Akış
Ara
Ne Okusam?
Giriş Yap
Kaydol
Gönderi Oluştur
Alışveriş
Keşfet
Kitaplar
Yazarlar
Okurlar
1000Kitap Android UygulamasıÜCRETSİZ – Google Play'den indirin
1000Kitap iOS UygulamasıÜCRETSİZ – App Store'dan alın
ŞartlarGizlilikTopluluk KurallarıHakkımızdaReklam VerinİletişimKütüphanecilerDizinlerÇerez Politikası
©2024 · 1000Kitap Web Uygulaması · 2.36.25
John Doerr
John Doerr Yorumları ve İncelemeleri
John Doerr yorumları ve incelemelerini, John Doerr kitabı hakkındaki okur görüşlerini , John Doerr puanlarını 1000Kitap'ta bulabilirsiniz.
John Doerr tarafindan yazilmis, silikon vadisinde ortaya çıkmış, ozellikle yazilim sirketlerinin hedeflendirme sistemini anlatan bir kitap. Ozellikle gunumuzdeki Agile- Çevik yonetimin onemli bir parcasi. Gunumuzde bir cok sirket tarafından( Google, Amazon, Apple v.s) satin alinan bir method olarak uygulaniyor ve cok basarili oldugu ifade ediliyor. Sirket ornekleri ile ayni konu onlarca defa beynimize farkli örneklerle isleniyor kitapta. Akici, çarpıcı, ogretici.
Ozetle; Yeni performans ölçümü methodu sunuyor OKR larla (Objectives Key Results). Once Neyi yapmak istediginizi, nereye varmak istediginizi belirten bir hedef koyuyorsunuz, sonra (max 5 adet olmasini oneriyor) nasil yapacaginizi ölçümlenebilir sekilde hedeflediginiz key resultslar, anahtar sonuçlar belirliyorsunuz. Bunu da 3 aylik hedeflendirme seklinde takip ediyorsunuz.
Bir de CFR oneriyor. Communication, Feedback, Recognize. Görüşme yap, geribildirim ver, takdir et ile OKR in insan tarafini pekistiriyor.
Is dunyasi icin degerli bir kitap. Bu hedeflendirme methodunu kullananlar icin kaynak kitap olacaktir.
Okr sistemini öğrenmek için güzel bir kaynak, hedef yönetimini değiştirmek isteyen yöneticiler için ilham verici. Fakat kitabın ilk birkaç bölümü bu mantığı özümsemek için yeterli olacaktır, sonrasında fazlasıyla kendini tekrar ettiğini söyleyebiliriz. Farklı başlıklarda farklı şirketlerdeki hikayeler aktarılıyor olsa da okuyucu bu bölümlerde oldukça yoruluyor. Tercümenin de kötü olduğunu söyleyebiliriz.
Bir girişimci olarak başarıyı yakalamak için ürünü yönetmek, ürünü yönetmek için de öncelikleri iyi yönetmek çok önemli. Farklı departmanların aynı hedefe ulaşmasını sağlamakta OKR metodolojisini ana enstruman olarak kullanabilmek için OKR’ların babası Grove’un sekefi Doerr’in yazdığı bu kitap adım adım açıklıyor. Kitapta çok fazla örnek olması ve hangisinin gerçekten değerli olduğunu bilmeden okumayı sevmedim. Kuşkusuz hepsi değerli ancak farklı personalara hitap ediyor. OKR’lar ile birlikte CFR metodunun da bir değer olarak anlatılması her şeyin rakamlardan ibaret olmadığı bir dünya için güzeldi. Girişimci olmak isteyenlere öneririm.
Önemli Olanı Ölç
Önemli olanı ölç kitabı insanın yapısı gereği her şeyle alakadar olması sebebiyle her şeyden sıyrılıp önemli olanı belirlemesi ve ona odaklanması gerektiğini bizlere başarı hikayeleriyle anlatıyor. Kitap içindeki örnekler öyle basit hikayeler de değil Intel, Google, Youtube, Gates Vakfı gibi dünyanın en üst düzey şirketlerinin başarılarında nasıl katkı yapmış, OKR etkisinin CEO’ların ağzından bizlere aktarıyor.
OKR’lar şeffaflığı sebebiyle, yani şirket içinde herkes herkesin hedefini ve hedefine olan yolculuğunu gördüğü için kişinin kendisini kamçılamasını sağlayan, yolunu belli eden, eksikliğini kendisinin fark etmesini sağlayan, çalışanı işe motive edip başarıyı teşvik eden bir sistem.
Kitap içinden aldığım notlar şöyle;
• Önemli olanı seç ve onu büyüt
• Daha az daha fazladır.
• Hedefleri aşağıdan yukarıya belirle
• Zorlama yok ve esnek ol
• Silah değil bir araç olarak kullan
• Önceliklere odaklan, plana bağlı kal
• Kısa vadeli hedefler işi yürütür
• Kahramanlık çağı bitti, ekip olarak başarma zamanı
• Hesap sorulabilirliği artır
• OKR imkansız gibi görünene ulaşmaya teşvik eder