Harvard Business Review Türkiye Sözleri ve Alıntıları
Harvard Business Review Türkiye sözleri ve alıntılarını, Harvard Business Review Türkiye kitap alıntılarını, Harvard Business Review Türkiye en etkileyici cümleleri ve paragragları 1000Kitap'ta bulabilirsiniz.Yeteneğin Laneti - Jennifer Petriglieri
# Kurumlar yetenekli ve genç yöneticilere geleceğin liderleri demekten vazgeçmeliler zira bu tanımlama konfor alanından çıkmamayı, risk almamaya yönelik davranışları ve yapmacık tavırları beraberinde getiriyor.
Kariyer yolumu temelden değiştiren basit bir prensibi bana açıklamış harika bir patronum olduğu için çok şanslıyım. Bana stresin ne kadar sorumluluğun olduğuyla değil, sonuçlar üzerinde ne kadar kontrolün olduğuyla ilgili olduğunu söylemişti. Birden her pazar akşamı neden bir korku duygusuna kapıldığımı fark ettim. İşte çok fazla sorumluluğum olduğu için korku yaşamıyordum. Bunun sebebi değişiklik yaratma konusunda çok az yetkim olmasıydı.
Bir Çok İnovasyon Projesinin Başarısızlığa Uğradığı Evre - Scott Kirsner
# İnovasyon projesinin başarısızlığa uğradı evre, büyük ölçekli işlerde projeler iş birimlerine transfer edileceği zaman ortaya çıkıyor.
Müşterilerin ne yaptığından çok neden yaptığını öğrenin.
Fark Edilmeyen Yalanlarınız Dahi Sizi Rahatsız Edebilir
Olumsuz hisler, birbirini tetikleyerek derinleşiyor.
Sayfa 18 - Harvard Business Review TürkiyeKitabı okudu
Psikolojik açıdan, dürüst davranmamanın yüküyle yaşamak, bunun faydalarından vazgeçmekten daha zorlayıcı olabilir.
Sayfa 20 - Harvard Business Review TürkiyeKitabı okudu
Bir Çok İnovasyon Projesinin Başarısızlığa Uğradığı Evre - Scott Kirsner
# Keşfetmek ve yeni fikirler geliştirmek inovatörlere iyi gelir. İş birimlerindeki operatörler hedefleri vurmaya bayılırlar. Motivasyonları çok farklı olsa da pazarda başarılı olmak için birbirlerine ihtiyaçları olduğunu kabullenmenin zamanı geldi. Ve CEO'lar eğer inovasyonun piyasaya çıktıktan sonra gerçek bir etkisi olmasını istiyorlarsa gruplar arasında yapıcı bağlantısallığı geliştirmeli.
# Artık eskisi gibi masa başı çalışma, masanın bir kişiye at olması şart değil. Herkesin kendine at tablet, bilgisayarı var. Bunlar ne kadar hareketli hale gelirse, çalışma biçiminin esnekliği artıyor. Mesela Yemeksepeti.com’da mevcut bir araç asansörü vardı. Bunu katlar arasında dolaşan bir toplantı odası haline getirdik. Çünkü ihtiyaç her dakika değişebiliyor. Toplantı esnasında finans bölümünden birinin katılması gerekiyorsa, o kata çıkılabiliyor ve çalışanın katılımı sağlanıyor.
Ofis İşindekiler - Kerem Erginoğlu
Gerçek Bir Değere Dönüşmek - İlker Met
# Çalışanlar tarafından sahiplenilmemiş dönüşüm projeleri başarısızlığa mahkumdur. Dönüşüm projeleri ancak çeşitlendirilmiş sürekli iletişim ve proje yönetim yaklaşımı ile inanç-adanmışlık ekseninde hayat bulur.
Pazar baskısından kaçmanın en iyi yolu inovasyona yönelmektir, ürünü maliyetine göre değil, değerine göre fiyatlandırmak gerekir."
Şeffaflık Tuzağı - Ethan Berstein
# Bir organizasyon çeşitlilikten yoksun kaldığında, düzeltilmesi gereken çalışanlar değil, iş sistemleridir.
Hayatımız İş - Murat Gülsoy
# Ancak bir duvara çarptığınızda arkasını merak edersiniz. Eğer ortada herhangi bir sınır, sorun yoksa yaratıcılığın temeli olan hayal gücü de çalışmaz.
Muse restoranı, ödenen hesap üzerinden bahşişlerle memnuniyeti ölçüyor, bu sayede garsonlar aldıkları puanlarla izin kullanabiliyorlar.
Ceaser otelinde müşteri aradığında daha önce ne kadar kumar oynamış ne kadar harcama yapmış, direkt ekrana düşüyor. Bununla ilgili müşteriyle daha sağlıklı iletişime geçiliyor.
Örnek oluşturmayacaksanız, kültüre verdiğiniz önemden bahsetmeyin.
