Trainer müssen sich anpassen. Die Grund-veränderung, die in diesem Buch betont wird, ist die Notwendigkeit, dass Trainer ihr Programm verkaufen müssen - indem sie ihre Spieler auf dem Weg zur Fußball-Erstklassigkeit begeistern, sie involvieren und engagieren, anstatt zu schreien und ihre Autorität dazu nutzen, ihre Ansichten durchzusetzen.
Als Michael Jordan zum ersten Mal zu den Chicago Bulls kam, erkannte der Trainer Phil Jackson sein einzigartiges Talent, aber bemerkte auch, welchen Effekt dies auf das übrige Team hatte. Michael war so gut und wollte den Ball so oft, dass die anderen Spieler unter dem Abfall von Motivation und wahrgenommenem Status litten. Die Mannschaft fing an, ihren Zusammenhalt - und Spiele - zu verlieren.
Das Problem wurde gelöst durch eine Bemerkung von Trainer Jacksons Mentor, dem Trainerveteran Tex Winter, der Jordan gut, aber nicht großartig nannte. Michael forderte eine Erklärung dafür, und Trainer Winter erklärte ihm, dass gute Spieler in Mannschaften nur großartig werden, wenn sie die Spieler um sich herum auch besser machen.Als Michael das einmal verinnerlicht hatte, passte er sein Spiel an, um seine Mitspieler besser ins Spiel zu bringen. Die Spieler kamen hinter seiner Führung zusammen, und eine Meistermannschaft war geboren.
Der Schlüssel zu meiner Arbeit ist der Aufbau einer reifen mentalen und emotionalen Stabilität innerhalb der Mannschaft, die kontinuierliche Leistung mit der positiven Unterstützung der Spieler ermöglicht. Jede Woche bedrohen Fußballereignisse die Stabilität der Mannschaft und untergraben ihre Bereitschaft, sich zu der Ursache zu bekennen: eine unerwartete Niederlage, eine schwere Verletzung, das Weggehen eines Spielers, Uneinigkeit bei der Aufstellung, Konflikte unter Spielern und so weiter.
Die Kunst des Coachens beinhaltet den Beziehungsaufbau zu Spielern - damit sie für dich spielen wollen - und die Förderung der Spieler-Spieler-Be-ziehungen - damit sie füreinander spielen wollen. Arbeitszusammenhang wird den Weg zu effektiver Fußballproduktivität ebnen, aber es ist der soziale Zusammenhalt, der zusätzliche Energie und Engagement liefert.
Aussagen, die mit „ein bisschen wahr" oder „falsch" bewertet werden, bieten den Trainern eine frühe Warnung bezüglich Mannschaftsproble-men und die Chance, Veränderungen zu vollziehen.