Tahir Aksoy
@TahirAksoy
Kitap okumayı çok seven,her gün yeni bilgiler öğrenmeyi, doğa gezilerinde fotoğraf çekmeyi kendine hobi haline getirmiş, bisiklet turunu, yürüyüşü ve denizde yüzmeyi hayatının merkezine koyan kendi halinde münzevi bir kitap kurdu :)
Okur Yazar
Süleyman Demirel Üniversitesi - İktisat
Manavgat/ Antalya
465 okur puanıAğustos 2020 tarihinde katıldı
Şu anda okuduğu kitaplar
Performansı aslında üç veya beş yıllık dönemler üzerinde ölçmeliyiz. Sorun, çoğu yatırımcının çok sabırsız olmasıdır.
Eğer karşıt hisse seçimleri en iyi getirileri düşüşten iki veya üç yıl önce vermiyorsa, alış, için neden bir yıl beklemiyoruz?"
Bu haklı bir soru. Cevabımızı birkaç parçada verelim:
Bizler, bir hisseyi iki, üç hatta beş yıl tutmaya razı olan, uzun vadeli yatırımcılarız. Bir hissenin getirisi yıldan yıla değişir ama araştırmalar stratejilerimizin piyasa ortalamalarını sağlıklı bir şekilde geçen, ortalama yıllık getiriler ürettiğini gösteriyor.
Karşıt hisse getirileri alıştan iki veya üç yıl sonra hızlanır, ama ilk yıl-da da çok iyi getirilerin gerçekleştiği pek seyrek değildir. Unutmayın ki, yatırımcılar kötü habere ne kadar aşırı tepki gösterirlerse, geri toparlama da o kadar çabuk olur. Bu aşırı tepkinin derecesini ölçmek kolay değildir ve beklemek, o ilk patlamayı yakalayamayabilir. Bizim hedefimiz toplam getiridir. Yani, tutuş dönemi sonunda, yıllık ortalama getirimizin piyasanın genelinden daha iyi olması.
Karşıt yatırımın esası, başkaları almıyorken alım yapmaktır. Bir hissenin fiyatı toparlanıncaya kadar beklemek kitleyle birlikte alıma geçmek demektir ki bu karşıtların yaptığı bir şey değildir. Howe'un çalışması, "yarısı kadar düştü kuralımızın" mantıklı bir başlangıç noktası olduğunu kanıtlamaktadır.
Son olarak da, karşıtlar olarak tek amacımız getiriler değildir. Aynı zamanda riskimizi de azaltmak isteriz. Karşıt hisseler genelde piyasa ortalamasından daha değişken olurlar; yâni, o hisselerin fiyat hareketleri, hisselerin genelinden daha kuvvetli olur. Bu tür hisselerin fiyatlarına o kadar çok kötü haber yansımıştır ki, bu değişkenlik daha ziyade yukarıya yöneliktir. Kısacası, karşıt hisseler zaten çok düşmüş olduklarından, hareket ettiklerinde bu genellikle yukarı doğru olur. Hisse yukarı hareket etmeye başladıktan sonra alıma geçmeyi beklemek, riskinizi
Bu kötü haber hisselerini alıp iyi haber hisselerinden uzak durma stratejisinin psikolojik bir temeli vardır. Profesör Howe'a göre, yatırımcılar "en son haberlere haddinden fazla değer verirler. Finansal bir sahnede, bu buluş, yatırımcıların en son kötü habere fazla ağırlık tanıyıp etkilenen hisseyi çok aşağıya düşürmelerini öngörür."
Babamızın güzel bir liderlik tanımı vardı: Liderlik başkalarının değer ve potansiyelini kendilerine açıkça ileterek, bunları kendi içlerinde görmeleri için esin kaynağı olmaktır.
Babamız konuştuğu gibi davranmak ve öğütlerini uygulamak için gerçekten çok çaba harcar ve yetersiz kaldığında, "Oğlum, sana karşı öfkelendiğim için çok üzgünüm," ya da "Hayatım, düşüncesizlik ettim, hatamı telafi etmek için ne yapabilirim?" gibi şeyler söyleyerek özür dilerdi. İnsanlar bize sık sık onunla birlikte büyümenin nasıl bir şey olduğunu sorarlardı, sanki göründüğü kadar iyi olması mümkün değilmişçesine. Kesinlikle mükemmel olmamasına ve trafik tıkandığında ya da annemiz hazırlanırken sabırlı olmak gibi şeylerle mücadele etmesine rağmen, öğrettikleriyle yaşama biçimi arasında gözle görülür bir fark yoktu. Düşündüğünüz ve olacağını umduğunuz kişiydi. Belki de babamıza en büyük övgümüz şudur: toplum içinde yazar ve öğretmen olarak gösterdiği başarıyı, özel yaşamında koca ve baba olarak daha da çok gösterdi. Biz onu bu tutarlılığı için sevdik.
Babamızın herkesten çok ailesiyle zaman geçirmeyi tercih edeceğini hepimizin bilirdik, o da bunu zamanını yönetme ve "önemli şeylere öncelik verme" biçimiyle kanıtlardı. İşi gereği sık sık seyahat ettiği halde, bizim için gerçekten önemli olan bir doğum günü ya da basketbol maçı gibi şeyleri nadiren kaçırır, bazen iki yıl öncesinden plan yapardı. Baş başa buluşmalarla her birimizin "duygusal banka hesabı"na sürekli yatırım yapar ve "ilişkilerde küçük şeyler büyük şeylerdir'e model oluştururdu. Öğretici anlar konusunda ustaydı ve gerçek ilkeleri uğraştığımız her şeye uygulayarak bizi anlık hislerimize değil, değerlerimize dayalı kararlar vermeye teşvik ederdi. "Hayat bir kariyer değil, bir misyondur" düşüncesine örnek olur ve gerçek mutluluğu başkalarına hizmet ederek bulabileceğimizi öğretirdi.