Mualla Selçuk Gönderileri
Mualla Selçuk kitaplarını, Mualla Selçuk sözleri ve alıntılarını, Mualla Selçuk yazarlarını, Mualla Selçuk yorumları ve incelemelerini 1000Kitap'ta bulabilirsiniz.
Yeni Ekonomide ve Ağdaş Toplumunda Değer Temelli YönetimMualla Selçuk · Kalder Yayınları · 20211 okunma
Dönüştürücü önderler, karizmatik, kitleleri peşinden sürükleyen, takipçilerini sahip oldukları değerler ile manen etkileyerek işletmeyi, toplumu ve diğer ulusları olumlu yönde değiştirirler…
Sayfa 206Kitabı okudu
Türkiye ekonomisinde işletmelerin %95’e yakını aile işletmesi yapısındadır. Yapılan araştırmalara göre bu işletmelerin ortalama ömürleri 24 yıl civarındadır…
Sayfa 196Kitabı okudu
Değerlerin yaşatılmasında eylemsizlik, pasif durumda ya da nötr kalmak vicdani açıdan suçun ortağı olmak anlamına gelmektedir.
Sayfa 181Kitabı okudu
İş bitiricilik kavramı sonuç odaklılığı ifade edilecek olsa da bunun toplum katmanlarındaki yayılımı “ her ne pahasına olursa olsun sonuca ulaşmak” olarak yerleşti. Pek çok ahlaki değer bu kavram çerçevesinde bozulmaya veya gözden düşmeye başladı…
Sayfa 179Kitabı okudu
Örnek olmak, işletmenin yönünü belirlemek, finansal hedeflerin gerçekleşmesini sağlamak kadar kurum kültürünün oluşumuna katkıda bulunmak da üst düzey yöneticilerin gündeminde ön sıralarda yer almalıdır…
Sayfa 169Kitabı okudu
Unutmayın ki takımdaki/kurumdaki üyeleriniz sizin yansımanızdır….
Sayfa 158Kitabı okudu
BASİRETLİ OLMAK
“Basiretli olmak” şeklinde tanımlanan kavram, kriz yönetiminde önleyici olma açısından önemlidir. Dinlemek, anlamak, yorumlamak ve karar vermek şeklinde özetleyebileceğimiz basiretli olabilme vasfı her yöneticide tam anlamıyla olmasa da onemli hasletlerin (güzel huy, seciye, özellik) başında gelmektedir.
Sayfa 150Kitabı okudu
Kurumsal Yönetim
İşletmelerde kararların nasıl alınacağı, alınan kararlardan ve eylemlerden kimin ya da kimlerin sorumlu olacağı ise “Kurumsal Yönetim”in konusunu oluşturur…
Değerlerin Fonksiyonu
Stratejik hedeflerin ve planların hayata geçirilmesi değerlerle sağlanabilir. Değerler; misyon, vizyon ve stratejik hedefleri adeta bir çimento gibi birbirine bağlar…
Sayfa 103Kitabı okudu
Üretenin pazarlayandan az ya da azarlayanın üretenden çok kazandığı bir ekonomik düzenin adaletli olduğunu savunabilmek mümkün değildir…
Sayfa 97Kitabı okudu
Yozlaşma
Zenginlik peşinde koşmak bir erdem haline getirilirse insanın iç dünyasının fakirleşmesi de kaçınılmaz olacaktır; böylece yasaya ve topluma uyumlu olması gereken yaşamımız yozlaşmaya doğru gider…
Sayfa 96Kitabı okudu
Sürekli gelişimi kendine esas almayan işletmelerin ayakta kalabilmesi, rekabete cevap verebilmesi artık neredeyse imkansızdır…
Sayfa 91Kitabı okudu
Sürekli gelişim kavramı Japonya’da hemen her faaliyet için KAIZEN (sürekli gelişim) grupları kurulacak kadar çok yerleşmiştir. Son yıllarda Japonlar kendi yönetim modellerine “Kaizen
Yönetimi” adını vermeye başlamışlardır…
Sayfa 88 - KAIZEN TEORİSİKitabı okudu
İşletmelerde Sürekli Gelişim
Nitelikli insan gücü istihdam etme politikası, sürekli gelişimin unsurlarından biridir. Yetkinliği ve liyakatı esas alan, kayırmacılıktan uzak bir insan kaynakları yönetimi kurumsal aidiyeti ve sadakati artırır…
Sayfa 85Kitabı okudu