Mustafa Azak
@MustafaAzak
İnsan ne kadar yaşarsa yaşasın, ne kadar okursa okusun, en az bildiği şey, kendisi.
POLİTİK BİLİNÇLiderlik-Yönetim
Sosyal ve Politik Akımları Algılamak
Bu yeterliliğe sahip olan insanlar
» Anahtar nitelikli güç ilişkilerini doğru anlarlar
» Hayati önem taşıyan sosyal ağları keşfederler
» Alıcıların, müşterilerin ya da rakiplerin görüş ve eylemlerini şekillendiren güçleri kavrarlar
» Örgüt içi ve dışındaki gerçeklikleri doğru algılarlar
Mustafa Azak
Her kuruluşun bağlantı ve etkilerden oluşan, kendine özgü görülmez bir sinir sistemi vardır. Bazı insanlar radarlarının kapsama alanları dışında kalan bu dünyadan habersizken, bazıları da ekranlarında her şeyi eksiksiz bir şekilde görürler. Gerçek karar mercilerini etkileyen akımları algılama becerisi, sadece kişilerarası bir düzeyde değil, ayrıca örgütsel kuruluş düzeyinde de empati gösterebilmeye bağlıdır. 
İşbaşında Duygusal Zeka / 
Daniel Goleman
İşbaşında Duygusal Zeka / Daniel Goleman
Bu yaz yanınızdan ayırmak istemeyeceğiniz kitapları sizin için bir araya getirdik.
💬 Siz olsanız bu listeden hangisiyle başlardınız?
BAŞKALARINI GELİŞTİRMEKLiderlik-Yönetim
Başkalarının Gelişim Gereksinimlerini Sezmek ve Yeteneklerini Pekiştirmek
Bu yeterliliğe sahip olan insanlar
» İnsanların güçlü yönlerini ve başarılarını onaylayıp ödüllendirirler
» Yararlı geribildirimler sunar ve insanların gelişme ihtiyacını saptarlar
» Akıl hocalığı yapar, programlı eğitim verir, kişinin becerilerini sınayan ve besleyen görevler önerirler
Mustafa Azak
... bir insanın yeteneklerini geliştirmesine yardımcı olma arzusu dozunu aşarak kuruluşun daha önemli çıkarlarıyla çelişebilir. Diğer gereksinimler pahasına eğitim ve gelişim üzerinde çak fazla durmak tehlikelidir. Eğitime çok fazla, liderliğe ve yönetime ise çok az zaman ve çaba harcayan amir ve yöneticiler, sonuçta en iyi ihtimalle vasat bir iş çıkarırlar. İşbaşında Duygusal Zeka / Daniel Goleman
İşbaşında Duygusal Zeka / Daniel GolemanBAŞKALARINI GELİŞTİRMEKLiderlik-Yönetim
Başkalarının Gelişim Gereksinimlerini Sezmek ve Yeteneklerini Pekiştirmek
Bu yeterliliğe sahip olan insanlar
» İnsanların güçlü yönlerini ve başarılarını onaylayıp ödüllendirirler
» Yararlı geribildirimler sunar ve insanların gelişme ihtiyacını saptarlar
» Akıl hocalığı yapar, programlı eğitim verir, kişinin becerilerini sınayan ve besleyen görevler önerirler
Mustafa Azak
Eğiticilikte başarının anahtarı neydi? En iyi eğiticiler, rehberlik ettikleri kişilere gerçekten kişisel bir ilgi gösteriyor, çalışanlarına empati ve anlayışla yaklaşıyorlardı. Güven son derece önemliydi; eğiticiye duyulan güven düşük olduğunda, verilen tavsiyeye aldırış edilmiyordu. Eğitici nesnel ve soğuk davrandığında ya da ilişki fazlasıyla taraflı veya kendi çıkarına hizmet ediyormuş göründüğünde de, aynı şey yaşanıyordu. Saygı, güvenilirlik ve empati gösteren eğiticiler en başarılı olanlardı. Ancak çalışanlar değişime karşı direndiğinde ya da zorluk çıkardığında, bu deneyim eğiticiler için öylesine nankör bir iş haline geliyordu ki, çaba harcamaktan vazgeçme eğilimi duyuyorlardı. İşbaşında Duygusal Zeka / Daniel Goleman
İşbaşında Duygusal Zeka / Daniel GolemanBAŞKALARINI GELİŞTİRMEKLiderlik-Yönetim
Başkalarının Gelişim Gereksinimlerini Sezmek ve Yeteneklerini Pekiştirmek
Bu yeterliliğe sahip olan insanlar
» İnsanların güçlü yönlerini ve başarılarını onaylayıp ödüllendirirler
» Yararlı geribildirimler sunar ve insanların gelişme ihtiyacını saptarlar
» Akıl hocalığı yapar, programlı eğitim verir, kişinin becerilerini sınayan ve besleyen görevler önerirler
Mustafa Azak
Yüksek kademedeki bir yönetici ... şöyle ifade ediyordu: “İşlerini yapmalarından başka bir şey beklemediğim kişilere iyi davranırım, ama yetenekli olanlarla gerçekten uğraşırım; onları kendilerini aşmaya zorlarım.” İşbaşında Duygusal Zeka / Daniel Goleman
İşbaşında Duygusal Zeka / Daniel GolemanBAŞKALARINI GELİŞTİRMEKLiderlik-Yönetim
Başkalarının Gelişim Gereksinimlerini Sezmek ve Yeteneklerini Pekiştirmek
Bu yeterliliğe sahip olan insanlar
» İnsanların güçlü yönlerini ve başarılarını onaylayıp ödüllendirirler
» Yararlı geribildirimler sunar ve insanların gelişme ihtiyacını saptarlar
» Akıl hocalığı yapar, programlı eğitim verir, kişinin becerilerini sınayan ve besleyen görevler önerirler
Mustafa Azak
Güçlü bir eğiticilik ya da akıl hocalığı, çalışanların daha iyi performans göstermelerine yardımcı olur, örgüte olan sadakatlerini ve işten aldıkları doyumu artırır, çalışanların terfisine ve ücretlerinin artmasına yol açar, personel devir hızını düşürür. İşbaşında Duygusal Zeka / Daniel Goleman
İşbaşında Duygusal Zeka / Daniel Goleman