Gün Gün Drucker Gönderileri
Gün Gün Drucker kitaplarını, Gün Gün Drucker sözleri ve alıntılarını, Gün Gün Drucker yazarlarını, Gün Gün Drucker yorumları ve incelemelerini 1000Kitap'ta bulabilirsiniz.
.... giderek artan sayıda bilgi işçisi-şirket yöneticileri, öğretim üyeleri, müze yöneticileri, doktorlar kırklı yaşlarında bir platoya ulaşırlar. Başarabilecekleri her şeyi başardıklarına inanır lar. Bütün sahip oldukları şey işleriyse başları dertte demektir. Bu nedenle bilgi işçileri, tercihen hâlâ gençken, rekabetçi olmayan bir yaşam ve kendilerine ait bir çevre ve bazı ciddi iş dışı ilgi alanlanı geliştirmelidir. Bu iş dışı ilgi alanı onlara iş yaşamının dışında kişisel katkı ve başarı için fırsat verecektir.
Hiç kimse hayatında ya da işinde ciddi bir aksilik olmadan uzun süre yaşamayı bekleyemez. Kırk iki yaşındaki yetkin mühen- disin şirkette terfi sırası atlanmıştır. Mühendis artık işinde çok ba- şarılı olmadığını bilmektedir. Fakat iş dışı faaliyetinde örneğin, kilisenin saymanı olarak başarıya ulaşmıştır ve başarılı olmaya devam edecektir. Birinin ailesi dağılabilir, ama iş dışı faaliyette, hâlå bir çevresi vardır.
Sayfa 287Kitabı okudu
Fırsat onu bulduğunuz yerdedir," onun sizi bulduğu yerde değil.
Sayfa 248Kitabı okudu
Kâr amaçsız kuruluşlara bağışları özendirmek için federal vergi sistemini kullanmak yerine, Maliye kâr amaçsız kuruluşlara bağış- ları engellemek için elinden geleni yapıyor. Bu engellemelerin her biri "vergi yasasındaki boşlukları doldurmak" biçiminde sunulu- yor. Fakat bu tutumun altında yatan gerçek neden bürokrasinin kår amaçsız kuruluşlara karşı acımasızlığıdır-bu tutum eski komu- nist ülkelerdeki bürokrasinin piyasalara ve özel girişime karşı sert tutumundan farklı değildir. Kâr amaçsız kuruluşların başarısı bü- rokrasinin gücünü zayıflatır ve ideolojisine karşı koyar. Daha da kötüsü, bürokrasi kâr amaçsız kuruluşların devletin başarısız oldu- ğu noktada başarı gösterdiğini kabul edemiyor. Dolayısıyla ihtiyaç duyulan şey, sosyal sorunlarla mücadelede kâr amaçsız kuruluşla- ni ön safta tutan bir kamu politikasıdır.
Sayfa 197Kitabı okudu
Bir kimsenin iyi yaptigi hatta çok iyi yaptığı ve başarılı olduğu bir iş o kişinin değer sistemiyle - uyumlu olmayabilir. O insan kendisini herhangi bir katkıda bulunmuyormuş ya da yaşamını (hatta yaşamının dikkate değer bir bölümünü) adamasına değecek bir şey yapmıyormuş gibi hissedebilir.
Sayfa 178Kitabı okudu
Fakat genel olarak görülen o ki bilgi çalışmasının büyük bölümünün kalitesine ilişkin ölçümlerden ziyade yargılara dayanıyoruz. Bununla birlikte asıl mesele kalite- nin ölçülmesinde değildir. Zorluk, görevin ne olduğunu ve ne olması gerektiğini tanımlamaktadır
Sayfa 160Kitabı okudu
Lider Seçimi
Kendime hep şu soruyu sorarım: "Çocuklarımdan birinin o adamm yönetimi altında çalışmasını ister miydim?
Sayfa 107Kitabı okudu
Insanlar çok uzun bir za man sürecinde değişirler. Farklı gereksinimlere, farklı yeteneklere, farklı görüş açılarına sahip insanlar haline gelirler. Dolayısıyla "kendilerini yeniden yaratmaya" ihtiyaçları vardır. "Yenilemek" yerine kasıtlı olarak daha güçlü bir ifade kullanıyorum. Elli yıllık bir çalışma yaşamından söz ediyorsak ki kanımca bu, zaman için- de norm haline gelecek kendinizi yeniden yaratmak zorundası nız. Yeni bir enerji kaynağı bulmaktan ziyade kendinize ait bir şey- leri farklı hale getirmelisiniz
Sayfa 27Kitabı okudu
Bir yöneticinin görevi insanları değiştirmek değildir. Yöneticinin görevi bireylerin güçlü, sağlıklı ve azimli olduğu taraflardan yararlanarak toplam performans kapasitesini katlamaktır.
Sayfa 109Kitabı okudu
