Michael A. Cusumano Sözleri ve Alıntıları
Michael A. Cusumano sözleri ve alıntılarını, Michael A. Cusumano kitap alıntılarını, Michael A. Cusumano en etkileyici cümleleri ve paragragları 1000Kitap'ta bulabilirsiniz.Bir CEO olarak Piyasadaki Diğer Üreticiler için de Platform kurabiliyor musunuz?
Her üç CEO da kendi şirketlerinin sınırlarının ötesine bakmışlardı. Sadece ürün geliştirmeye değil üçüncü partilerin yenilikler ortaya koyması için platformlar yaratarak onları kontrol etmeye ve tamamlayıcı ürünlerle hizmetler ekosistemini desteklemeye odaklanmışlardı.
Sayfa 232Kitabı okudu
Uzakları yakın eden hedeflerin (OKR Planı) var mı?
Gates, Grove ve Jobs bugünü düşünerek uzun dönem perspektiflerini acil eylemlerle birleştirecek olan bir sonraki önemli adımı atmışlardı. Her üçü de beş yıllık bir vizyonu hayata geçirebilmek için bugüne, altı ay sonrasına ve sonraki altı aya dair planlarının olması gerektiğini biliyordu.
Bu da izlediğiniz yoldan şaşmamanız için önceliklerinizi belirlemeniz gerektiği anlamına geliyor; müşteri ihtiyaçlarını tatmin etmek için gereken yetenekleri geliştirdiğinizden emin olmak; bariyerler inşa etmek ve rakiplerinizin hamlelerini engellemek gibi adımlar atmak ve en önemlisi ufukta gözünüze kolay yakalanamayacak bir fırsat çarparsa, buna dair bir rekabet avantajı yakalamak için erken ve kararlı bir şekilde hareket etmek.
Sayfa 231Kitabı okudu
Üç Usta CEO'nun Sumo ve Jodo Taktiği
Gates, Grove ve Jobs hem konumsal avantaj hem de güç kullanmakta ustalardı. Dünyanın en büyük şirketlerinin başkanları olarak, yasal girişimler, diğer şirketlerin dağıtımı tamamen engellemek ve büyük kaynaklar harcamak gibi birçok alanda, bu güçlerini sonuna kullanmak konusunda anlaşılır şekilde hiç çekinmediler. Bu türden bir güce dayanan hamlelere sumo taktiği diyoruz.
Fakat üç lider de aynı zamanda, radarın dışında kalmak ve koşullar olgunlaşıncaya kadar rakiplerle beraber çalışmak gibi güçten ziyade zekâya ve çevikliğe dayanan judo taktiginde de oldukça maharetliydi. Bu teknikleri kullanmadaki maharetleri sebebiyle özellikle korkulan rakipler olmuşlardı.
Sayfa 232Kitabı okudu
Üç Büyük CEO'nun 1.Strateji Yasası
Birinci kural CEO'ların ve girişimcilerin, bugünün acil sorunlarının ötesine bakmalarını gerektiriyor. Üst düzey yöneticilere strateji öğretirken sık sık şu soruyu sorarız, "Yarın bugünden farklı olarak ne yapacaksın?" Bu kitabı okuduktan sonra siz de kendinize aynı soruyu sorun.
Üç ya da beş yıl içinde şirkertinizin nasıl olmasını istiyorsunuz?
Dünyanın nasıl bir yer olmasını arzu ediyorsunuz?
Sıradaki gözde ürün neye benzeyebilir?
Ya da daha doğru ifade etmek gerekirse, müşterillerin gelecekte ne isteyeceğini düşünüyorsunuz?
Rakiplerinizin yapması muhtemel şeyler nelerdir?
Sadece firmanız için değil, sektörünüz ya da geniş anlamda ekonomi için kapıda bekleyen değişiklikler nelerdir?
Herkes muhteşem sekilde öngörülü olmayı başaramaz; ancak Gates, Grone ve Jobs gibi öncü isimler bu özelliği sahiptir. Yine de herhangi bir CEO ya da strateji uzmanı, geleceğe dair kendi şirketinden ya da dışarıdan elde edeceği en güçlü içgörüleri edinerek, daha iyi sorular sormayı ve disiplinli bir fikir küratörü olmayı öğrenebilir.
Sayfa 230Kitabı okudu
Steve Jobs gibi milyarder olmak için nasıl bir strateji izlemelisiniz? (1.Yasa)
Birinci kural CEO'ların ve girişimcilerin, bugünün acil sorunlarının ötesine bakmalarını gerektiriyor. Üst düzey yöneticilere strateji öğretirken sık sık şu soruyu sorarız, "Yarın bugünden farklı olarak ne yapacaksın?" Bu kitabı okuduktan sonra siz de kendinize aynı soruyu sorun.
Üç ya da beş yıl içinde şirkertinizin nasıl olmasını istiyorsunuz?
Dünyanın nasıl bir yer olmasını arzu ediyorsunuz?
Sıradaki gözde ürün neye benzeyebilir?
Ya da daha doğru ifade etmek gerekirse, müşterillerin gelecekte ne isteyeceğini düşünüyorsunuz?
Rakiplerinizin yapması muhtemel şeyler nelerdir?
Sadece firmanız için değil, sektörünüz ya da geniş anlamda ekonomi için kapıda bekleyen değişiklikler nelerdir?
Herkes muhteşem sekilde öngörülü olmayı başaramaz; ancak Gates, Grone ve Jobs gibi öncü isimler bu özelliği sahiptir. Yine de herhangi bir CEO ya da strateji uzmanı, geleceğe dair kendi şirketinden ya da dışarıdan elde edeceği en güçlü içgörüleri edinerek, daha iyi sorular sormayı ve disiplinli bir fikir küratörü olmayı öğrenebilir.
Sayfa 230Kitabı okudu
Hep öğrenci kalabiliyor musunuz?
Nihayetinde Gates, Grove ve Jobs şirketlerini ve şirketlerinin çuygulama becerilerini benzer yollarla şekillendirdiler. Her birinin, kendi şirketinin stratejik güzergâhnı, karakteristik yeteneğini ve organizasyon kültürünü belirlemelerine yardımcı olan, kendilerine özgü tutkuları ve yetkinlikleri vardı.
Hiçbiri de kusursuz bir lider olmaya ya da alışılmış genel müdür tipine uymaya çalışmadı. Bunun yerine, büyük resmi akıllarından çıkarmadan, önem verpdikleri ayrıntıların derinine dalıyor ve daha az önemli buldukları alanlarda sırtlarını güvendikleri yöneticilerine dayıyorlardı.
Örneğin şirketteki diğer kişilere neye odaklanacaklarını ve bunun nedenini öğretiyorlardı. Dahası, kıdem ve rütbesine bakmaksızın şirketleri bünyesindeki en bilgili kişileri araştırarak, özellikle kendilerinin zayıf oldukları alanlarda her an yeni uzmanlar bulmaya çalışıyorlardı.
Sayfa 234Kitabı okudu