M. C.
@Mustafa43
“Kötü bir anıyı unutmanın en iyi yolu güzel bir tanesiyle değişmektir.”
Bürokratik Sosyalleşme
"Yöneticinin deneyimi arttıkça, yönetimsel davranışlarda bürokratik beklentiler ağırlık kazanmaktadır." Bu durumu şöyle yorumlayabiliriz, yönetim görevinin ilk yıllarında olan ve çoğu zaman o çok idealist kimi genç yöneticilerin şahsına münhasır bir takım farklı kişisel özelliklerini fark edersiniz. Bu yöneticilerin kişisel beklentileri ağır basar, kişisel ilgileri, prensipleri ön plandadır. Kimisi üstleriyle çatışabilir, çevreyle ilişkileri daha duygusaldır. Beyazı veya siyahı tercih ederler. Diğer yöneticileri (mdr. yardımcıları, müdürlerini) dalkavuklukla suçlarlar. Ancak konumu güçlendikçe, çevreyle ilişkileri sağlam zemine oturdukça ve daha çok deneyim kazandıklarında artık ilişkileri politik anlam kazanır. Daha bürokratik, daha politik davranmaya başlar. Rengi grileşir ve o farklı şahsiyet, bir süre sonra aynı banttan geçmiş bir ürün gibi, diğer tecrübeli yöneticilere benzemeye başlar.
Yöneticinin verdiği emirlerin etkili olabilmesi için, emrin usule uygun olması yani yasal olması (kabul kuramı) ve astların emri yerine getirebilecek bilgi ve beceriye sahip olması (yetenek kuramı) gerekir. Aksi halde Harwood Araştırmalarının da gösterdiği gibi, astların önce motivasyonu düşecek, sonra işi yavaşlatacak ve direnç göstereceklerdir. Bu durum ise performansı düşürecek ve uzun vadede iş gören devrinin artmasına neden olacaktır.