anlayışı gerektirir. "Girişimci", geleceğinin inovasyona dayalı olduğu modern şirketlerde unvan olmalıdır.
3. Doğrulanmış öğrenme. Startuplar sadece bir şey yapmak için değil, para kazanmak ve hatta müşterilere hizmet vermek için vardır. Sürdürülebilir bir iş kurmayı öğrenmek için vardır. Bu öğrenme, girişimcilerin vizyonlarının her bir unsurunu test edebilecekleri deneylerle bilimsel olarak doğrulanabilir.
4. Yap-Ölç-Öğren. Startup'ın temel aktivitesi fikirleri ürüne dönüştürmek ve müşterilerin tepkilerini ölçmektir. Başarılı startup süreçleri bu geribildirim döngüsünü hızlı bir şekilde işletebilecek yetkinlikte olmalıdır.
5. İnovasyon muhasebesi. Girişimin çıktılarını geliştirmek ve yatırımcılar için değerli olmak için sıkıcı konulara da odaklanmak gerekir:
İlerleme nasıl ölçülür, kilometre taşları nasıl belirlenir, işlerin öncelik sırası nasıl belirlenir?
Startup, olağanüstü belirsizlik şartları dahilinde yeni ürün ve hizmetler geliştirmek için dizayn edilmiş bir beşeri kurumdur.
Mevcut bir işin, iş modeli, fiyatlandırma, hedef müşteri ve ürününe kadar tıpatıp benzeri bir iş kurmak çekici bir yatırım olabilir ama bir startup değildir. Çünkü başarısı, sadece uygulamaya bağlıdır. (Pek çok küçük işletmenin basit banka kredileriyle finanse edilebilmesi bu nedenledir. Riskin ve belirsizliğin seviyesi kredi uzmanı tarafından o kadar net anlaşılabilir ki, sonuçların ne olabileceğini rahatlıkla tahmin edebilir.)
Disiplinli bir takım yanlış metodolojiyi kullanıyor olabilir ama dişlileri hızlıca değiştirebilme yeteneğine sahiptirler.
Daha da önemlisi, disiplinli bir takım kendi çalışma şekillerini deneye tabi tutabilir ve anlamlı sonuçlar elde edebilir.
Müşteriler gerçekte hangi ürünü istiyor? İşimiz nasıl büyüyecek? Müşterimiz kim? Hangi müşterileri dinlememiz, hangilerini kulak arkası etmemiz gerekiyor?
Kendine büyük yığınlarla çalışmak yerine küçük yığınlarla çalışmasını önerdiğimde, buna karşı çıktı, çünkü verimsiz bir yöntemdi!
Yalın Startup sadece karşı karşıya kaldığımız zorluklar kadar uyumlu ve hızlı bir organizasyon kurabildiğimiz sürece işe yarar. Bu durum , yeni çalışma yönteminin doğasında olan insandan kaynaklanan zorlukların üstesinden gelmeyi gerektirir.
Yeni müşteriler, geçmiş müşterilerin aksiyonlarının sonucu olarak gelir.
Hiçbir şekilde yapılmaması gerekeni yapmakta kullanılan müthiş verimlilikte gereksiz olan bir şey yok.