Merve ARAT
@MerveARAT
Ya Hazreti İNSAN !
Mühendis
Biyomedikal Mühendisliği
Tekirdağ
Çerkezköy / TEKİRDAĞ
31 okur puanıHaziran 2019 tarihinde katıldı
Şu anda okuduğu kitap
Reklam
Farzet ki 100 parçadan oluşan bir iş söz konusu. Makinenin ayarlanma süresi 2 saat yada 120 dakika. Parça başı imalat süresi 5 dakika. Demek ki parça başına 5 dakika artı 2 saat bölü 100 yatırmış bulunuyoruz. Bu parça başına 1.2 dakika yapıyor. Muhasebecilere göre, parça başına düşen dolaysız emek miktarı 6.2 dakika.
“Şimdi incelenecek parça grubunu yarı yarıya azalttık, ama ayar süreleri değişmedi. Ne var ki 100 parça yerine 50 parçaya bölmek gerekiyor. Bütün bu hesaplar dolaysız emek temel alınarak yapılıyor.”
Sonra Julie’ye bu maliyetlerin nasıl hesaplandığını açıkladım. İlk önce hammadde maliyeti ele alınmaktaydı. Sonra dolaysız emeğe ödenen para geliyordu. En son olarak da dolaysız emek ile bir faktörün, bizim örneğimizde yaklaşık üç, çarpımıyla elde edilen “yük” söz konusu oluyordu. Kâğıt üzerinde dolaysız emek arttığı için yük de artmış görünüyordu.
“Anladım, ayarlar arttığı için parçaların maliyeti de artmış oluyor” dedi Julie.
“Öyle gözüküyor” dedim. “Ancak fiili harcamalarımız hiçbir şekilde artmadı. İşe daha fazla insan almadık. Daha fazla ayar yapmamız yüzünden ek maliyet söz konusu olmadı. Daha küçük iş parçası grubu işlemeye başlamakla aslında parçaların maliyeti azaldı.”
“Azaldı mı ? Bu nasıl olur ?”
“Çünkü stokları azalttık ve satışlar aracılığıyla içeri giren parayı arttırdık. Bu nedenle aynı yük, aynı dolaysız emek maliyeti şimdi daha fazla ürüne yayılmış bulunuyor. Aynı harcamayla daha fazla ürün yapıp satmak bizim işletme giderlerimizi yükseltmedi, tersine düşürdü.”
Julie merak etmişti. “O zaman bu ölçüt niçin yanlış ?”
“Bu değerlendirme tarzı fabrikadaki bütün işgörenlerin sürekli çalıştığı varsayımına dayanıyor. Buna göre daha fazla ayar yapmak için daha fazla insan istihdam etmen gerekiyor. Oysa bu doğru değil.”
Sana herkesin her an çalıştığı bir işletmenin verimsiz bir işletme olduğunu söylediğimi hatırlıyor musun ?
Ne öğrendik ? Fabrika’nın kapasitesi darboğazların kapasitesine eşittir. Darboğazların bir saatte ürettiği miktar, fabrikanın bir saatteki üretim miktarını oluşturur. Demek ki darboğazda kaybedilen bir saat, bütün sistemin bir saat kaybetmesine yol açmaktadır.