Yöneticinin El Kitabı Sözleri ve Alıntıları
Yöneticinin El Kitabı sözleri ve alıntılarını, Yöneticinin El Kitabı kitap alıntılarını, Yöneticinin El Kitabı en etkileyici cümleleri ve paragragları 1000Kitap'ta bulabilirsiniz.
Liderler, sadece konuşan değil, aynı zamanda dinleyen insanlardır.
Liderlik, çalışılarak kazanılan bir niteliktir.
Özgün liderler, kendilerini çok iyi tanıyan, neleri önemsediğini bilen , ofisteki hayat kadar ofis dışındaki hayatı tanıyan kimselerden çıkıyor.
Sayfa 140Kitabı okuyor
Başarı olmanızda en büyük etken, ortada duran kimselerdir.
Duygusal Zeka
Kendi duygularınızı ve başkalarının duygularını doğru algılama becerisine duygusal zeka denir.
Sayfa 49Kitabı okuyor
Stres, doğal hatta sizi motive eden, baskı altında konsantre olmanızı sağlayan faydalı bir tepkidir. Kurum kültürü de çok zaman stresin bu yönünden yararlanarak sizi motive eder, yeterince güçlü, zeki ve başarıya azmetmiş olup olmadığınızı sınar.
Sayfa 133Kitabı okudu
İpuçları: Eskiden sizinle aynı pozisyonda olan arkadaşlarınızı nasıl yönetirsiniz?
- Yöneticiliğe getirildiğinizi duyurun
- Daha birinci günden büyük değişiklikler yapmayın
- Ekip üyelerinizle birebir görüşün
- Araya mesafe koyun
- Rakiplerinizle barış ilan edin
Sayfa 33Kitabı okudu
Eskiden yan yana çalıştığınız kişilerin başına getirildiğinizde güven kazanmak bir nebze daha zor olacaktır. Sizinle eskiden aynı unavana sahip olan, hatta şimdi sizin bulunduğunuz pozisyonu hedefleyen, sadakatlerine ihtiyaç duyduğunuz kişilerle düşmanlaşmadan otorite kurmalı, onların güvenlerini kazanmalısınız.
Sayfa 31Kitabı okudu
Batista, koçluğu "insanlara, kendi doğru cevaplarını buldurmak amacıyla sorular sormak" şeklinde tarif ediyor.
Sayfa 189Kitabı okudu
Liderin ruh hali bulaşıcıdır.
Sayfa 56Kitabı okudu
top yakalama oyunu
Bu çalışmada, ekipten biri, başlangıç fikrini bir başkasına atar. Fikri yakalayan kişi, onu anlar, üzerine kafa yorar ve geliştirir. Ardından nihai fikri ekibe atar. Fikir bir başkası tarafından yakalanır ve bir adım daha ileriye götürülür.
Sayfa 262Kitabı okudu
"Savaş yaralarını sarmanın en iyi yöntemi çalışmaya geri dönmektir. Ekibe nispeten basit bir iş verin. Böylece ekip olarak güvenlerini geri kazanacaklardır. Yöneticileri olarak, geleceğe bakmaları ve işe odaklanmaları konusunda onlara örnek olabilirsiniz."
Sayfa 248Kitabı okudu
Yöneticilerin delegasyon(iş devretme) meselesine dair en büyük hatalarından biri, işi delege etmenin zayıflık göstergesi olduğunu sanmalarıdır.
Sayfa 164Kitabı okudu
Bir yönetici ve lider olarak ilk göreviniz, ekibinizin güvenini kazanmaktır. Ancak çalışanlarınız size durup dururken güven duymaz.
Sayfa 31Kitabı okudu
Yöneticiler, karşılarına çıkan yeni durumlarda, eskiden kullandığı yöntemlerle sonuç alamayıp kendi becerilerinden şüpheye düşebilmektedir.
Öte yandan, böyle duygular hissetmeniz son derece doğaldır. Becerileriniz gelişip özgüveniniz arttıkça kendiliğinden kaybolacaklardır. Bu arada siz de duygularınızı ve bu duygularınızın kaynağını saptayarak meselenin üstesinden gelmeye çalışmalısınız.
Sayfa 21Kitabı okudu