Hakkında
General Motors ve kalite ve mühendislik atamaları Ford ile yirmi yıllık deneyimden sonra, Gary Gary birçok üst düzey Toyota yöneticileri ile çok yakından çalıştı, önümüzdeki 24 yıl içinde 1984 yılında Nummi Genel Müdürü olarak General Motors ve Toyota arasındaki ortak girişim Toyota katıldı Japonya ve ABD'de birçok önemli fonksiyonları operasyonları, kalite ve insan gelişimi sürekli iyileştirme sağlamak için gerekli liderlik ve takım çalışması sağlamak. ekipleri ile iş günlük eller aracılığıyla, Gary'nin liderlik onu Georgetown Kentucky Toyota'nın amiral gemisi tesisinin ilk Amerikan Başkanı terfi ve daha sonra Kuzey Amerika Üretim üzerinde ilk Amerikan Yönetimi Görevlisi olarak terfi yol açmaktadır. Gary ayrıca Toyota kalitesi ve verimliliği önde gelen global üretim kriter olmasına yardımcı öğrendiği önemli liderlik özelliklerine ve yöntemlerine odaklanan bir çok popüler bir kitap (Yalın Liderlik Toyota Way), yayınlama Jeffery Liker ile ortaklık. Gary aşağıdaki; s emeklilik, 2007 yılında, o Dana Holding Corporation dahil yönetim çeşitli kurulu katıldı. 2008 yılında Gary CEO ve Dana Başkanı oldu ve o Toyota alınan dersler kullanılarak küresel durgunluk ile şirket büyük bir dönüş yol açar. 2011 yılında beş gün boyunca İstirahat, Gary COO olarak Bloom Enerji katıldı ve başarıyla bugüne kadar geliştirilen elektrik üreten en verimli Yakıt Hücreleri yüksek ses, yüksek kalite, üretim için bir küçük hacimli teknik şirketten büyümeye Bloom yardım etti. onun eşsiz taşıyıcı dayanarak, Gary Toyota'nın üretim sistemlerinde kanıtlanmış ilk elden tecrübe ve yalın liderlik yönetim teknikleri ile ABD'nin önde gelen yöneticilerinden biri olarak kabul edilmektedir. Gary Sr olarak devam
Bloom Enerji Danışmanı ve Toyota Way ve Liderlik çeşitli üst düzey yöneticileri ve liderlik ekipleri danışır.
Unvan:
Yönetici, Yazar
Okurlar
3 okur beğendi.
44 okur okudu.
8 okur okuyor.
77 okur okuyacak.
Sözler ve Alıntılar
Liderlik doğuştan mı gelir yoksa sonradan mı lider olunur?...
Toyota'nın, liderliğin doğuştan mı yoksa öğrenilen mi olduğuyla ilgili bu soruya cevabı kocaman bir evettir. Evet, lider doğulur veya başka bir ifadeyle, bazı insanlar liderlik becerilerine veya arzularına sahip değildir ve hangi şekilde olursa olsun verilen eğitim miktarı bunu değiştirmeyecektir. Fakat aynı zamanda liderler, lider olmayı öğrenmek zorundadır. Liderlik potansiyeline sahip kişileri alıp onlara "Bir lider işte buna benzer. Şu andan itibaren bu şekilde davranın" demek faydasızdır. Bir Toyota lideri olmanın tek yolu, sürekli hiç bitmeyen bir süreç aracılığıyla bizzat yaparak, liderliğin Toyota Tarzı'nı öğrenmektir.
Sayfa 83 - Optimist Yayınları
Shu Ha Ri
Kata karate kabuki ve çay seremonisi gibi Japon sanatlarının birçoğunu öğretmenin temelidir ve insanların oldukça detaylı ve yazılı bir görevi yerine getirmeleri için öğrenme şeklidir. İlk aşamalarda öğrenci yavaş yavaş bir bütün içinde birbirine bağlanan bireysel becerileri tekrarlama yoluyla temelleri öğrenir. Başlangıçta öğrenci hiç soru
Sayfa 91 - Optimist Yayınları
Bir liderin başarısının en iyi ölçütü, eğittiği kişiler tarafından başarılan şeylerdir.
Sayfa 76 - Optimist Yayınları
Hoshin Kanri
Çoğu şirkette çok sık uygulanan Hedeflerle Yönetme/hedefleri kademelendirmeye kıyasla, Toyota'nın, başarısının sorumlusu olan HOSHİN KANRİ'yi uygulama şeklinde üç temel fark vardır.
İlk fark, hoshin hedeflerinin belirlenme ve onaylanma şeklidir. Özellikle, kurum hoshini, yoğun bir veri toplama süreci ve Toyota içinde, bütün seviyelerde
Sayfa 194 - Optimist Yayınları
Yönetilmek için dahilere veya süpermenlere gereksinim duyan hiçbir kurum muhtemelen hayatta kalamaz. Ortalama insanlardan oluşan bir liderlik altında ilerleyebilecek şekilde organize olunmalıdır.
Sayfa 161 - Optimist Yayınları
İletiler
Henüz kayıt yok
Yorumlar ve İncelemeler
